Нормы и нормативы оборотных средств

Нормы оборотных средств разрабатываются методами прямого счета по каждой составляющей оборотных средств: сырью, основным материалам, полуфабрикатам и т.д. Нормы устанавливаются в относительных величинах: днях, рублях.

Нормирование – это метод разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и иных ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции. С помощью нормирования регламентируется расходование персоналом всех видов ресурсов на предприятии.

Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью. В результате анализа выявляется дефицит или избыток кадров в целом по фирме и ее структурным подразделениям. По каждому структурному подразделению и в целом по фирме анализируются следующие показатели: общая численность работников; численность промышленно-производственного персонала (ППП) и его удельный вес в общей численности; численность рабочих и их удельный вес в численности ППП; дополнительная потребность в персонале (всего, в том числе ППП); дополнительная потребность в кадрах рабочих и специалистов.

Общехозяйственные расходы – это расходы предприятия на функционирование его как единой социально-экономической системы.

Объект управления – тот, на кого оказывают управленческое воздействие в процессе деятельности.

Объемное планирование включает распределение всего комплекса работ (в объемном измерении) по подразделениям-исполнителям и расчет их загрузки и степени соответствия потребностей в ресурсах с наличием последних в каждом подразделении

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Оперативно-производственное планирование – один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача – обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла.

Основные задачи материально-технического обеспечения на предприятии. Систематическое и комплексное обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и т.д. – важнейшее условие выполнения производственной программы, ритмичной работы, достижения оптимального уровня затрат, поэтому основными задачами материально-технического обеспечения можно назвать: - бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества; - соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей; - организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества; - обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; - минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей; - определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

Основные направления использования топлива на предприятии. Расчет потребности в топливе зависит от направления его использования: - на основные технологические процессы; - нужды промышленного транспорта; - коммунальные нужды.

Основные направления использования электроэнергии на предприятии. При расчетах потребности в топливе необходимо учитывать намечаемые в планируемом периоде изменения в структуре топливных ресурсов, например перевод котельных из мазута на газ, перевод машин на сжиженный газ и т.п. Потребность в электрической и тепловой энергии складывается из потребности в энергии на следующие цели и нужды: - на технологические цели (электросварка, гальванические работы и т.п.); - приведение в движение оборудования и инструмента (двигательная энергия); - хозяйственные нужды (освещение, вентиляция).

Расчет потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объемов производства и прогрессивных норм расхода энергии. Потребность в двигательной энергии определяется исходя из суммарной мощности всех действующих двигателей, коэффициента сменности работы оборудования, продолжительности смен, коэффициента загрузки оборудования. Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и количества суток работы предприятия в планируемом году.

Основными задачами анализа выполнения плана по труду за предшествующий период являются: - оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; - оценка эффективности использования трудовых ресурсов; - выявление резервов экономии трудовых ресурсов и разработка мероприятий по их использованию.