3.2. Организационное проектирование предприятия

Организационное проектирование предприятий представляет собой моделирование производственные системы, которое осуществляется при новом строительстве или реорганизации. В организационном проектировании решить проблему построения производственной системы и анализа вариантов ее возможно с помощью систем моделирования аналитическими, математическими методами и методами имитационного моделирования.

Методы проектирования производственных систем –

это применение экспертного метода, методов аналогии, имитационного моделирования, сценариев, бенчмаркинга (сравнение с другими предприятиями), реинжениринга, структуризации целей, организационного моделирования (установления параметрических зависимостей) и моделирования посредством нейронных технологий.

При проектировании производственных систем предприятий, особенно это касается машиностроения, следует использовать смешанные системы моделирования, сочетающие имитационные и аналоговые модели, не только генерирующие модель, но и позволяющие оптимизировать технические и организационные параметрысистемыпоразличным критериям. Используядиалоговые системы, получаем модели объекта по его структурному и функциональному описанию. Задавая проблемно ориентированные вопросы, касающиеся структуры производственной системы, мы можем изменять отдельные параметры функционирования системы или заменять структуру.

Организационный проект состоит из:

1.организационно-технической модели,

2.организационно-информационной модели.

105

Организационно-техническая модель включает:

подготовку производства изделий (техническая, организационно-плановая, социальная, экономическая, экологическая, эргономическая),

организационное проектирование,

ресурсную подготовку (производственные фонды, кадры,

сырье, материалы, энергия, финансы).

Содержание организационного проектирования в организационно-технической модели будет включать выбор типа производственной структуры, проектирование производственного процесса в пространстве и во времени, проектирование организации труда, проектирование инфраструктуры.

Организационно-информационная модель включает: проектирование структурной схемы управления, проектирование информационного обеспечения, проектирование технологий управления, регулирование производства.

Оценка соответствия производственной структуры, структуры управления целям и задачам предприятия, а также оценка внешней среды и прогнозы развития осуществляются при проведении

организационного аудита.

Проектирование основного производства

Проектирование основного производства осуществляется при создании нового производства или при техническом перевооружении или при реконструкции существующего производственного процесса.

При проектировании нового производства первым этапом является анализ и оценка объектов производства, и классификация и группирование деталей (сборочных единиц) для создания производственных структур. При перепроектировании основного производства существующего предприятия первым этапом является анализ производственной структуры.

Общий алгоритм проектирования основного производства машиностроительного предприятия представлен на рисунке 3.5.

106

Банк данных

Определение типа производства предприятия

Выбор формы специализации предприятия, цехов производств

Анализ маршрутов движения деталей, сборочных единиц

Определение состава цехов и служб предприятия

Проектирование производственной структуры предприятия

Определение численности персонала предприятия

Формирование структуры управления подразделений предприятия

Выполнение графической схемы организационной структуры предприятия

Рис. 3.5. Алгоритм проектирования основного производства

107

Проектирование предприятий, имеющих три стадии производственного процесса, а именно заготовительную, обрабатывающую и сборочную, начинается с проектирования сборочной стадии. Основными признаками при проектировании сборочной стадии отбираются следующие:

1.Серийность выпуска изделий или сборочных элементов (изделия массового и крупносерийного производства, изделия серийного производства, изделия мелкосерийного и единичного производства).

2.Степень постоянства выпуска в производственной программе (регулярно повторяющиеся в производстве, нерегулярно повторяющиеся в производстве, не повторяющиеся)

3.Форма организации сборочного процесса и длительность цикла сборки (изделия поточной сборки, изделия партионной сборки с короткими циклами, изделия партионной сборки или единичные с длительным циклом).

Проектирование обрабатывающей стадии осуществляется в соответствии с методикой проектирования производственной структуры цехов основного производства.

Традиционный анализ производственной структуры

предприятия (цеха) оформляется в виде аналитических таблиц. В таблицах 3.2 – 3.4 приведены примеры состава работ в механических цехах предприятия и выбора вариантов предметной формы специализации основных участков.

Содержание и основные этапы проектирования организационной структуры механического цеха приведены на рисунке 3.6.

Синтез производственной структуры цехов обрабатывающей стадии базируется на классификации деталей, обрабатываемых в цехе. Группирование деталей по конструктивно-технологическим признакам и формирование производственных участков осуществляется в соответствии с методикой, предложенной В.А. Петровым, составляем классификационную таблицу и закрепляем детали за участками, устанавливаем возможность организации поточного производства и создания гибких производственных систем.

Результатом проектирования цеха является пространственная планировка цеха.

108

Таблица 3.2.

Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах №1 и №2 по продукции цеха №2

Таблица 3.4.

Схема вариантов предметной специализации основных участков на машиностроительном предприятии