Ответы на вопросы

1. "Активная" текучесть кадров обусловлена следующими причинами неудовлетворенностью работника рабочим местом неудовлетворенностью работника условиями быта 2. "Дисциплина" - это обязательное для всех членов трудового коллектива подчинение установленному порядку правилам 3. "Нормирование" - это проектирование и создание в организации таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее производительно 4. "Работа по приоритетам" означает использование следующих принципов планирования рабочего времени принципа Парето 5. Автоматизированная информационная технология управления персоналом - это система процедур преобразования информации по кадрам с целью ее формирования организации обработки распространения и использования 6. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это: совокупность методических, языковых и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "управление персоналом" 7. Автономия как точечный ориентир карьеры означает потребность ____________- быть свободными от всякого рода зависимость 8. Административные методы осуществляются в форме воздействия организационного распорядительного 9. Административные методы управления персоналом базируются на дисциплине и ответственности правовом регулировании 10. Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям 11. Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся выяснение области интересов кандидатов лень, недостаточная сила воли отсутствие интересов 12. Английская философия управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений 13. Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации 14. В России минимальная площадь одного рабочего места, действующими санитарными нормами, установлена в 4 кв. м, 15. В группу творческих ролей не входят роли лидера 16. В зависимости от классификационного признака "Время возмещения" выделяют виды затрат на персонал организации долговременные текущие 17. В зависимости от классификационного признака "Место возникновения затрат" выделяют виды затрат на персонал организации для каждого учетного участка (подразделения организации) 18. В зависимости от классификационного признака "Отношение к целесообразности сокращения затрат" выделяют виды затрат на персонал организации нерезвообразующие резервообразующие 19. В зависимости от классификационного признака "Характер затрат" выделяют виды затрат на персонал организации косвенные прямые 20. В зависимости от содержания мероприятий по обучению выделяют обучение в профессиональной области отработка поведения проблемно-ориентированное обучение 21. В настоящее время, наиболее распространенными методами первичного отбора персонала являются анализ анкетных данных анализ резюме графологическая экспертиза 22. В обязанности стажера включаются ведение работы по выявлению и использованию резервов производства внедрению рационализаторских предложений экономии материальных ресурсов изучение и применение должностных инструкций заменяемого им руководителя и несение полной ответственности за свой участок работы соблюдение лично и обеспечение выполнения подчиненными правил внутреннего трудового распорядка техники безопасности трудовой дисциплины 23. В основе многофакторного корреляционного анализа численности управленческого персонала организации лежит анализ функционального разделения управленческого труда 24. В оценке результативности труда следует различать так называемые ________ показатели жесткие мягкие 25. В правилах внутреннего трудового распорядка отражаются вопросы взаимные обязательства работников и администрации внутриобъектный режим работы организация работы предприятия 26. В проведении отбора кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие менеджер по персоналу непосредственный руководитель профессиональный психолог 27. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала, решаются задачи определение содержания и результатов труда на рабочих местах производственная социализация упорядочение рабочих мест 28. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале, решаются задачи выбора методов расчёта количественной потребности в персонале планирование качественной потребности в персонале планирование количественной потребности в персонале 29. В системе служебно-профессионального продвижения линейных руководителей этап работы со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других институтов предполагает выполнение работниками подразделений УП следующих функций оказание консультативной помощи отбор наиболее способных студентов из общего количества 30. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется зам. директора по кадрам 31. В странах с рыночной экономикой для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения рекомендуется использовать ______метод профильный 32. В явочный состав персонала включаются все работники, явившиеся на работу 33. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование 34. Вербальный тест - это тест на понимание текста, речи 35. Вертикальная карьера означает подъем на более высокую ступень структурной иерархии 36. Возрастной ценз для зачисления кандидатов в группу резерва кадров 35 лет 37. Выделение подсистем системы управления характерны для таких организационно-правовых форм организации, как акционерное общество государственные муниципальные предприятия товарищество с ограниченной ответственностью 38. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, - это организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией 39. Выплаты по увольнению относятся к затратам восстановительным прямым 40. Высвобождение персонала - это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм 41. Высокая степень умения применять полученные знания на практике, мера освоения работы, когда вырабатывается сознательный самоконтроль, характеризует навыки 42. Высшая точка карьеры - это высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации 43. Главная задача маркетинга персонала - это владение ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале 44. Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией, - это выработка решений и контроль за их исполнением 45. Главной задачей кадрового контроллинга показателей является фиксация результатов кадрового планирования 46. Главными задачами обучения для такой целевой группы, как руководители с опытом работы, являются методика принятия решений развитие перспективного видения совершенствование отработки поведения на случай возникновения конфликтных ситуаций ведение переговоров 47. Дела кадровой службы подлежат оформлению при их заведении при отсутствии надобности в них по завершении календарного года 48. Делегированию подлежит рутинная работа специализированная деятельность частные вопросы 49. Деловая оценка - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места 50. Длину карьеры характеризует количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой человеком в организации до высшей точки 51. Для изложения и передачи большого объема теоретических и методических знаний в сжатые сроки наилучшим образом подходит лекция 52. Для менеджера на этапе завершения карьеры характерны следующие физиологические и материальные потребности сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода 53. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы, характерно(-а) структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации 54. Для неспециализированной карьеры характерно обладание меньшим объемом специализированных знаний по специальности работа на одной должности не более 2 лет 55. Для обнаружения того способа поведения, который является наиболее важным для выполнения профессиональных обязанностей, необходимых на данном вакантном месте наиболее успешно применяют тесты 56. Для определения потребности в персонале управления используется метод основаный на использовании данных о трудоемкости процессов управления экспертных оценок 57. Для пенсионного этапа в карьере менеджера работнику соответствуют следующие моральные потребности самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения стабилизация самовыражения, рост уважения 58. Для предварительного этапа карьеры менеджера характерно безопасность существования учеба, испытания на разных работах 59. Для принципа прозрачности характерно концептуальное единство, доступная терминология 60. Для работников, занятых в производстве и имеющих практический опыт, характерны виды обучения, такие как профессиональная переподготовка профессиональное совершенствование 61. Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров 62. Для установления структуры затрат рабочего времени на протяжении запланированного периода наблюдений используется наблюдения 63. Для характеристики численности персонала за месяц, квартал, год при планировании и учете определяют среднесписочную численность 64. Для этапа "Разработка организационного рабочего проекта" оргпроектирования системы управления организацией характерно выполнение таких работ, как разработка проектной документации на функциональные подсистемы расчет ожидаемого экономического эффекта 65. Доведение до исполнителей принятых руководителем решений обеспечивается посредством _________________ операций распорядительных и координационных 66. Документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудников в организации, называется карьерограмма 67. Документами, которые не включаются в личное дело сотрудника, являются справка о состоянии здоровья справка с места жительства 68. Документом, удостоверяющим время пребывания в служебной командировке (время прибытия в пункт(ы) назначения и время убытия из него (них) является командировочное удостоверение 69. Должностной рост означает изменение преимущественно должностного статуса человека его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации 70. Доминирующие потребности персонала в период до 1900 года, - это интересы персонала практически не учитывались 71. Достаточными условиями карьерной среды являются готовность персонала воспринимать технологии управления карьерой наличие действенных материальных и моральных стимулов профессионального роста наличие объекта управления карьерой, то есть состава персонала способного к развитию наличие системы механизмов, техники и технологии управления карьерой 72. За выполнение плана по показателю экономической эффективности (конечных результатов) "Балансовая прибыль" несут ответственность: бухгалтерия директор начальник цеха участка: 73. За показатель социальной эффективности "Качество труда персонала" несут ответственность зам, директора по кадрам отдел кадров руководители всех подразделений 74. Задачей параметрического метода является установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени 75. Заключительное интервью проводится при увольнении по инициативе работника 76. Запись в трудовую книжку о приеме на работу вносится на основании приказа (распоряжения) о приеме на работу 77. Затраты на вводное обучение на рабочем месте относятся к: первоначальным затратам подготовки 78. Затраты на внутренний наем относятся к первоначальным косвенным 79. Затраты на мероприятия по обучению и повышению квалификации персонала складываются из затрат на организацию учебного процесса отвлечение оборудования и материалов из основного производства создание и поддержание учебных помещений 80. Затраты на мероприятия по оценке работ и работников складываются из затрат на выбор систем оценки для различных подразделений и категорий работников исследование уровня отдачи работающего персонала формирование штата профессиональных оценщиков 81. Затраты на оплату за неотработанное время, входящие в расходы на оплату труда (фонд заработной