Razom_oper_menedzh-testu
.pdf
2.Тісний контакт зі споживачем, низький ступінь стандартизації послуги.
3.Контакт зі споживачем за бажанням останнього, низький сту пінь стандартизації послуги, трудомісткість операцій.
4.Високий ступінь індивідуалізації послуги, високий ступінь взаємодії зі споживачем, матеріаломісткість та трудомісткість операцій.
5.Сутність активного підходу до менеджменту якості полягає:
1.У контролі над показниками якості лише у результатах роботи операційної системи.
2.У контролі над показниками якості лише у “вхідних” ресурсах операційної системи.
3.У систематичному, розгорнутому менеджменті якості під час проектування та функціонування операційної системи.
4.У періодичному менеджменті якості під час функціонування операційної системи.
6.Транзитна форма забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами здійснюється:
1.За прямими зв’язками.
2.Через товарно-сировинні біржі.
3.Перелічене в пп. 1, 2.
4.Через мережу роздрібної торгівлі.
7.Запаси на підприємстві — це буфер між:
1.Послідовними поставками матеріалів та сировини.
2.Послідовними поставками комплектуючих.
3.Поточними та стратегічними запасами.
4.Перелічене в пп. 1, 2.
8.Кількісні значення показників якості продукції визначаються такими групами методів:
1.Експериментальними.
2.Органолептичними.
3.Соціологічними.
4.Експертними.
9.Групуванням робочих місць за технологічним і предметним принципами, закріпленням за робочими місцями обмеженої кількості операцій та середньою кваліфікацією працівників характеризується такий тип операційного процесу:
1.Процес масового виробництва.
101
Безперервний процес. Серійний процес. Одиничний процес.
10. Недоцільною детальна розробка технологічного процесу ви-робництва товару (надання послуги) є за такого типу операцій-ного процесу:
1.Безперервного процесу.
2.Одиничного процесу.
3.Серійного процесу.
4.Процесу масового виробництва.
Варіант 3
1.Роль операційного менеджменту як різновиду функціонального менеджменту визначає:
1.Спрямованість на вирішення повсякденних завдань основної діяльності, що забезпечує досягнення стратегічних цілей діяльності.
2.Поточне реагування на небажані відхилення, які постійно ви-никають у будь-якому процесі.
3.Сфера його застосування, що охоплює загальний спектр пи-тань управління організацією.
4.Застосування економіко-математичних методів для вирішен-ня операційних проблем організації за критерієм оптималь-ності.
2.Адекватність операційної стратегії специфічним рисам сфери послуг можна посилити завдяки:
1.Незалежності операційної стратегії від специфіки галузі.
2.Підвищенню ступеня стандартизації послуг.
3.Максимізації участі споживача у виробництві послуг та підбору висококваліфікованих кадрів для “контакту” зі спожива-чем.
4.Збільшенню трудомісткості операційних процесів та підвищенню ступеня стандартизації послуг.
3.В операційному менеджменті операційний процес є:
1.Інструментом управління.
2.Об’єктом управління.
3.Функціональним полем.
4.Суб’єктом управління.
102
3.За ознакою часового горизонту планування розрізняють такі види планів:
Місія, стратегічні, тактичні, оперативні. Перспективні, тактичні, оперативні. Стратегічні, тактичні, оперативні. Стратегічні, тактичні, операційні.
4.Поняттю якості відповідає визначення:
Сукупність ознак продукту або послуги, які визначають їх по-зитивні характеристики.
Сукупність ознак і характеристик продукту або послуги, що відображають їх конкурентну перевагу.
Сукупність ознак і характеристик продукту або послуги, що мають здатність задовольняти наявні або очікувані потреби.
Сукупність ознак продукту або послуги, які визначають їх не-гативні характеристики.
5.Сутність функції контролю в операційній системі полягає у:
Виявленні небезпеки різного роду. Виявленні помилок.
Виявленні відхилень від встановлених норм, нормативів, стан-дартів.
Переліченому в пп. 1–3.
6.Функції складського господарства — це:
Прийом матеріальних цінностей.
Попередня підготовка матеріалів до виробництва. Забезпечення збереження матеріальних цінностей. Відвантаження готової продукції.
7.До витрат на створення та зберігання виробничих запасів на-лежать витрати:
На підтримання запасів.
На управління виробничими запасами. Пов’язані з дефіцитом запасів. Перелічене в пп. 1–3.
8.Організація сертифікації продукції включає такі стадії:
Забезпечення і реалізація умов для створення і виробництва продукції, що підлягає сертифікації. Організація та проведення сертифікації продукції. Планування випуску конкурентоспроможної продукції. Перелічене в пп. 1, 2.
103
10. Застосування спеціалізованого устаткування, пристроїв та інструментів доцільне за такого типу операційного процесу:
1.Одиничного процесу.
2.Безперервного процесу.
3.Процесу масового виробництва.
4.Серійного процесу.
Варіант 4
1.Відмінність між поняттями операційного та виробничого ме-неджменту:
1.Поняття повністю тотожні. Виробничий менеджмент — український еквівалент американського поняття “операційний менеджмент”.
2.Сфера застосування першого поняття ширша, аніж другого, оскільки передбачає управління у будь-якій підприємницькій діяльності.
