5.Экспресс-оценка реализуемости бизнес-концепции.

Анализ реализуемости – это шанс облечь в плоть вашу первоначальную идею; увидеть , что уже есть, чтобы добиться успеха, а чего еще нет; быстро оценить , сможете ли вы довести начатое до конца.

6. Описание компании: изложение информации о сути бизнеса.

Цель раздела «Описание компании» – донести до читателя информацию о юридическом статусе, правах собственности, товарах или услугах, миссии компании и достижениях.

• Название компании:

• Ваше собственное имя;

• Юридическое название компании;

• Название согласно лицензии на занятие данным видом бизнеса;

• Бренд;

• Название модели;

• Доменное имя.

7. Анализ внешней деловой среды: демографические факторы.

При разработке стратегии развития (особенно в случае долгосрочной стратегии) многие компании нередко учитывают также демографические факторы. Если компания обеспечивает население такими услугами и товарами, которые дифференцированы либо по возрастным категориям покупателей, входящих в различные группы, либо по половому признаку, то проведение такого анализа может оказаться чрезвычайно ценным вкладом в разработку стратегии. Так, в настоящее время в России наблюдается рост рождаемости, в результате чего увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги. Значит, этот фактор стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей.

На демографическую ситуацию немалое влияние оказывают специфические особенности регионов, где размещаются данные компании или предприятия. Например, может иметь место постоянный приток или, наоборот, отток населения из региона; национальный состав зачастую играет определяющую роль в структуре спроса.

При анализе демографических факторов обычно задают следующие вопросы:

• Как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?

• Увеличивается ли рождаемость?

• Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?

• Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?

8. Анализ внешней деловой среды: экономические факторы.

Конкуренция на мировом рынке постоянно обостряется в результате усилий Азиатско-Тихоокеанских стран, особенно Китая. Поэтому компании обращают первостепенное внимание на обеспечение своей конкурентоспособности. Продолжает усиливаться тенденция к реинжинирингу бизнеса, уменьшению размеров компаний, внедрению инновационных технологий как основному способу обеспечения роста объема продаж и доли рынка. Эта тенденция ведет к формированию нового типа гибкого производства.

Смена фаз экономического цикла оказывает существенное влияние на потребительское поведение. Во времена спадов значительную часть семейного бюджета поглощают расходы на продукты питания, одежду и коммунальные услуги. На этапе подъема в экономике увеличиваются расходы на транспорт, медицинское обслуживание и отдых.

Для того чтобы выработать правильную стратегию, руководству фирмы необходимо знать, какие экономические условия деятельности имеются в регионе:

• темпы роста отраслей;

• динамика развития рынка и его насыщенность;

• уровень инфляции и безработицы;

• процентные ставки за кредит;

• инвестиционная и налоговая политика;

• политика в области заработной платы и цен;

• налоговая база;

• экономическая ситуация в регионе;

• уровень доходов населения;

• темпы роста экономики страны и отрасли;

• внешнеторговые барьеры;

• таможенная политика.