платы), включают выплаты на содержание жилья, топливо, питание единовременные премии и оплата сувениров компенсацию за не использование отпуска 82. Затраты на оплату за отработанное время, входящие в расходы на оплату труда (фонд заработной платы) включают гонорары стоимость натурального вознаграждения заработную плату 83. Заявление работника об уходе - это увольнение по инициативе работника 84. Знания, умения, навыки, способы общения являются __________ обучения предметом 85. Инициативным документом и основанием к приказу о командировании является служебное задание, подписанное руководителем структурного подразделения 86. Источниками кадрового резерва являются рабочие руководящие работники аппарата управления 87. Источники покрытия потребности в персонале могут быть внутренними 88. Исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организации является задание на оргпроектирование системы управление 89. К административным методам управления персоналом относятся издание приказов и распоряжений формирование структуры органов управления 90. К актам организационно-методического инструктирования относятся должностные инструкции методические указания (рекомендации) 91. К внешним факторам среды организации, учитываемым при проведении персонал маркетинга, относятся кадровая политика организаций конкурентов особенности социальных потребностей развитие технологии 92. К внутренним факторам среды организации, учитываемым при проведении персонал маркетинга, относятся источники покрытия кадровой потребности кадровый потенциал организации цели организации 93. К горизонтальной карьере относятся следующие характеристики выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре перемещение в другую функциональную область деятельности или расширение и усложнение задач на прежней ступени 94. К группе факторов, определяющих условия труда относятся санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические социально психологические 95. К документам кадровой службы временного срока хранения относятся заявки о потребности в работниках командировочные удостоверения списки работников, прошедших аттестацию 96. К документам кадровой службы постоянного срока хранения относятся личное дело руководителя предприятия сведения о состоянии и проверке работы с кадрами 97. К документам персонального учета относятся личные карточки формы Т-2 учетная карточка научного, научно педагогического работника формы 98. К документации, регламентирующей деятельность службы управления персоналом и работу с персоналом, относят Должностные инструкции сотрудников отдела персонала Положение о персонале организации Правила внутреннего трудового распорядка 99. К дополнительным задачам по управлению персоналом (по мнению зарубежных специалистов) относятся организация информационной связи услуги в области социальной инфраструктуры 100. К естественно-биологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относятся возраст работника географическая среда сезонность 

101. К задачам, решаемым в рамках организации труда персонала, относятся делегирование полномочий изучение затрат рабочего времени и содержания труда работников разделение труда 102. К затратам на выплаты социального характера относятся оплата проезда на транспорте расходы из общественных фондов потребления на общеобразовательное развитие, включая выплаты стипендий, расходы из общественных фондов потребления на выплаты во время болезни 103. К информационно-справочным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы докладные и объяснительные записки справки телеграммы 104. К источникам найма работника относятся внешние внутренние 105. К категории специалистов относятся должности бухгалтеры инженеры 106. К классическому пакету заявительных документов относятся следующие документы автобиография медицинское заключение резюме 107. К концепции специализированного обучения квалифицированных кадров относятся следующие характеристики обучение эффективно только непродолжительный отрезок времени ориентация на ближайшее будущее 108. К косвенным показателям оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом, относятся количество жалоб работников уровень абсентеизма уровень производственного травматизма 109. К личностным факторам, характеризующим качество труда, относятся творческая активность трудовая дисциплина умение 110. К методам анализа системы управления персоналом относятся балансовый нормативный 111. К методам обоснования системы управления персоналом относятся нормативные расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов функционально-стоимостной анализ 112. К методам обследования системы управления персоналом относятся активное наблюдение рабочего дня изучение документов функционально-стоимостной анализ 113. К методам обучения в форме "вне рабочего места" относятся лекция семинары стажировки 114. К методам обучения в форме "на рабочем месте" относятся консультирование наставничество показ приемов работы 115. К методам формирования системы управления персоналом относятся опытный системный подход 116. