Ключевым фактором в любой модели управления являются:

Люди

109. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

После выполнения какой-либо программы, задачи

110. Когда осуществляется текущий контроль в организации?

От начала деятельности до момента получения результата

111. Коммуникации - это:

Обмен между двумя и более людьми

112. Кому делегируются полномочия:

должности

113. Контроль - это:

Процесс обеспечения, достижения организацией своих целей

114. Контроль должен быть:

На всех уровнях управления

115. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

Руководители

116. Кто разработал принципы организации производства в связи с развитием массового производства?

Г. Форд

117.Кто такой менеджер:

управленец

118. Кто установил принципы научной организации труда

Ф. Тейлор

119. Кто утверждал, что пять основных типов потребностей образуют иерархическую структуру:

А. Маслоу 120. Линейные полномочия -это:

полномочия, которые передаются от начальника к подчиненному и далее к остальным подчиненным

121. Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее – это:

Отправитель

122. Логика и эмоции являются в большей степени инструментом влияния через:

Убеждение

123. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

руководство

124. Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам

Важное/неважное, срочное дело/несрочное дело

125. Межличностные стили разрешения конфликтов

Уклонение, сглаживание, компромисс, принуждение, сотрудничество, решение проблемы

126. Методы управления бывают:

экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные

127. Методы управления:

экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные

128. Мотивация базируется на:

На двух категориях: Потребности и поощрении

129. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

Во внешней и внутренней среде

130. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

Ожиданий

131. Назовите конечную цель менеджмента

Обеспечение прибыльности или доходности

132. Назовите содержательные теории мотивации:

теория потребности А. Маслоу, теория Д. Мак-Клелланда, двухфакторная теория потребности Ф. Герцберга

133. Наиболее точное определение организации:

Организация — процесс, деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в процессы и повышения их эффективности

134. Наука «менеджмент» возникла в условиях:

Рыночных отношений

135.Невербальные коммуникации – это:

Любые символы, кроме слов

136. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого – это:

Система

137. Ниже перечислены основные этапы контроля. Один из них не относится к этапу процесса контроля:

этап распределение ресурсов по отделам и подразделениям

138. Обмен взглядами, выражение лица, улыбка и т.п. - это:

Примеры невербальных коммуникаций

139. Объект изучения в курсе «Менеджмент»:

Организация

140. Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение-это:

Ответственность

141. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:

Концерн

142. Оперативные планы разрабатываются сроком на:

Полгода, месяц, декаду, неделю

143. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение

144. Организационное планирование осуществляется:

На всех уровнях управления

145. Организация – это

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цел

146. Организация как функция менеджмента - это:

Процесс создания структуры фирмы (предприятия) которая дает возможность оптимально использовать ресурсы и достигать целей

147. Организация, которая имеет одну цель – это

Простая организация

148. Организация, созданная по воле и распоряжению кого-либо, имеющая регистрацию – это:

Формальная организация