•Поточні оцінки вірогідності, загрози і очікуваної величини.

•Рівень ризику (низький, середній, високий).

•Короткий виклад планів запобігання і пом'якшення наслідків.

•Стан плану запобігання (завершені заходи).

•Готовність плану по пом'якшенню наслідків.

•Стани тригерів.

•Плановані дії.

•Особа, відповідальна за ризик.

Мета звідного звіту про ризики, що направляється керівництву або зовнішнім

зацікавленим сторонам, – доповідь про загальний стан ризиків проекту. Корисно включити в такий звіт наступну інформацію:

•Найменування проекту.

•Рівень ризику в різних складових проекту.

•Тенденції змін в ризиках.

•Зведення планів по запобіганню і пом'якшенню наслідків.

Такий звіт зазвичай включається в загальний звіт про стан проекту.

Коректування ситуації_

П'ятий крок процесу управління ризиками MSF – коректування ситуації (risk control) - припускає здійснення заходів, передбачених планами пом'якшення наслідків тих ризиків, для яких спрацювали відповідні трігери. Процес коректування ситуації зображений на мал. 7.

Рисунок 22. Коректування ситуації

108