
- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •Потенциальные конкуренты
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •6.8 Экспертная оценка инновационных проектов tacis
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Исходные данные
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •4. Реализация проекта и план капитальных вложений
- •5. Финансовый план проекта
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •8. Управление реализацией проекта
- •9. Анализ рисков
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Характеристика инновационной фирмы
- •Заключение
- •Список литературы
3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
В плане маркетинга проекта достаточно подробно рассматриваются методы и формы стимулирования продаж продукта, в том числе:
рекламная деятельность - любая форма безличных презентаций и продвижения идей;
связи с общественностью («паблик рилейшнз») – один из инструментов комплекса продвижения продукта, предназначенный для созданий хороших отношений с различными государственными и общественными структурами и слоями, имеющими связь с организацией. Такая деятельность осуществляется путем использования редакционного, а не платного, места в СМИ, формирования благоприятного имиджа организации и ее продуктов, нейтрализации неблагоприятных событий, историй, слухов;
стимулирование продаж – система кратковременных поощрительных мер, направленных на увеличение объемов реализации товаров и услуг. Стимулирование сбыта включает стимулирование потребителей, стимулирование торговли и стимулирование торгового персонала;
личная продажа товаров – один из инструментов в комплексе продвижения продукта; представляет собой устную презентацию товара в беседе с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью его сбыта.
Каждый канал продвижения предлагает на выбор ряд инструментов, основные из которых представлены в таблице 26.
Таблица 26 - Инструменты каналов продвижения
Реклама |
Связи с общественностью |
Стимулирование сбыта |
Персональная продажа |
|
|
|
|
В данной таблице следует пояснить ряд терминов.
Паблисити – неперсональная деятельность по продвижению, популяризации, созданию известности организации и ее продуктов путем распространения не оплаченной организацией или спонсором информации в средствах массовых коммуникаций.
Спонсорство – один из методов связей с общественностью, заключающийся в предоставлении финансовой или материальной поддержки каким – либо мероприятиям, отдельным лицам и организациям или продуктам. осуществляемой организацией или физическим лицом (спонсором) в целях продвижения спонсоров или его продуктов. Спонсорство надо отличать от меценатства или благотворительной деятельности, осуществляемых на бескорыстной основе.
Торговая скидка – метод стимулирования потребителей, заключающийся в возвращении части денег, уплачиваемых покупателем за товар, приобретенный на льготных продажах, которые организуются торговыми посредниками в определенном месте и в определенное время, удобное потребителю. Покупатель посылает производителю купон, подтверждающий факт покупки, а производитель после его получения переводит по почте деньги покупателю.
Проведение рекламной кампании предполагает решение следующих вопросов: постановка целей и задач, которые ставит предприятие перед рекламой – информирование, убеждение, напоминание и др.; установление ответственности (собственные подразделения, агентства); определение бюджета (выбор метода установления общего бюджета на продвижение; определение детального бюджета рекламы); выбор объекта рекламы – целевого рынка; содержание рекламы – формулирование основной рекламно – коммерческой темы; критерии выбора средств распространения рекламного обращения, преимущества/недостатки каждого канала, возможность использования нескольких каналов в комплексе; создание рекламных обращений; программа, или план, по организации рекламы (частота повторения рекламы, распределение по конкретным рекламным средствам, сроки выполнения); контроль за выполнением плана и оценка эффективности рекламы (сравнение объема продаж и полученных предприятием дополнительных доходов с увеличением затрат на рекламу за определенный промежуток времени, внесение корректив в план)
Формы оценки средств рекламы, плана и рекламного бюджета приведены в таблицах 27-.29
Таблица 27 - Основные виды средств рекламы
Вид рекламы |
Как реализован в организации |
Эффективность (преимущества и недостатки) |
|
|
|
Таблица 28 - План (программа) по рекламе
Виды товара |
Цель / описание рекламы |
Целевая группа |
Средства |
Стоимость, руб. |
|
|
|
|
|
Таблица 29 - Бюджет рекламы
Месяцы |
Прошлый год |
Бюджет (по плану) |
Реально (фактически) | ||||||
(А) продажи/мес., руб. |
(Б) реклама, руб. |
(Б), % от (А) |
(А) продажи/мес., руб. |
(Б) реклама, руб. |
(Б), % от (А) |
(А) продажи/мес., руб. |
(Б) реклама, руб. |
(Б), % от (А) | |
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Одна из основных проблем в сфере продвижения – установление общего бюджета на продвижение. Существует пять альтернативных методов установления общего бюджета на продвижение продукции, сущность которых кратко охарактеризована в таблице 30.
Таблица 30 - Методы установления бюджета на продвижение
Метод |
Содержание |
1. «Все, что вы можете себе позволить» |
Предприятие сначала выделяет средства на все элементы маркетинга, кроме продвижения. Остаток поступает в бюджет расходов на продвижение |
2. Метод «прироста» |
Предприятие строит свой новый бюджет на основе предыдущих ассигнований, увеличивая или уменьшая бюджет года, предшествующего планируемому, на определенный процент |
3. «Паритет с конкуренцией» |
Бюджет увеличивается или уменьшается в зависимости от действий конкурентов |
4. «Доля от продаж» |
Предприятие увязывает бюджет продвижения с поступлениями от сбыта продукции. В первый год определяется соотношение расходов на продвижение и объема продаж. В течение последующих лет доля расходов на продвижение от сбыта остается постоянной |
5. «Увязывание целей и задач» |
Предприятие четко определяет свои цели в продвижении, устанавливает, какие задачи нужно решить для их достижения, а затем определяет соответствующий бюджет |
Установление контактов с общественностью предполагает разработку целей предстоящей кампании, определения ответственности, выбор основных средств связей с общественностью, формирование плана проведения кампании; координацию плана, т.е. увязку с другими элементами продвижения, оценку результатов. Пример плана PR –мероприятий представлен в таблице 30.
Таблица 30 – План PR -мероприятий
Событие |
Выбор СМИ |
Контакты, телефон |
Затраты |
Время |
1. Открытие нового супермаркета |
«Вечерний Новосибирск» |
А. П. Рубанов, редактор 52-18-89 |
ХХ |
Июль |
2. Освоение и вывод на рынок новой образовательной услуги |
«Эксперт» |
З. П. Лорин, редактор 36-48-89 |
ХХ |
Март Май |
… |
… |
|
… |
… |
Стимулирование продаж предполагает: установление целей, связанных с участниками каналов сбыта и потребителями; определение ответственности; разработка общего плана (бюджет, ориентация и тема стимулирования сбыта); выбор вида стимулирования сбыта; координация плана; оценка успеха или неудач (табл. 31).
Таблица 31 – Форма представления системы скидок
Виды скидок |
Причины предоставления |
Объем заказа, тыс. руб. |
Скидка до … % |
Примечание |
|
|
|
|
|
Личная продажа также включает: установление целей; назначение ответственных; разработка бюджета; определение типов торговых должностей; выбор метода сбыта; определение заданий по сбыту; реализация плана.