3.Сфера застосування поняття “виробничий менеджмент” ширша, аніж поняття “операційний менеджмент”, оскільки передбачає управління у будь-якій підприємницькій діяльності.
4.Поняття цілком відмінні, адже перше стосується інформаційних технологій, а друге — виробничої діяльності людини.
2.При формуванні операційної стратегії поняття “виражена компетентність” означає:
1.Синонім поняття “спеціалізація”.
2.Перелік цілей та завдань організації, викладених в установчих документах.
3.Сукупність повноважень організації у зовнішньому середови-щі.
4.Специфічні можливості або характеристики організації, які забезпечують її конкурентоспроможність.
3.До принципів організації операційних процесів належать:
1.Спеціалізація, пропорційність, паралельність, ритмічність, прямоточність, безперервність.
2.Пропорційність, паралельність, прямоточність, безперерв ність.
3.Системність, комплексність, цілеспрямованість, динамічна рівновага, безперервність, гнучкість, оптимальність, ритмічність, сполучення прав, обов’язків, відповідальності .
104
10
1
0
5
4.Оптимальність, оперативність, економічність, гнучкість, стій-кість.
20.Оперативне управління в контексті операційного менеджмен-ту — це:
Управління, спрямоване на операції задля стабілізації пара-метрів системи.
Управління у процесі створення товарів (послуг), починаючи із забезпечення організації ресурсами та впродовж їх транс-формації в товари (послуги).
Управлінську діяльність, яка передбачає вплив на перебіг операційного процесу в межах достатньо коротких проміжків часу з метою забезпечення стабільних параметрів функціону-вання операційної системи.
Процес вироблення та прийняття рішень, які дають змогу за-безпечити ефективне функціонування та розвиток операцій-ної системи в майбутньому.
21.Якість продукції за сучасних умов формується під впливом та-ких факторів:
Сприйнятливості до використання досягнень науково- техніч-ного прогресу.
Вивчення вимог споживачів.
Інтенсивного використання творчих можливостей працівників.
Під впливом усіх перелічених факторів.
22.Відомі такі методи досягнення конкурентоспроможності про-дукції та послуг:
Лідерство за сумарними витратами на одиницю продукції чи послуги.
Висока надійність та довговічність продукції чи послуги. Гнучке регулювання обсягу випуску продукції чи надання по слуг.
Перелічені в пп. 1–3.
23.Основні завдання служби управління якістю:
Захист репутації фірми.
Захист споживача від бракованої продукції. Скорочення непродуктивних робіт. Перелічене вище.
106
11
1
0
7
8.Показники якості продукції бувають:
1.Одиничні.
2.Комплексні.
3.Інтегральні.
4.Перелічене в пп. 1–3.
9.Робочі місця розміщують за ходом технологічного процесу (предметний принцип), а робітники спеціалізуються на виконан-ні однієї операції за такого типу операційного процесу:
1.Процесу масового виробництва.
2.Безперервного процесу.
3.Одиничного процесу.
4.Серійного процесу.
10.Перелік: тип трансформуючої підсистеми; власне виробництво або придбання деяких комплектуючих; виконання деяких завдань власними коштами або передача їх субпідрядникам; методи розробки; рівень механізації та автоматизації; ступінь спеціалізації праці працівників — відображає:
1.Алгоритм проектування виробів.
2.Області прийняття рішень при виборі процесу виробництва.
3.Критерії проектування процесу виробництва.
4.Критерії проектування виробів.
Варіант 5
1.Операційна стратегія — це:
1.Синонім загальної стратегії організації.
2.Стратегія, спрямована на оптимізацію окремої “проблемної” операції організації.
3.Система конкретних заходів щодо реалізації стратегічних планів організації.
4.Частина загальної стратегії організації, що має вужчу сферу дії та стосується власне операційного аспекту діяльності органі-зації.
2.В операційному менеджменті операційна система є:
1.Об’єктом управління.
2.Суб’єктом управління.
3.Функціональним полем.
4.Інструментом управління.
108
12
1
0
9
13.Формування операційного процесу у просторі відбувається за такими напрямами спеціалізації:
Виробничим та товарним.
Високим та низьким рівнем спеціалізації. Технологічним та предметним.
Цеховим та дільничним.
14.Зміст оперативного управління в розрізі операційного менедж-менту:
Усунення негативних наслідків впливу дестабілізуючих факторів на операційний процес.
Усунення негативних наслідків впливу дестабілізуючих факторів на діяльність організації.
Усунення негативних наслідків впливу факторів зовнішнього середовища на операційний процес.
Усунення негативних наслідків впливу факторів внутрішньо-го середовища на операційний процес.
15.Безвідмовність та ремонтопридатність належать до такої групи показників якості:
Надійність. Технологічність. Призначення. Безпека.
16.Склад і розмір підрозділів операційної інфраструктури зале-жать від:
Виду і характеру продукції підприємства. Собівартості.
Переліченого в пп. 1, 4. Типу і обсягу виробництва.
17.Сутність організаційних методів полягає в тому, що будь-яка діяльність повинна бути оптимально організована, тобто:
Запроектована. Регламентована та нормована.
Забезпечена необхідною документацією. Перелічене в пп. 1–3.
18.Балансовий метод планування реалізується завдяки складан-ню системи таких балансів:
Матеріально-речових.
110