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят более высокие затраты на привлечение персонала длительный период адаптации 117. К недостаткам временного найма (с точки зрения нанимающей организации) относится то, что временный работник обычно не знает специфики работы организации 118. К обеспечивающим подсистемам управления относятся делопроизводственное обеспечение управления обеспечение регламентирующей документацией правовое обеспечение управления 119. К организационно-техническим факторам, характеризующим качество труда, относятся рациональная организация труда техническая оснащенность производства уровень технологической организации производства 120. К организационным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы положения, в том числе о структурных подразделениях структура и штатная численность уставы 121. К основным группам методов управления персоналом организации относятся административные социально-психологические экономические 122. К основным задачам по управлению персоналом (по мнению зарубежных специалистов) относятся мотивация результатов труда и поведения персонала определение потребности в персонале 123. К основным мероприятиям по планированию карьеры, специфичным для сферы ответственности менеджера по персоналу относятся отбор в резерв оценка труда и потенциала сотрудника 124. К основным направлениям проведения аудита персонала относятся диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала строение организации (ее структура), соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости /гибкости /организационности конфигурации 125. К основным ошибкам интервью относятся следующие необходимость в найме очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера поспешность суждения о кандидате 126. К основным формам профориентационной работы не относятся профессиональная адаптация 127. К основным частным оценочным показателям деятельности функциональной подсистемы научно-технического руководства относятся внедрение нововведений качество продукции удельный вес конкурентоспособной продукции экономия от внедрения организационно-технических мероприятий 128. К первичной учётной документации относятся документы по учёту труда и заработной платы 129. К первичному обучению относят обучение в вузах в техникумах, колледжах 130. К плановой документации относятся плановые задания по кадровым вопросам заявки на молодых специалистов, наряды, плановые расчёты по численности 131. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции нормирование и тарификация трудового процесса управление мотивацией трудового поведения 132. К показателям деловой оценки относят личностные качества профессиональное поведение результативность труда 133. К показателям оценки результатов труда руководителя организации относятся доля на рынке оборот капитала организации (фирмы) прибыль организации (фирмы) 134. К показателям оценки степени удовлетворенности работников, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом, относятся степень удовлетворенности работой в данной организации степень удовлетворенности деятельностью подразделений управления персоналом 135. К показателям оценки степени укомплектованности кадрового состава, характеризующим эффективность деятельности подразделений управления персоналом, относятся соответствие численности работников числу рабочих мест соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест производства в целом 136. К постоянным данным о персонале относятся год рождения пол 137. К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят низкие затраты на адаптацию персонала повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом рост производительности труда 138. К преимуществам обучения вне рабочего места относятся возможность использования дорогостоящего учебного оборудования участники могут обмениваться информацией, делиться проблемами и опытом их решения с работниками других организаций 139. К преимуществам обучения на рабочем месте относятся может быть экономически более выгодным содержание и время проведения обучения приспособлены к потребностям и условиям организации участники могут чаще отрываться от обучения простым уведомлением 140. К принципам, характеризующим требования к формированию системы управления персоналом, относятся прямоточность прозрачность 141. К причинам исключения из состава резерва кадров могут не относится неудовлетворительное состояние здоровья 142. К распорядительным документам, оформляемым или используемым в кадровой службе, относятся следующие документы приказ распоряжение указание 143. К составу проектируемых элементов системы производства организации относятся предметы труда средства труда технология производства 144. К составу проектируемых элементов системы управления организации относятся информация методы организации управления 145. К составу разделов документа "Философия организации" относятся Социальные блага Цель и задачи организации 146. К социально-культурным факторам, характеризующим качество труда, относятся коллективизм общекультурное и нравственное развитие социальная активность 147. К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относятся отношение к труду психофизиологическое состояние работника 148. К социальным факторам эффективности обучения профессиональных кадров относятся возможности повышения в должности гарантии сохранения рабочего места 149. К факторам, влияющим на профессиональную адаптацию, относят уровень организации и условия труда характер и содержание труда в данной профессии 150. К факторам, влияющим на санитарно-гигиеническую адаптацию, относят правила трудового распорядка состояние производственной и технологической дисциплин степень готовности рабочего места к трудовому процессу 151. К функциональным подсистемам управления относятся управление сбытовой деятельностью управление учётом и отчётностью управление финансовой деятельностью 152. К характеристикам оценки эффективности функционального пакета прикладных программ по управлению кадрами относятся взаимосвязь с другими пакетами инструментальные средства технические 153. К целевым подсистемам управления в системе управления организацией относятся управление обеспечением качества продукции развитием производства ресурсами 154. К числу кадровых мероприятий, реализуемых в процессе кадрового планирования, относятся определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника 155. К экономическим факторам, характеризующим качество труда, относятся квалификация работника сложность труда условия труда 156. Кадровое планирование дает ответ на вопросы как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы 157. Кадровое планирование осуществляется в интересах организации персонала 158. Кадровое планирование связано с прогнозированием 159. Кадровое планирование является следующим этапом работы с кадрами в организации после формирования кадровой политики 160. