Варіант №18

За заданою умовою: майстерня з ремонту взуття, приватний підприємець Бурко І.Д., 7 осіб

1. Побудувати організаційну структуру управління підприємством та визначити її тип, розрахувати діапазон управління.

2. Розробити штатний розпис.

3. Розробити посадову інструкцію для 1 посади – майстер взуття, враховуючи специфіку підприємства.

4. Побудувати групову та індивідуальну соціограми; визначити групові та персональні соціометричні індекси та на їх основі зробити висновки щодо рівня згуртованості та особистісних характеристик й взаємовідносин з групою досліджуваного в індивідуальній соціограмі працівника. Зробити основні висновки за критеріями дослідження.

Індивідуальну соціограму побудувати за таким критерієм: відношення працівників до майстра Кліменко О.Б., - чи безконфліктна він людина.

Критерій для побудови групової соціограми обрати самостійно та зазначити його. Досліджується трудовий колектив майстерні з ремонту взуття.

Варіант №19

За заданою умовою: елітний ресторан, ТзОВ «Бертрам», 32 особи

1. Побудувати організаційну структуру управління підприємством та визначити її тип, розрахувати діапазон управління.

2. Розробити штатний розпис.

3. Розробити посадову інструкцію для 1 посади – адміністратор ресторану, враховуючи специфіку підприємства.

4. Побудувати групову та індивідуальну соціограми; визначити групові та персональні соціометричні індекси та на їх основі зробити висновки щодо рівня згуртованості та особистісних характеристик й взаємовідносин з групою досліджуваного в індивідуальній соціограмі працівника. Зробити основні висновки за критеріями дослідження.

Індивідуальну соціограму побудувати за таким критерієм: відношення працівників-барменів, яких у ресторані 12 осіб, до колеги Бомко О.В., - чи може бути він надійним товаришем.

Критерій для побудови групової соціограми обрати самостійно та зазначити його. Досліджується група барменів, яких у ресторані 12 осіб.

Варіант №20

За заданою умовою: продуктовий магазин, ТзОВ «Марта», 26 осіб

1. Побудувати організаційну структуру управління підприємством та визначити її тип, розрахувати діапазон управління.

2. Розробити штатний розпис.

3. Розробити посадову інструкцію для 1 посади – завідувач складу, враховуючи специфіку підприємства.

4. Побудувати групову та індивідуальну соціограми; визначити групові та персональні соціометричні індекси та на їх основі зробити висновки щодо рівня згуртованості та особистісних характеристик й взаємовідносин з групою досліджуваного в індивідуальній соціограмі працівника. Зробити основні висновки за критеріями дослідження.

Індивідуальну соціограму побудувати за таким критерієм: відношення працівників торгової зміни №1, чисельність яких становить 8 осіб, до старшого продавця зміни Іваночко І.О., - чи може бути він заступником директора ТзОВ «Марта».

Критерій для побудови групової соціограми обрати самостійно та зазначити його. Досліджується група працівників торгової зміни №1, чисельність яких становить 8 осіб.

Варіант №21

За заданою умовою: художня майстерня, ТзОВ «Новий стиль», 39 осіб

1. Побудувати організаційну структуру управління підприємством та визначити її тип, розрахувати діапазон управління.

2. Розробити штатний розпис.

3. Розробити посадову інструкцію для 1 посади – головний художник, враховуючи специфіку підприємства.

4. Побудувати групову та індивідуальну соціограми; визначити групові та персональні соціометричні індекси та на їх основі зробити висновки щодо рівня згуртованості та особистісних характеристик й взаємовідносин з групою досліджуваного в індивідуальній соціограмі працівника. Зробити основні висновки за критеріями дослідження.

Індивідуальну соціограму побудувати за таким критерієм: відношення художників першої категорії, яких є 9 осіб, до свого колеги – художника Рунь О.О. Критерій оцінювання – творчий реалізм.

Критерій для побудови групової соціограми обрати самостійно та зазначити його. Досліджується група художників першої категорії з 9 осіб.