Загальні знання про управління проектами схематично зображені зліва. Їх прикладом є методики, що рекомендуються, для управління контрактами і моніторинг бюджету. А перетин цих областей відповідає специфічним для MSF методикам, які описуються нижчим.

Особливості управління проектами в MSF

Прийнятий в MSF підхід до управління проектами має три відмінні особливості:

1.Велика частина відповідальності по менеджменту проекту покладається на ролевий кластер "Управління програмою".

2.У великих проектах, що використовують масштабовану модель проектної команди, діяльність по управлінню проектами здійснюється на багатьох рівнях.

3.Для деяких великих і особливо складних проектах потрібна наявність фахівця або групи по управлінню проектами.

Роль менеджера проекту покладається на кластер "Управління програмою"

Згадаємо, що в моделі команди MSF ролевий кластер "Управління програмою" включає наступні області компетенції: 1) "Управління проектом", 2) "Вироблення архітектури рішення", 3) "Контроль виробничого процесу" і 4) "Адміністративні служби".

Як правило, в невеликих проектах всі ці функції здійснюються одним менеджером програми. Але в міру зростання об'єму і складності проекту в цьому ролевому кластері виділяють дві галузь спеціалізації:

1.робота над архітектурою/специфікаціями

2.і управлінням проектом.

Взаємодія "Управління програмою" з лідерами командних ролей

Щоб зрозуміти, як в MSF працює управління проектом, необхідно бути знайомим з принципами масштабування команди, планування, обміну інформацією і ухвалення рішень (див. модель команди MSF).

Остаточний розподіл діяльності по управлінню проектом багато в чому залежить від масштабу і складності проекту.

Методологія MSF легко масштабована і може застосовуватися в будь-яких проектах: починаючи з малих, в яких задіяно 2-3 людини, і закінчуючи дуже великими. Проектні групи, що працюють над продуктами Microsoft, включають сотні або навіть тисячі членів. MSF увібрав увесь цей досвід організації команд для широкого спектру ITпроектів.

Значна частина масштабованості MSF обумовлюється моделлю проектної групи. Ця модель може розширюватись в двох напрямах:

1.Ролеві кластери є набором областей компетенції, а не специфічними робочими посадами. Завдяки цьому жодна з ролей не прив'язана до тільки одного виконавця. Ролевий кластер може бути розширений і містити власні під-кластери, кожен з яких має більш специфічні зони відповідальності. Вони, у свою чергу, можуть бути заповнені як одним, так і багатьма співробітниками.

2.Для створення великих командних структур можуть використовуватися в різних поєднаннях групи напрямів (feature teams) і функціональні групи (function teams). Це питання вже розглядалось в моделі команди MSF, але нагадаємо ще раз:

121