Контрольные вопросы

1.Раскройте особенности таких форм организации производства как концентрация и специализация.

2.Охарактеризуйте формы организации производства и перечислите показатели их оценки.

3.Дайте определения поточному, партионному и единичному методам организации производства.

4.Раскройте факторы, влияющие на выбор методов и форм организации производства.

5.Перечислите основные категории организации производства и дайте их определения.

6.Что понимается под типом организации производства, от чего он зависит?

7.Назовите основные принципы организации производства и раскройте их содержание.

8.Приведите систему показателей количественной оценки и состав причин, влияющих на реализацию принципов рациональной организации производства.

9.Сформулируйте понятие типа производства и опишите показатели, его характеризующие.

10.Дайте характеристику и опишите условия организации массового типа производства и его разновидностей.

11.Дайте характеристику и опишите условия организации серийного типа производства и его разновидностей.

12.Дайте характеристику и опишите условия организации единичного типа производства и его разновидностей.

13.Как определить тип производства предприятия, цеха, участка?

14.Приведите формулы расчета показателей, характеризующих тип производства.

15.Сформулируйте понятие производственного цикла.

16.Охарактеризуйте структуру производственного процесса.

17.Опишите элементы производственного процесса.

18.Определите отличительные особенности основного, вспомогательного, обслуживающего процессов и стадий производственного процесса.

95

19.Сформулируйте различия в понятии производственный цикл и длительность производственного цикла. Назовите пути сокращения длительности производственного цикла.

20.Определите длительность производственного цикла партии деталей при последовательном и параллельном виде движения.

21.Определите длительность производственного цикла партии деталей при параллельно-последовательном виде движения.

22.Сформулируйте понятие производственной структуры. Опишите различия в производственной структуре предприятия, цеха, участка.

23.Назовите подразделения, входящие в структуру заготовительной, обрабатывающей, сборочной стадий.

24.Покажите взаимосвязь производственной структуры и производственного уровня. Какие факторы влияют на производственную структуру предприятия, цеха?

25.Назовите формы специализации производственных подразделений. Опишите преимущества и недостатки предметной и технологической формы специализации?

26.В чем различие предметной, предметно-подетальной и предметно-групповой форм специализации?

27.Представьте схему производственной структуры предприятия. Определите число участков в цехе. Каким образом реализуется принцип необходимого разнообразия при этом?

96

Глава 3. Организационное проектирование и диагностика

производственных систем

Системный подход в организации производства на предприятии и его структурных подразделениях дает возможность осуществить проектирование предприятия как производственной системы. Можно выделить два этапа проектирования предприятия как системы: макропроектирование и организационное проектирование.

3.1. Макропроектирование производственных систем

Макропроектирование осуществляется при создании новых предприятий. Организационное проектирование обосновывает решения, направленные на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов производственной системы.

Проектирование организации производства осуществляется при:

организации нового предприятия, производства;

освоении производства новых видов продукции;

расширении производства ранее выпускаемой продукции;

внедрении прогрессивных технологических процессов;

повышении уровня механизации автоматизации производственного процесса;

совершенствовании организации производства, организации труда и управления производством на предприятии.

Выполнение работ по проектированию предприятий включает следующие стадии:

1.Разработка или получение задания на проектирование.

2.Разработка технического предложения.

3.Разработка технического проекта.

4.Разработка рабочего проекта.

Алгоритм организационного проектирования предприятия как производственной системы представлен на рисунке 3.1.

97

Проектирование производственной системы (ПС)

Макропроектирование ПС

Проектирование организационной структуры предприятия

Пространственная планировка основного производства

Проектирование производственной инфраструктуры

Проектирование планировки инфраструктуры

Генеральный план предприятия

Расчет основных технико-экономических показателей (ТЭП) предприятия

Рис. 3.1. Алгоритм организационного проектирования производственной системы

98

Макропроектирование предприятия

Макропроектирование предприятия осуществляется при создании новых предприятий или производств.

Этапы макропроектирования включают:

1.Обоснование объектов и объемов производства продукции.

2.Выбор наиболее целесообразной организационноправовой формы (ОПФ) предприятия.

3.Определение географического места расположения предприятия (МРП).

Цель проектирования заключается в создании предприятия и его структуры, которые обеспечивали бы эффективное функционирование предприятия и его устойчивое положение на рынках реализации продукции. При макропроектировании выделяется основные блоки расчетов: выбор объектов и объемов производства и выбор организационно правовых форм предприятия. Этапы выполнения расчетов при макропроектировании представлены на рисунке 3.2.

Выбор объектов производства

Процесс выбора объектов и объемов производства продукции осуществляется с использованием маркетинговых исследований рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие. Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляется на базе известных международной практики методов экспортных оценок и метода матрицы БКГ (портфельного анализа).

Планируемый объем реализации продукции осуществляется с помощью метода расчета точки безубыточности («Break even» анализа).

99

Предприятие определяется как самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный в соответствии с законодательством для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Если предприятие является коммерческой организаций, то в соответствии с ГК РФ они создаются в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий (казенных и унитарных).

Выбор ОПФ предприятия определяется соответствующими

критериями:

1.Степень хозяйственной самостоятельности.

2.Единство технической политики.

3.Концентрация ресурсов.

4.Развитие технической базы.

5.Развитие производственной инфраструктуры.

6.Рациональность использования кадров.

7.Финансовая стабильность.

8.Затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия.

9.Гибкость управления.

Оценивая привлекательность тех или иных ОПФ в соответствии с установленными критериями и их значимостью, для конкретной ситуации проектировщики выбирают ОПФ предприятия и подготавливают нормативные и учредительные документы.

Классификация предприятий, отражающая их целевое назначение и организационные формы, представлена на рис. 3.3

101

Рис. 3.3. Классификация предприятий

102

Выбор месторасположения предприятия

Выбор месторасположения должен осуществляться в зависимости от цели будущего предприятия. На выбор влияет ряд факторов (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Факторы, влияющие на принятие решения о местоположении предприятия

Факторы выбора будущего местоположения предприятия выражаются в:

количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.);

качественных неизмеряемых параметрах (уровень жизни и т.п.). Решение рассматривается:

глобально (мировая экономика в целом);

на уровне страны;

на уровне региона;

на локальном уровне.

Методы выбора месторасположения:

модель транспортных издержек и оптимизации;

метод, основанный на инвестициях; анализ на основе расчета коэффициента полезного действия.

103

Пример расчета коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия

Шкала оценок: очень хорошо – 9; хорошо – 6; удовлетворительно – 3; неудовлетворительно – 0.

По критерию коэффициенту полезного действия выбираем место расположения предприятия.

104