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются средним руководящим звеном 161. Кадровый резерв - это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала приходящая 162. Кадровый резерв создается на все должности руководителей, осуществляющих функции управления на конкретном уровне 163. Карьерная среда - это единство необходимых и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала 164. Карьерное пространство - это относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала 165. Квалификация - это степень и вид профессиональной обученности, то есть уровень подготовки опыта, знаний, навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы 166. Количество линейных и функциональных руководителей определяется с использованием норм управляемости 167. Коммуникационные операции обеспечивают взаимосвязи работников в организации 168. Компактность оргструктуры и отсутствие структурного выделения подсистемы управления характерны для таких организационно-правовых форм организации, как индивидуальное частное предприятие полное товарищество товарищество с ограниченной ответственностью 169. Концепции многопрофильного обучения соответствует меньшая привязанность работника к соответствующему рабочему месту повышение внутрипроизводственной и внепроизводственной мобильности работника 170. Концепция управления персоналом включает в себя разработку методологии системы управления персоналом разработку технологии управления персоналом формирование системы управления персоналом 171. Кооперация в рамках научной организации труда понимается как объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или нескольких, не связанных между собой процессах труда 172. Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие качество, сложность и результативность труда, включают в себя общие потери рабочего времени в расчете на одного работника соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы среднегодовую заработную плату работников 173. Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие общую экономическую эффективность работы организации, включают в себя затраты на 1 руб. продукции прибыль себестоимость продукции 174. Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие социальную эффективность работы подразделений управления, включают в себя: равномерность загрузки персонала соотношение различных категорий работников текучесть персоналом 175. Линейная связь между подсистемами оргструктуры означает непосредственное администрирование 176. Маркетинг персонала - это вид управленческой деятельности, направленный на определение потребности в персонале, источников путей покрытия их 177. Маркетинг персонала трактует рабочее место как территорию, которая отводится для этого рабочего места 178. Мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является планированием привлечения персонала 179. Мероприятия, проводимые в организации при выходе на пенсию сотрудников, называются курсами подготовки к выходу на пенсию пенсионным восстановлением 180. Метод главных компонент позволяет отразить в одном показатели свойства десятков показателей 181. Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые 182. Метод обучения "Менторство" относится к методам обучения на рабочем месте 183. Метод обучения "Обзор обратной связи" означает изучение взаимоотношений между служащими и позволяет менеджеру решать возникшие проблемы вместе со служащими 184. Метод оценки персонала "ранжирование" предполагает сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположением по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания 185. Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется самооценкой 186. Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме "вопрос-ответ", называется интервью 187. Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками, называется шкалирования 188. Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется критическим инцидентом 189. Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям, называется упорядочением рангов 190. Метод оценки результатов труда управленческих работников "вынужденный выбор" основан на отборе наиболее характерных для данного работника характеристик (описаний), соответствующих эффективной и неэффективной работе 191. Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей 192. Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить возможные комбинации вариантов организационных решений предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом 193. Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом, называется методом попарного сравнения 194. Методы внедрения системы управления персоналом включают обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления привлечение общественных организаций 195. Методы первичного отбора называют бесконтактными 196. Механизм управления профессиональной ориентацией и адаптацией осуществляется через формирование и развитие системы органов управления различного уровня 197. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству 198. На персонал организации, в зависимости от классификационного признака "Источники финансирования", выделяют следующие виды затрат госбюджет прибыль работник 199. На персонал организации, в зависимости от классификационного признака "Обязательность затрат", выделяют следующие виды затрат необязательные обязательные 200. На персонал организации, в зависимости от классификационного признака "Степень активности (способность приносить в будущем доход)", выделяют следующие виды затрат восстановительные первоначальные