- •Іі. Навчально-методичне забезпечення дисципліни
- •1.2. Організації та їх властивості
- •1.3. Менеджмент як вид професійної діяльності
- •1.4.Рівні управління в організації
- •Тема 2. Еволюція розвитку науки управління
- •2.2. Школи менеджменту
- •2.3. Підходи до управління
- •Тема 3. Прийняття управлінських рішень
- •3.2. Процес прийняття рішень
- •3.3.Класифікація управлінських рішень
- •3.4. Методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 4. Менеджмент як система
- •4.2.Організаційні структури управління
- •4.3. Проектування структур управління
- •Тема 5. Функція менеджменту планування
- •5.2. Місія і цілі управлінського планування
- •5.3. Стратегічне планування
- •Частка участі в ринку
- •Розмір переваги
- •Тема 6. Організація, як функція управління
- •6.2. Основи організаційного проектування
- •Після видокремлення окремих підрозділів здійснюється наступний етап організаційного процесу.
- •Повноваження, що передаютья підлелим, бувають трьох типів: лінійні; штабні; функціональні.
- •Порівняльна характеристика високої та плоскої структур організації
- •6.3. Управління організаційними змінами
- •Тема 7. Мотивація
- •Психологія і соціологія розглядають спонукання як поведінкове виявлення потреб, сконцентрованих на досягненні цілей.
- •7.2.Змістовні теорії мотивації
- •Дослідження МакКлелланда показали, що люди з потребами в успіху (досягненнях) найбільш мотивовані роботою, яка:
- •7.3.Процесні теорії мотивації
- •Тема 8. Контроль в менеджменті
- •8.2. Інструменти управлінського контролю
- •8.3. Контроль поведінки робітників в організації
- •Характеристика форм і типів влади
- •Тема 10: Ефективність менеджменту організації
- •10.1. Ефективність і якість управління
- •10.2.Чинники, які впливають на ефективність управління
- •10.1. Ефективність і якість управління
- •10.2.Чинники, які впливають на ефективність управління
10.2.Чинники, які впливають на ефективність управління
На ефективність управління впливають різні чинники, серед яких визначаємо:
розумові та фізичні можливості людини, її спроможність здійснювати управлінську діяльність;
засоби виробництва, за допомогою яких людина, колектив, суспільство виробляє все необхідне для життя, тобто підсилює розумові та фізичні здібності людини;
соціальні умови, які сприяють розкриттю творчих здібностей окремого працівника і колективу в цілому;
сукупний вплив попередніх чинників, посилених їх інтеграцією.
В управлінській діяльності велику роль відіграє людський інтелект, використання обчислювальних систем, інформаційне забезпечення праці керівників та спеціалістів. Специфіка сучасних систем, об'єктів і суб'єктів управління складається у примноженні творчих здібностей людини за рахунок інтеграції науки, техніки і виробництва. Велике значення мають професійний рівень керівника, його творчі здібності, рівень формалізації накопиченого досвіду, здатність швидко приймати та реалізовувати управлінські рішення.
Значний вплив на ефективність управління здійснюють такі чинники як, участь в управлінській діяльності колективу, покращення якісного складу працівників управління, наукова організація праці та ін. На ефективність управління впливає і у багатьох випадках викликає труднощі - ієрархічність. Ієрархічність інколи приводе до того, що чинники, які істотно впливають на результати виробничо-господарської діяльності залишаються за межами компетенції органу, який безпосередньо управляє даним об'єктом (наприклад, несвоєчасні поставки з вини постачальників, недоліки у збалансованості виробництва і споживання з вини вищих органів негативно впливають на ефективність управління).
Ефективність управління враховує властивість мультиплікативності, яка збільшує або зменшує управлінську дію на об'єкт. Управлінські рішення і документи, переміщуючись з одного рівня на інший, конкретизуються і змінюються до того моменту, коли вони доходять до безпосередніх виконавців. На практиці результат у порівнянні з передбачуваним може бути значно кращим або гіршим в залежності від того, наскільки він зрозумілий виконавцям, наскільки творчо та енергійно останні діють.
Існують чинники, які безпосередньо не залежать від діяльності органів господарського управління різного рівня, але здійснюють суттєвий вплив на кінцеві результати виробництва. До них відносяться ґрунтово-кліматичні умови, співвідношення цін на ринку, механізм оподаткування, мотивація праці працюючих, а також діюча система управління економікою країни та ін. Найкращих результатів досягають ті формування, апарат управління яких вправно пристосовується до нових умов, найбільш повно використовуючи їх.
Питання для самоконтролю:
1.Що таке ефективність управління?
2.Назвіть основні аспекти аналізу ефективного управління?
3.Назвіть основні принципи ефективного управління?
4.Що таке якість?
5.Дайте визначення якості управління?
6.Перерахуйте основні чинники, які впливають на ефективне управління?
7.Що таке людський інтелект?
8.Дайте визначення мультиплікативного ефекту?
