20.Риск-менеджмент: сущность и этапы

Рисковой менеджмент - активный контроль со стороны предпринимателя за рисками, угрожающими его предприятию. Это позволяет свести к минимуму потери от воздействия различных рисков, уберечься или по крайней мере снизить вероятность наступления катастрофических убытков и повысить степень выживаемости компании.

Процесс управления рисками состоит из трех этапов:

• идентификация риска;

• измерение риска;

• контроль риска.

21.Идентификация рисков, их измерение и ранжирование

Идентификация риска заключается в систематическом выявлении и изучении рисков, которые характерны для данного вида деятельности.

Идентификация начинается с определения опасностей, угрожающих данному предприятию. Опасность — это сочетание обстоятельств, которые могут вызвать негативные последствия. Риск — вероятность того, что это произойдет. Иначе говоря, риск — это просчитанный потенциал ущерба, который заключает в себе опасность для данного лица. Между опасностью и риском находятся события или действия, которые являются своеобразным механизмом реализации риска.

Для идентификации рисков необходимо изучение всех компонентов, их сопровождающих:

•опасностей, которые могут привести к неблагоприятному результату;

- ресурсов предприятия, которые могут пострадать от рисков;

•факторов, увеличивающих или уменьшающих вероятность реализации рисков;

•ущербов, в которых выражается воздействие риска на ресурсы.

Источники информации для идентификации рисков:

1)физич.осмотры помещений и наблюдение за процессами произ-ва

2)схемы последовательности технологических и иных процессов.

3)изучение документов (контрактов и соглашений, договоров об аренде земли и помещений и т.д.)

4)собеседование с ключевым персоналом.

Факторы, влияющие на вер-ть реализации рисков:

1)Факторы 1 порядка — первичные причины, вызывающие риск, носят объективный характер и на­ходятся вне контроля (стихийные бедствия, аварии и т.д.).

2)Факторы 2 порядка влияют на вероятность возникновения ущер­ба и его величину. Сами по себе они не являются причиной ущерба. Эти факторы, в свою очередь, делятся на объективные (строительные материалы здания, наличие охранной сигнализации, местонахожде­ние объекта, возраст и пол человека) и субъектив­ные (связаны с особенностями поведения и качествами человека, именно они ока­зывают решающее воздействие на рисковую ситуацию).

Измерение, или оценка, риска — это вторая ступень в процессе управления рисками. Измерение риска сводится к определению сте­пени его вероятности и размеров потенциального ущерба.

Методы: 1)статистические: основаны на статистике ущербов

2)вероятностно-статистические: основаны на комбинации статистических данных и теоретических гипотез.

3)теоретико-вероятностные: построение мат.модели изучаемого риска и теоретические модели его параметров.

4)экспертные: обработка ответов экспертов.

Специальные практические методы оценки рисков:

1)HAZOP (hazard and operability) — опасность-операбельность: используется в хим. промышленности, включает составление комплексной схемы трубопроводов и оснащения с последующим изучением каждой линии с точки сзерния возможного отклонения от нормы и результатов.

2)HAZAN {hazard analysis) — анализ опасностей: разработка сценариев возникно­вения крупных аварий. Выявляются возможные частные собы­тия, которые могут привести к аварии, и вычерчивается своего рода Маршрутная карта кумуляции риска, приводящая к крупному ущербу (дорожная карта). Для каждого суб-события» устанавливается вер-ть и оценивается общая вер-ть нежелаемого события.

3)FMEA (failure modes and effects analysis) — анализ типов аварий и их воздействий: осуществляется в отраслях тяжелой, химической промышленности, авиастроении, производстве космической техники, энергетике и т.д. и проводится на базе данных отраслевой статистики.

4)тотальная оценка риска: систематическое и постоян­ное отслеживание всех возможных причин серьезных ущербов, коли­чественную оценку их вероятности и размеров.

5)индексы риска: позволяют сопоставить его уровень для разных предприятий химической промышленности. Они учитывают целую систему факторов: используемые материалы, характер технологиче­ского процесса, тип систем безопасности и контроль со стороны управленческого персонала.

Самые простые методы оценки риска, доступные любому предприятию:

•вероятностная оценка риска: производится на основе экспертных оценок и статистических данных.

•ранжирование рисков: упорядочение рисков с точки зрения вер-ти (частоты) наступления и размеров возможного ущерба.

Один из самых важных моментов в оценке риска — группировка рисков по соотношению размеров возможного ущерба и частотности: мелкие убытки в рамках текущих расходов; средние убытки; серьезные убытки; весьма серьезные убытки; катастрофические убытки.