- •Директор
- •1.1.3. Анализ качества продукции
- •1.1.4. Анализ наличия и эффективности использования основных производственных фондов
- •2.1.5. Анализ обеспеченности и эффективности использования оборотных средств
- •1.1.6. Анализ себестоимости продукции
- •1.1.7. Анализ финансового состояния предприятия
- •1.1.8. Анализ прибыли и рентабельности продукции
- •1.1.9. Анализ отрасли и конкуренции
- •II. Анализ использования персонала ооо «илТиП»
- •2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда оплаты труда
- •2.2. Анализ использования фонда рабочего времени
- •2.3. Анализ производительности труда
- •2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива
- •2.3. Выводы по результатам анализа деятельности ооо «илТиП»
2.2. Анализ использования фонда рабочего времени
По степени использования фонда рабочего времени можно оценить полноту использования персонала (табл. 2.5).
Таблица 2.5
Использование персонала предприятия
|
Показатель |
Ед. изм. |
Усл. обозн. |
2003г. |
2004г. план |
2004г. факт |
Откло-нение от 2003г. |
Откло-нение от плана |
|
Среднегодовая численность работников |
чел. |
ЧР |
76 |
82 |
76 |
0 |
- 6 |
|
Отработано за год одним ра-ботником: дней часов |
дни час |
Д Ч |
248 1984 |
259 2072 |
259 2072 |
+ 11 + 88 |
0 0 |
|
Средняя про-должительность рабочего дня |
час |
П |
8 |
8 |
8
|
0
|
0 |
|
Фонд рабочего времени, в том числе: сверхурочно отработанное время |
час
|
Т
|
150784
1130 |
169904
- |
157472
840 |
+ 6688
- 290 |
- 12432
+ 840 |
Фактический фонд рабочего времени меньше планового на 12432 часа. Влияние факторов на его изменение можно оценить способом абсолютных разниц:
∆ ТЧР = (ЧРфакт – ЧРплан) * Дплан * Пплан = - 12432 ч
∆ ТД = (Дфакт – Дплан) * ЧРфакт * Пплан = 0
∆ ТП = (Пфакт – Пплан) * Дфакт * ЧРфакт = 0
На отклонение фактического фонда рабочего времени от планового повлияла разница между запланированным количеством работников и фактическим. В целом, предприятие использует персонал достаточно полно, так как в среднем одним сотрудником было отработано запланированных 2072 часа. По этой же причине отсутствуют сверхплановые потери рабочего времени (целодневные и внутрисменные).
2.3. Анализ производительности труда
Производительность труда рассчитывается как отношение валовой продукции к численности персонала. Таким образом, производительность труда в 2003 году составила около 646 тыс.р. на одного работника, а в 2004 году – 792 тыс.р. Так как численность персонала осталась прежней, то повышение производительности труда произошло вследствие увеличения объема валовой продукции. Рассмотрим, какие факторы оказали влияние на это изменение (табл. 2.6).
Таблица 2.6
Данные для анализа производительности труда
|
Показатель |
Ед. изм. |
Усл. обозн. |
2003г. |
2004г. |
Измене- ние +/- |
Изменение в % |
|
1. Валовая продукция |
тыс.р. |
ВП |
49060 |
60217 |
+ 11157 |
122,7 |
|
2. Средне-списочная численность работников |
чел. |
СЧР |
76 |
76 |
- |
-
|
|
3. Среднее число дней, отработанное одним работ- ником за год |
дни |
СЧД |
248
|
259 |
+ 11 |
104,4 |
|
4. Средне-дневная выработка одного работника |
тыс.р. |
СДВ |
2,60293 |
3,05919
|
+ 0,45626
|
117,5 |
ВП = СЧР * СЧД * СДВ
Влияние факторов на объем выпуска продукции рассчитываем способом цепных подстановок:
1). ВП2003 = СЧР2003 * СЧД2003 * СДВ2003 = 49060 тыс.р.
ВПусл1 = СЧР2004 * СЧД2003 * СДВ2003 = 49060 тыс.р.
ВПусл2 = СЧР2004 * СЧД2004 * СДВ2003 = 51236 тыс.р.
ВП2004 = СЧР2004 * СЧД2004 * СДВ2004 = 60217 тыс.р.
2). ∆ВП (СЧР) = ВПусл1 – ВП2003 = 0
∆ВП (СЧД) = ВПусл2 – ВПусл1 = 2176 тыс.р.
∆ВП (СДВ) = ВП2004 – ВПусл2 = 8981 тыс.р.
3). Проверка:
∆ВП = ВП2004 – ВП2003 = 11157 тыс.р.
∆ВП = 0 + 2176 + 8981 = 11157 тыс.р.
Таким образом, увеличение валовой продукции в 2004 году на 11157 тыс.р. было вызвано увеличением среднегодового числа дней, отработанного одним работником (+ 11) и ростом среднедневной выработки одного работника (+ 0,45626 тыс.р.).
Следовательно, на повышение производительности труда в 2004 году также повлияло увеличение среднегодового числа дней, отработанного одним сотрудником и рост среднедневной выработки одного работника.
