інших зацікавлених сторін до того, як робота над проектом продовжена. Під час цієї фази є лише загальне розуміння рамок на рівні опису функціональності.

Рамки рішення і рамки проекту

Термін "рамки" може позначати як рамки рішення (solution scope), так і рамки проекту

(project scope).

Рамки рішення – це сукупність його складових і функціональності, яка повинна бути створена.

Рамки проекту – це об'єм роботи, який необхідно виконати для створення рішення. Для створення рамок рішення в MSF служить процес проектування.

Визначення рамок (scope definition)

Під час фази планування загальний об'єм роботи над проектом повинен бути розбитий на менші, простіші і легко здійснимі частини. Цей процес виявляє деякі області, що виходять за рамки проекту. З ними зазвичай пов'язані ризики неоднозначного тлумачення.

Визначаючи рамки, проектна група виявляє типи завдань і навиків, необхідних для створення кожної складової рішення. Дана інформація вноситься до документа опису ієрархічної структури робіт (Work breakdown structure - WBS), який детально розглядається нижче.

Управління змінами рамок (scope change control)

Управління змінами рамок починається з моменту вироблення їх базової версії. Зміни рамок проекту або рішення можуть бути прийняті тільки після їх розгляду і схвалення як проектною групою, так і замовником.

Повноцінне управління рамками включає ухвалення компромісних рішень.

Використовувані в MSF трикутник компромісів (trade-off triangle) і матриця компромісів

(trade-off matrix) полегшують управління змінами (див. модель процесів MSF).

Підготовка планів

Планування як вид діяльності здійснюється впродовж всього проекту. На фазі вироблення концепції проектна група створює високорівневі підходи до досягнення цілей проекту.

Наприклад, підхід до тестування описує необхідні в проекті способи, інструментарій і навики тестування. Залежно від розміру проекту, такий опис може займати 1-2 сторінки або всього абзац.

Хоча уточнення планів виконується на кожній з фаз, основна діяльність по плануванню доводиться на фазу планування (planning phase).

Ось загальна послідовність процесів цієї фази:

•Процес проектування (design) - що створювати?

•Процес планування (planning) - як створювати?

•Розробка календарного графіка (scheduling) - коли створювати?

До деякої міри ці процеси можуть перекриватися, але перед поглибленням в кожен подальший процес повинна бути підготовлена базова версія документації процесу попереднього.

Далі в даному розділі обговорюється планування.

127