- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Глава 1. Системные основы теории организации
- •1.2. Основные категории и законы организации
- •1.3. Системный подход к организации
- •1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •1.5. Типология организации
- •Контрольные вопросы
- •2.1. Виды и структура производственных процессов
- •2.2. Принципы организации производственного процесса
- •2.3. Формы, методы и типы организации производства
- •Контрольные вопросы
- •3.1. Макропроектирование производственных систем
- •3.2. Организационное проектирование предприятия
- •3.3. Организация поточных линий
- •3.4. Гибкие производственные системы
- •3.5. Проектирование структуры управления
- •3.6. Пространственная планировка предприятия
- •3.7. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Проектирование обеспечивающих процессов (инфраструктуры)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Формирование и развитие организационной культуры
- •Контрольные вопросы
- •ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
- •Анализ производственной структуры
- •Временная организация производства
- •Вспомогательный процесс
- •Гибкость производства
- •Грузооборот
- •Иерархия организационной культуры
- •Инфраструктура
- •Инфраструктура предприятия
- •Категория
- •Компетенция
- •Концентрация
- •Методы проектирования производственных систем
- •Обслуживающий процесс
- •Операция
- •Организационная культура
- •Организационная наука
- •Организационная парадигма
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Организационно-технический уровень производства
- •Организационный аспект организации системы
- •Организационный аудит
- •Организация как функция управления
- •Организованность производственной системы
- •Основной процесс
- •Парадигма
- •Понятие организации
- •Поточный метод организации производства
- •Предметы труда
- •Предприятие
- •Принцип организации производства
- •Производственная инфраструктура
- •Производственная система
- •Производственный процесс
- •Производственный цикл
- •Пространственная организация производства
- •Пространственная планировка предприятия
- •Самоорганизация
- •Системный подход
- •Специализация
- •Средства труда
- •Структура
- •Структура управления
- •Тип производства
- •Труд
- •Участок
- •Функциональный аспект организации системы
- •Ценности организации
- •Централизация
- •Элементный аспект организации системы
1.3. Системный подход к организации
Системный подход – это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем. Он ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.
Основные понятия системных исследований
Система – совокупность взаимосвязанных элементов или частей, образующих комплексное единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданных целей.
Любая система характеризуется элементами, связями и границами.
Системы бывают разного уровня, и состав элементов каждого уровня определяет ее структуру.
Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
Любая система может входить в систему более высокого уровня – ее называют подсистемой.
|
Система |
|
|
Предприятие |
|
|
Цех |
|
|
Участок |
|
|
Подсистема |
|
|
Цех |
|
|
Участок |
|
|
Раб. место |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
Виды систем
По участию человека системы делятся на:
естественные
искусственные
По субъективному признаку системы бывают:
материальные
абстрактные
По сложности можно разделить системы на:
простые
сложные
очень сложные (большие)
По отражению деятельности система представляется как:
концептуальные
реальные
По взаимодействию с внешней средой системы бывают:
закрытые (замкнутые)
открытые (незамкнутые)
Особенности организационных систем
1.Способность и стремление к целеобразованию во всех структурных элементах системы (целенаправленность организационных систем).
2.Изменчивость параметров системы и стохастичность (неопределенность) и ее поведение и динамичность.
3.Уникальность и неопределенность реакции системы на возмущающие воздействия (вероятностный характер организационной системы).
4.Наличие предельных возможностей развития системы, определяемых имеющимися ресурсами (ограниченность потенциала организационных систем).
5.Способность адаптироваться к изменяющимся условиям (адаптивный характер организационных систем).
21
На организационные системы оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды (рис. 1.5, 1.6).
Конкуренты |
|
Поставщики |
|
|
Потребители |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Законы и гос. органы |
|
Инвесторы |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среда прямого воздействия
Анализ факторов |
|
|
|
Анализ факторов |
прямого |
|
|
|
косвенного |
Организация |
||||
воздействия |
|
|
|
воздействия |
|
Среда косвенного воздействия
|
|
|
Рациональные |
|
|
|
|
|
|
|
|
НТП |
|
|
|
Международное |
|
Состояние |
|
||||
|
|
|
особенности |
|
|
окружение |
|
экономики |
|
||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Социально-культурные |
|
||
|
|
Политические факторы |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
факторы |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
Рис. 1.5. Среда организации |
|
|
|
|||||
22
Цели |
|
Культура |
|
Технология |
организации |
|
организации |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ситуационные факторы внутренней среды
Организация
Элементы внутренней среды
Элементы орг. |
|
Функциональные |
|
Соц.-культурные |
среды |
|
области |
|
факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.6. Факторы внешней и внутренней среды организации
Высокая результативность системных исследований как в теоретической, так и в практической области привели к бурному росту наук о системах, появлению дисциплин, изучающих те или иные аспекты систем. Это стремительное развитие и сложность рассматриваемых проблем определили многочисленность и спорность взглядов на различные понятия и положения наук о системах. Даже такие распространенные понятия, как “система”, ”производство”, ”организация”, не имеют общепринятого толкования. Поэтому, прежде всего, необходимо определиться с содержанием основных общесистемных понятий.
Исследование организации производства как системы требует определения модели системы, постановки проблемы и установления путем ее выбора методов исследования. Эти методы
содержатся в парадигме теории организации производства.
23
Парадигма (от греч. paradeigma – пример, образец) – относительно замкнутая система понятий, принципов, методов, с помощью которой отображается специфика данного класса объектов, и решаются соответствующие задачи.
Различают научную и системную парадигмы организации производственных систем (ПС). Научная парадигма организации производства – это система понятий, принципов и методов которые используются для улучшения уже существующих ПС.
Системная парадигма организации производства – это система понятий, принципов и методов, которые используются для
проектирования новых ПС.
24
