СЦЕНАРИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

1. Введение

Деловая игра, посвящёна вопросу формирования команды управления. Создание профессиональной команды для нового проекта - одна из основных обязанностей менеджера на первом же этапе его работы. Этот процесс включает целый спектр навыков управления в определении, отборе и объединении в команду специалистов из различных областей, отделов и организаций.

Первостепенный интерес для нас представляет руководитель команды (organizational leader) - человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную команде.

Проект - менеджер, Прежде всего, должен выполнить завет: "Чтобы лучше знать других, познай самого себя!". Ясно представляя свои сильные и слабые стороны, можно заранее выбрать правильную линию и форму поведения в различных сложных ситуациях. Поэтому самоменеджмент проект менеджеру необходим как воздух.

Человек - главная фигура проекта. Любой проект с любым материальным и финансовым обеспечением без людей, осуществляющих его, мертв. Приоритетность этой сферы деятельности подтверждена результатами опроса большого числа специалистов - менеджеров. 82% опрошенных проект - менеджеров ставят фактор человеческих отношений на первое место из всех факторов, влияющих на успешное осуществление проекта. Важнейшим фактором формирования команды проекта является психологическая компетентность проект-менеджера.

Цель психологической подготовки - дать ориентировку в человеке (себе и другом), научить предугадывать то, что имеет некий шанс осуществиться, и рисковать, ибо человек - существо постоянно меняющееся и его поведение всегда многовариантное. В деловой игре на фоне самоменеджмента разворачиваются и проигрываются два возможные подхода: подход с точки зрения типологии личности (информационного метаболизма), разработанный К.Г. Юнгом и А. Аугустинавичюте и прагматический метод. Данные подходы являются новыми и перспективными, но пока широко не используются в практике управления персоналом. Поэтому для руководителей кадровых служб, менеджеров, занимающихся формированием работоспособных гармоничных групп, они представляют определённый интерес. Подбор команды по информационному метаболизму обеспечивает наиболее благоприятные условия творческой самореализации каждой личности и взаимообогащение её в процессе работы над проектом и общения.

2. Основные понятия и определения

Понятие лидерства относится кхарактеристике психологических отношений,возникающих в группе"по вертикали", то есть с точки зрения доминирования и подчинения. Понятиеруководства относится к организации всей деятельности группы, к процессу управления ею. Существуют различия в содержании понятий "лидер" и "руководитель". Наиболее полно можно назвать следующие пункты различий лидера и руководителя:

1) лидер, в основном, призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации;

2) лидерство можно констатировать в условиях микросреды, руководство - элемент макросреды, то-есть, оно связано со всей системой общественных отношений;

3) лидерство возникает стихийно, а руководитель всякой реальной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, а, напротив, целенаправленным;

4) явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени зависит от настроения группы, в то время как руководство - явление более стабильное;

5) руководство подчиненными, в отличие от лидерства, обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет;

6) процесс принятия решения руководителем более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности;

7) сфера деятельности лидера - в основном, малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он "представляет" свою группу в более широкой социальной системе.

Очень существенным и важным является то к какому соционическому типу принадлежит лидер, так как это существенно влияет на подбор и становление команды проекта. Карл Густав Юнг и Аушра Аугустинавичуте показали, что тип- это врожденно-формирующаяся психическая структура, определяющая конкретный вид информационного обмена личности со средой. Типность - результат шестнадцати способов восприятия и переработки получаемой человеком информации. Глубина человеческого мышления достигается за счёт его специализации - отдельные части окружающего мира отражаются психикой человека с разной степенью осознанности. Особенности личности определяются врождёнными и приобретёнными факторами. Исходной точкойсоционикиявляется осознаниетретьего фактора - селекции воспринимаемых сигналов. Отличительные особенности, с помощью которых передаётся и воспринимается информация различными людьми и естькод инфрмационного метаболизма. Всего таких типов насчитывают шестнадцать.

Социон - шестнадцать друг друга дополняющих типов инфомационного метаболизма - наименьшая единица человечества или модель общества в миниатюре. Социону присущи все типы межличностных отношений и все основные закономерности общества, в том числе закон социального прогресса. Социон образован изчетырёх колец социального прогрессаи каждое отдельное звено, т.е. каждый тип информационного метаболизма находится в такой ситуации, что служит прогрессу. У каждого типа есть свой идеал подражания, называемыйсоциальным заказчиком. И у каждого есть последователь-поклонник, называемый приёмником. Это и есть внутренняя пружина развития социона и всего общества. Социон образован из четырёх безконфликтных квадр. Каждая квадра из активизирующих друг другадиад. А каждая диада из дополняющих и уравновешивающих друг друга типов информационного метаболизма.

Диада- натуральное объединение, необходимое для психосоматического здоровья человека. Психика, у которой отсутстсует её дополнение не способна удовлетворить даже насущные биологические потребности человека.Квадраоблегчает социальное функционирование, даёт чувство социального признания. Это натуральный посредник между отдельными группами людьми - микроколлективами и крупными социальными объединениями. Чем больше людей, активность которых вплетается в общество через социон, тем больше удачников, которым повезло. Организованные “сверху” коллективы постоянно травмируют психику человека, превращают труд, являющейся биологической потребностью человека, в пытку. Если при этом добавляется психологическая несовместимость в семье, то ряды алкоголиков начинают интенсивно пополняться. Поэтому необходимо строить соционно структурированное общество, в котором каждый тип информационного метаболизма обеспечен нормальными интертипными отношениями: отношениями дополнения и активации, а также обеспечение всех индивидуумов заказчиками и приёмниками.