Гомель 2014

Схема

Содержание (характеристика элементов)

Вход

Всё что входит- ресурсы: трудовые, материальные, информационные, финансовые и т.д.

Трудовые – высококвалифицированные специалисты предприятия.

Материальные – сырьё: металл; оборудование.

Информационные - информация о новых достижениях в области сельскохозяйственной промышленности

Выход

Всё что выходит: готовая продукция и т.д.

Предметом деятельности предприятия является производство и сбыт готовых кормов для животных, оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных, техническое обслуживание и ремонт автомобилей. Поставляет свою продукцию на экспорт в РФ, Украина, РБ, дальнее зарубежье и страны СНГ.

Обратная связь

Рекламация- указание о недоработках по производимой продукции, элементы (новшества) научно-технического прогресса (НТП).

Используется (преимущественно) устаревшее оборудование.

Производственное объединение ставит основную задачу технической оснащенности сельского хозяйства, повышения производительности труда и решения продовольственной программы путем: увеличения объемов выпускаемой продукции; выпуска новой, более современной техники; увеличения реализации производимых в объединении машин, запасных частей, товаров народного потребления; снижения затрат на выпускаемую технику для стабилизации отпускных цен.

Создана и развивается дилерская сеть, обеспечивающая пользователям продукции ОАО «Дрогичинский комбикормовый завод» полный комплекс услуг по сервисному сопровождению каждой машины в течение её жизненного цикла.

Создана и эффективно работает система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов.

Внешняя среда

Состоит: Макросреда (международные, политические, экономические, правовые, экологические, научно-технические и культурные факторы среды в условиях МФЭК)

Микросреда ( непосредственные конкуренты, конкуренты поставщиков, маркетинговые посредники по входу и выходу, контактные аудитории(общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.д.)

Мезосреда (рыночная инфраструктура, мониторинг, наука и образование, культура, торговля, здравоохранение, связь, транспорт, хозяйственное строительство, ЖКХ и т.д. г.Гомеля)

Схема

Содержание (характеристика элементов )

2.1.Подсистема научного сопровождения

1. Конкуренция - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и / или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

а) Конкурентоспособность- процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

б) Конкурентоспособность- свойство объекта, характерезующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами представоленными на данном рынке.

в) 10 основных законов экономики:

1.Закон завсимости между спросом и ценой

2. Закон завсимости между предложением и ценой

3. Закон завсимости между предложением и спросом

4. Закон возрастания дополнительных затрат

5.Закон убывающей доходности

6.Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления

7. Закон эффекта масштаба производства. Закон эффекта опыта

8. Закон экономии времени.

9. Закон конкуренции.

10. Закон возвышения потребностей

г) 9 законов организации

1.Закон композиции

2. Закон пропорциональности

3. Закон наименьших

4. Закон онтогенеза

5. Закон синергии

6. Закон упорядоченности

7. Закон единства анализа и синтеза

8. Закон самосохранения

9. Закон развития

д) 21 подходов

1. Системный подход

2. Процессный подход

3. Функциональный подход

4. Логический подход

5. Воспроизводственно-эволюционный подход

6. Инновационный подход

7. Комплексный подход

8. Глобальный подход

9. Интеграционный подход

10. Виртуальный подход

11. Стандартизационный подход

12. Маркетинговый подход

13. Эксклюзивный подход

14. Структурный подход

15. Ситуационный (вариантный) подход

16. Нормативный подход

17. Оптимизационный подход

18. Директивный (административный) подход

19. Поведенческий подход

20. Деловой подход

21.Кластерный подход

е) 11 принципов

1.Принципы управления экономикой

2.Принципы анализа объектов

3.Принципы прогнозирования

4.Принципы управления персоналом

5.Принципы экономического обоснования

6.Принципы рационализации структур

7.Принципы рационализации процессов

8.Принципы оценки конкурентоспособности

9.Принципы управления качеством

10.Принципы ресурсо-сбережения

11.Принципы планирования

ж) 5 методов

1.Методы анализа

2.Методы прогнозирования

3.Методы управления персоналом

4.Методы управления качеством

5.Методы организации процессов

2.2.Целевая подсистема

Персонал Продукция Предприятие

3З(зэ) качество (к) качество (к)

Знание цена (ц) цена (ц)

Здоровье качество сервиса (кс) качество сервиса (кс)

Забота затраты на экспл. (зэ) затраты на экспл. (зэ)

реклама (р) реклама (р)

качество управления (процессов) (ку)

2.3.Обеспечивающая подсистема

Элементы правового обеспечения –Методическое обеспечение –Ресурсное обеспечение – Информационное обеспечение –Охранное (защитное) обеспечение

2.4.Управляемоя подсистема

Маркетинг – Стратегический – Тактический

Менеджмент - Производственный – Финансовый – Инновационный – Ресурсо- энергосберегающий - Антикризисный – Экологический.

Ззнает миссию предприятия, развивает технологию сбыта продукции, изучает спрос потребителей на продукцию.

Целенаправленная маркетинговая политика, накопленный за десятилетия опыт создания сельскохозяйственных машин в сочетании с полным переходом конструкторской службы на современные методы автоматизированного проектирования, крупномасштабная технологическая перестройка производства на основе «гибких» технологических комплексов

2.5.Управляющая подсистема

Отвечает за персонал (управляющих)

Формируется из целей, функций, методов и структуры управления конкурентоспособностью.

Отвечает: аспекты управления конкурентоспособным персоналам – Принятие управленческих решений – Контроль и учёт решений – Подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности различных объектов

На предприятии высококвалифицированные кадры. Предприятие пытается конкурировать на европейских рынках.

При управленческом решении необходимо учитывать такие вопросы, как:

1.В какие сроки необходимо произвести продукцию?

2.Кому, по какой цене и когда поставлять?

3.В каком количестве делать?