64. Организационный план: матричная структура.

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков. Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Преимущества	Недостатки
Четкое разграничение по продуктам (проектам);	Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;	Высокие требования к коммуникации;
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;	Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;	Ослабление персональной ответственности и мотивации;
Благоприятные условия коллективного стиля руководства;	Необходимость и опасность компромиссных решений;
Простота разработки и реализации единой политики.	Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

65. Организационный план: 5 фундаментальных конфигураций групп.

1. Один босс

2. Структура с двумя руководителями

3. Простая иерархия

4. Кольцевая сеть

5. Многоканальная сеть

66. Финансовый план: типы финансовых форм.

• Прогнозный отчет о прибылях и убытках;

• Прогнозный отчет о движении денежных средств;

• Прогнозный бухгалтерский баланс.

66. Финансовый план: период времени, который должен быть охвачен финансовыми формами (три вида).

• Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Первый год: ежемесячные прогнозы. Второй и третий годы: ежеквартальные прогнозы. Четвертый и пятый годы: ежегодные прогнозы.

• Прогнозный отчет о движении денежных средств. Первый год: ежемесячные прогнозы. Второй и третий годы: ежеквартальные прогнозы.

• Прогнозный бухгалтерский баланс. Первый год: ежеквартальные прогнозы. Второй-пятый годы: ежегодные прогнозы.

68. Финансовый план: учетная норма рентабельности (accounting rate of return – ARR).

При использовании ARR средняя учетная операционная прибыль, которую генерируют инвестиции, выражается как процент от средних инвестиций в проект. Поэтому:

ARR= (Средняя годовая операционная прибыль / средняя инвестиция, необходимая для получения этой прибыли) * 100%

Для определения ARR необходимо рассчитать два показателя:

• Среднюю годовую операционную прибыль;

• Среднюю инвестицию.

69. Финансовый план: период окупаемости (payback period – PP).

РР – это срок, в течение которого первоначальная инвестиция окупается за счет чистого притока денежных средств от проекта.

70. Финансовый план: чистая приведенная стоимость (net present value – NPV).

Текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций.

PV денежного потока n-го года = фактический денежный поток n-го года/ (1+r)ⁿ

При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным.

71. Финансовый план: внутренняя норма рентабельности (internal rate of return - IRR).

Внутренняя норма доходности - IRR

• Заемный капитал предоставляется инвестором заемщику за некоторую плату в форме процентного платежа. Повышение ставки процента, как правило, ведет к снижению доходности проекта. Естественно поставить вопрос: какова ставка процента, при которой проект не является ни прибыльным, ни убыточным?

• Внутренняя норма доходности IRR – это ставка процента за кредит, при которой NPV(r) = 0. То есть, для того, чтобы определить внутреннюю норму доходности необходимо решить относительно уравнение:

• Данное уравнение решают, используя приближенные методы вычисления. Пусть r1,r2 – различные ставки процента, причем r1 < r2

• IRR = r1 + NPV(r1)´ (r2 – r1)

• Значения r1 и r2 выбираются таким образом, что NPV(r1)>0; NPV(r2)<0, то есть функция NPV(r) на интервале (r1; r2) меняет знак с плюса на минус.