- •1. Перечислите факторы успеха в бизнесе.
- •2. Перечислите четыре источника для нового бизнеса.
- •3. Что вас мотивирует при создании бизнеса, четыре основные цели.
- •4. Пять основных шагов составления бизнес-плана.
- •5.Экспресс-оценка реализуемости бизнес-концепции.
- •6. Описание компании: изложение информации о сути бизнеса.
- •7. Анализ внешней деловой среды: демографические факторы.
- •8. Анализ внешней деловой среды: экономические факторы.
- •9. Анализ внешней деловой среды: природные ресурсы.
- •10. Анализ внешней деловой среды: технологии.
- •11. Анализ внешней деловой среды: законодательство.
- •12. Анализ внешней деловой среды: культурные ценности.
- •13. Циклы жизни отрасли (перечислить и дать краткую характеристику).
- •14. Цикл жизни отрасли: новая отрасль (характеристика).
- •Географическое описание
- •21. Целевой рынок: принципы сегментации рынка.
- •22. Определения функциональной, видовой и предметной конкуренции.
- •23. Конкуренция: факторы потребительского восприятия.
- •24. Конкуренция: внутренние операционные факторы.
- •25. Конкуренция: барьеры на входе для новых конкурентов.
- •26. Конкуренция: основные типы риска и их характеристика. Типы риска:
- •27. Что определяется в маркетинговом плане.
- •30. Средства маркетинга.
- •31. Тактические приемы маркетинга. Реклама в медиа
- •32. Тактика онлайн-маркетинга. Социальные сети
- •33. Структура и процесс продаж.
- •Процесс продаж -Вот некоторые из методов:
- •34. Шесть методов ценообразования продукта.
- •35. Ценообразование продукта: метод вц.
- •36. Действия потребителя на основе анализа вц.
- •37. Реализация метода ценообразования на основе вц и формула расчета.
- •38. Ценообразование продукта: метод на основе ценовых барьеров.
- •39. Реализация метода ценообразования на основе ценовых барьеров.
- •40. Ценообразование продукта: метод по отношению к конкурентам.
- •41. Ценообразование продукта: метод на основе текущего уровня цен.
- •42.Ценообразованияе продукта: метод на основе маржинальной прибыли.
- •43. Реализация метода ценообразования на основе маржинальной прибыли.
- •44. Ценообразование продукта: метод на основе надбавки к издержкам производства.
- •45. Перечислите и кратко охарактеризуйте факторы, влияющие на рентабельность продукта.
- •46. Точка безубыточности и формула расчета.
- •47. Первый вариант расчета точки безубыточности: знаем затраты и объем продаж.
- •48. Второй вариант расчета точки безубыточности: знаем цену и затраты.
- •49. Третий вариант расчета точки безубыточности: для сферы услуг и торговли.
- •50. Итоговое определения оптимальной цены продукта.
- •51. Операционный план: постоянные/временные работники и продуктивность.
- •52. Операционный план: здания и сооружения.
- •53. Операционный план: мощности и контроль за качеством.
- •54. Операционный план: контроль над материальными запасами и методы управления запасами.
- •55. Операционный план: поставки и дистрибуция, выполнение заказов и потребительский сервис.
- •56. Организационный план: ключевые сотрудники и руководство.
- •57. Организационный план: средства стимулирования менеджеров.
- •58. Организационный план: консультанты и другие специалисты.
- •59. Организационный план: 5 функций менеджмента.
- •60. Организационный план: линейная структура.
- •61. Организационный план: функциональная структура.
- •62. Организационный план: линейно-функциональная структура.
- •63. Организационный план: дивизиональная структура.
- •64. Организационный план: матричная структура.
- •65. Организационный план: 5 фундаментальных конфигураций групп.
- •72. Содержание резюме.
9. Анализ внешней деловой среды: природные ресурсы.
Экономические исследования показывают, что сокращение добычи природных ресурсов станет серьезной проблемой для экономики развитых стран; уже сейчас добыча платины, золота, цинка и свинца не покрывает спрос. К 2050 г. При сохранении нынешних темпов потребления истощатся запасы еще нескольких минеральных ресурсов. Не бесконечны запасы пресной воды и древесины.
Доступность и стоимость энергии продолжает оставаться главным фактором экономического роста для большинства стран мира. Через некоторое время резко возрастет значение исследований в области поиска новых источников энергии. В частности, это касается исследований по использованию солнечной и атомной энергии, энергии ветра и т.д
10. Анализ внешней деловой среды: технологии.
Часто цитируется высказывание о том, что 90% когда-либо живших ученых – наши современники. Это свидетельствует о резком ускорении научно-технического прогресса. Только за последние несколько лет создано огромное количество высокотехнологичных продуктов, изменивших наше представление о мире.
США продолжают оставаться мировым лидером в области исследований и разработок, хотя Япония постепенно настигает их. Поражают темпы развития стран Тихоокеанского бассейна. В США расположено около 12 тыс. вузовских, государственных и корпоративных лабораторий.
технологические факторы:
новые информационные технологии;
новые стандарты оборудования;
новые виды изделий.
Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Появляются новые технологии, новые изделия, что, безусловно, усиливает конкуренцию. Многие компании систематически отслеживают тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на их деятельности. Научно-технические разработки изменяют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Научно-технические новинки появляются в дизайне, конструировании моделей, распределении и сбыте, маркетинге, тем самым оказывая влияние на общую стратегию организации.
11. Анализ внешней деловой среды: законодательство.
Отрасли различаются между собой в зависимости от степени государственного регулирования. В последнее время снижение уровня государственного вмешательства характерно для таких отраслей, как авиаперевозки, страхование, финансовые услуги, коммунальное хозяйство.
В политическом и законодательном поле постоянно появляются новые социальные группы со своими интересами. Они оказывают давление на правительство, а через него – на топ-менеджеров компаний, требуя защиты интересов национальных меньшинств, нетрудоспособных, женщин, потребителей и др. Они также борются за охрану окружающей среды и эффективное использование природных ресурсов.
12. Анализ внешней деловой среды: культурные ценности.
Культурные ценности преходящи. Три ключевых компонентов культуры (убеждения, идеи, модели поведения) постоянно претерпевают изменения. Что-то в них отмирает, что-то появляется.
Общество исповедует разнообразные ценности. Некоторые из них признаются универсальными и существуют в течение длительного времени. В частности, это отношение к труду, семейные ценности, благотворительность и порядочность.