8. Управление реализацией проекта

Организационная форма проекта

Схемы управления проектом на этапах реализации и эксплуатации создаваемого объекта

Подтверждение компетентности привлекаемых организаций и ответственных лиц

Иные сведения

9. Анализ рисков

Указание источников неопределенностей и способов их учета при оценке эффективности проекта

Предельные значения основных параметров проекта

Анализ чувствительности основных показателей проекта

Таблица 9.1. Анализ сильных и слабых сторон проекта

Сильные стороны	Слабые стороны
…	…

Таблица 9.2. Анализ опасностей и благоприятных возможностей

Опасности	Благоприятные возможности
…	…

Таблица 9.3. Факторы риска, их вероятностные характеристики, мероприятия направленные на снижение рисков

Фактор риска	Описание	Вероятность	Мероприятия, направленные на снижение риска
…	…	…	…

10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы

Министерство Экономического развития и торговли Российской федерации устанавливает следующие критерии отбора банков и иных кредитных организаций, которые вправе проводить экспертную оценку и выдавать заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны:

• имеет лицензию на право осуществления банковских операций

• имеет положительное аудиторское заключение по результатам проверки деятельности кредитной организации за предыдущий год и отчетность по международным стандартам;

• имеет размер собственного капитала на первое января текущего года ни не ниже 3 млрд. российских рублей;

• продолжительность деятельности кредитной организации с даты её регистрации составляет не менее 5 лет;

• имеет международный кредитный рейтинг;

• не является аффилированным лицом претендента;

• имеет положительные финансовые результаты деятельности за предыдущий отчетный год, а также не имеет непокрытых убытков прошлых лет;

• не имеет просроченной задолженности по налогам и сборам в бюджеты всех уровней.

Резюме

Бизнес-план – это документ, который дает описание основных аспектов будущего организации, анализирует все риски, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят затраты сил и средств?». Составление бизнес-плана проекта является обязательным элементом проектного менеджмента, в котором раскрываются цели проекта и приводятся доказательства его выгодности, осуществляется анализ возможностей организации по реализации проекта с учетом положения дела в отрасли. Бизнес-план, с одной стороны, серьезный аналитический документ, а с другой – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу; информация должна быть четкой, емкой, но в то же время краткой. Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ. Структура бизнес-плана должна быть понятной потенциальной инвесторам, содержание глав должно соответствовать их названиям. Важными разделами являются описание организации, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка и конкурентов, план маркетинга, производственный и организационный планы, финансовый план, инвестиционный план. Как правило, прогнозирование развития осуществляется на 3-5 лет, причем в первый год разбивка всех показателей дается наиболее подробно, во второй год – с интервалом по кварталам, на остальной период – по итогам года.