6.2 Общие положения оценки проектов

Важнейшими областями принятия решений в проектном менеджменте является:

• отбор проектов для реализации;

• прекращение работы над проектом до его завершения.

Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принимаются решения.

Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она является элементом системы оперативного управления проектами.

Эффективность инвестиционного проекта – это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников.

Принципы оценки эффективности проектов:

• рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

• моделирование денежных потоков;

• сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов проектов);

• учет фактора времени;

• учет только предстоящих затрат и поступлений;

• сравнение состояний «с проектом» и «без проекта»;

• учет всех наиболее существенных последствий проекта;

• учет наличия разных участников проекта;

• многоэтапность оценки;

• учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале;

• учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют;

• учет (в количественной форме) влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию проекта.

Основными факторами, которые необходимо учесть при оценке, являются:

• финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

• воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;

• влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

Финансовые преимущества – это главное, что ожидается от реализации проекта. Система оценки, сведенная к одному показателю (например, отношение «эффект–затраты»), упрощает процесс принятия решения, но такая оценка является удовлетворительной только в том случае, если:

• оценки затрат и выгод достаточно точны;

• все качественные факторы, участвующие в оценке, могут быть выражены количественно.

Эти два условия на практике, особенно на ранних стадиях разработки и реализации проекта, выполняются крайне редко, оценки и прогнозы могут оказаться несостоятельными, а планы являются всего лишь общими направлениями. В этих случаях гибкость и настороженность должны возобладать над формальным подходом, регламентирующим проведение экономической оценки.

6.3 Процедура оценки проектов

Выделяются следующие этапы, на основе которых строится процедура оценки:

1. определение критериев оценки;

2. оценка проектных предложений на основании выделенных критериев. На данном этапе можно использовать количественную информацию либо, в случае отсутствия данных, экспертные оценки;

3. принятие или отказ от проектного предложения на основе полученных данных;

4. выявление областей, по которым нужна дополнительная информация; с выделением средств на ее получение;

5. оценка воздействия полученных новых данных на продолжение работы на проектом;

6. принятие одной из альтернатив относительно будущего проекта: продолжение работы над проектом согласно первоначальному плану проекта, принятие решения о прекращении проекта.

Масштаб и методы проведения процедур комплексной оценки проектом определяются руководством организации и зависят от размера инвестиций и от значимости проекта в свете корпоративных целей.