Глава 2. Управление проектом по временным параметрам
2.1. Диаграмма Ганта
После составления основных параметров проекта был составлен подробный план работ. Задачи, вошедшие в план работ, и их примерная длительность представлены в таблице №1.
|
Название задачи |
Длительность |
|
Составление бюджета проекта |
3 дней |
|
Составление технического задания дизайна сайта |
7 дней |
|
Создания макета дизайна интернет магазина |
14 дней |
|
Составление технического задания функциональности сайта |
6 дней |
|
Создание уникальных описаний товаров |
14 дней |
|
Верстка дизайна |
14 дней |
|
Создание уникальных изображений товаров |
6 дней |
|
Интеграция дизайна в систему управления сайтом (CMS) |
16 дней |
|
Программирование уникального функционала сайта, не предусмотренного системой управления сайта. |
10 дней |
|
Тестирование работоспособности сайта |
4 дней |
|
Наполнение сайта созданным контентом |
4 дней |
|
Приёмка сайта |
3 дней |
С учётом данной таблицы, временным ограничением и преемственностью задач была составлена таблица временных показателей.
|
Номер задачи |
Название задачи |
Длительность |
Начало |
Окончание |
Предшественники |
|
1 |
Cоставление бюджета проекта |
3 дней |
Вт 01.05.12 |
Чт 03.05.12 |
1 |
|
2 |
Составление технического задания дизайна сайта |
7 дней |
Пт 04.05.12 |
Пн 14.05.12 |
2 |
|
3 |
Создания макета дизайна интернет магазина |
14 дней |
Вт 15.05.12 |
Пт 01.06.12 |
3 |
|
4 |
Составление технического задания функциональности сайта |
6 дней |
Пн 04.06.12 |
Пн 11.06.12 |
4 |
|
5 |
Создание уникальных описаний товаров |
14 дней |
Вт 15.05.12 |
Пт 01.06.12 |
3 |
|
6 |
Верстка дизайна |
14 дней |
Пн 04.06.12 |
Чт 21.06.12 |
4 |
|
7 |
Создание уникальных изображений товаров |
6 дней |
Пн 04.06.12 |
Пн 11.06.12 |
6 |
|
8 |
Интеграция дизайна в систему управления сайтом (CMS) |
16 дней |
Пт 22.06.12 |
Пт 13.07.12 |
7;5 |
|
9 |
Программирование уникального функционала сайта, не преусмотренного системой управления сайта. |
10 дней |
Пн 16.07.12 |
Пт 27.07.12 |
9 |
|
10 |
Тестирование работоспособности сайта |
4 дней |
Пн 30.07.12 |
Чт 02.08.12 |
10 |
|
11 |
Наполнение сайта созданным контентом |
4 дней |
Пт 03.08.12 |
Ср 08.08.12 |
11;8 |
|
12 |
Приёмка сайта |
3 дней |
Чт 09.08.12 |
Пн 13.08.12 |
12 |
Таблица № 2. Временные показатели задач
Над проектом работали несколько работников, некоторые из которых были на аутсорсинге. Таблица заработной платы сотрудникам представлена ниже.
|
Работник |
Стандартная ставка |
Ставка сверхурочных |
|
Старший программист |
400,00р./ч |
600,00р./ч |
|
Младший программист |
250,00р./ч |
370,00р./ч |
|
Дизайнер |
300,00р./ч |
450,00р./ч |
|
Контент менеджер |
150,00р./ч |
225,00р./ч |
|
Менеджер организации |
200,00р./ч |
400,00р./ч |
Таблица №3. Сотрудники и их ставки
На основе данных таблицы № 2 и №3 , с помощью программы MS Project была составлена Диаграмма Ганта с учётом затрат на каждую задачу. Диаграмма была оптимизирована, чтобы ни один сотрудник не работал сверхурочно, чтобы один и тот же сотрудник был бы как можно меньше задействован в параллельных задачах. Также было необходимо уложиться во временные рамки, заданные на весь проект. На рисунке №2 показана эта Диаграмма, со связями, эта диаграмма является также сетевым графиком распределенным по времени. Критический пусть обозначен красным и занимает 73 дня.
Рис №2. Оптимизированная Диаграмма Ганта.