І хоча обидві моделі продемонстрували впродовж ряду років свою високу ефективність, виникла необхідність створення єдиної, цілісної моделі процесів. Основною мотивацією цього послужило:

•Забезпечення взаємодії моделей AD і ID.

•Краща підтримка проектних груп, що працюють над рішеннями, спеціалізованими для конкретного підприємства, і розробкою веб-приложений, оскільки в обох випадках розробка і впровадження звичайне невіддільні один від одного.

•Краща підтримка тих, що активно розвивають сьогодні веб-сервісів і стратегії майкрософту .NET. Оскільки веб-сервіси все частіше стають основними каналами постачання програмного забезпечення, розробники комерційного програмного забезпечення знаходять необхідним включення процесу установки в життєвий цикл продукту.

•Полегшення передачі рішення від команди розробки до команди супроводу, особливо у разі використання MOF.

Висновок

Інформація, що міститься в цьому документі, представляє поточну точку зору корпорації майкрософт по обговорюваних питаннях на момент публікації. В умовах змінної ринкової кон'юнктури, що вимагає відповідного коректування розробок, що ведуться, дану інформацію не слід розглядати як якого б то не було зобов'язання з боку майкрософту; корпорація не може гарантувати точність інформації, представленої після дати публікації.

Даний огляд носить чисто інформативний характер. КОРПОРАЦІЯ МАЙКРОСОФТ НЕ НАДАЄ НІЯКИХ ГАРАНТІЙ, НІ ЯВНО ВИРАЖЕНИХ, НІ що МАЮТЬСЯ на увазі У зв'язку з ДАНИМ ДОКУМЕНТОМ.

Література

1.Royce, Winston W., "Managing the Development of Large Software Systems", Proceedings of IEEE Wescon (August 1970): pp 1-9.

2.Barry Boehm, "A Spiral Model of Software Development and Enhancement", IEEE Computer, Vol.21, No. 5 (May 1988): pp 61-72.

78

Анотація

Управління ризиками (risk management) – це одна з ключових дисциплін Microsoft Solutions Framework ® (MSF). Дисципліна управління ризиками в MSF (MSF risk management discipline) передбачає:

1.превентивний підхід до роботи з ризиками в умовах невизначеності,

2.безперервне оцінювання ризиків і

3.використання інформації про ризики в рамках процесу ухвалення рішень впродовж всього життєвого циклу проекту.

Дана дисципліна пропонує 6-ти кроковий процес активного управління ризиками, що включає:

o виявлення і аналіз ризиків;

oпланування і реалізацію стратегій по їх профілактиці і пом'якшенню можливих наслідків;

o відстежування стану ризиків і отримання уроків із знайденого досвіду.

Введення

MSF описує процес безперервного виявлення і оцінки ризиків, їх пріоритезації і реалізації стратегій по превентивному управлінню ризиками впродовж всіх фаз життєвого циклу проекту, описуваного моделлю процесу MSF (MSF process model).

79

У даному документі представлені основні концепції дисципліни управління ризиками MSF. Ця дисципліна пропонує принципи, ідеї і методики успішного управління ризиками ITпроектів, формалізовані у вигляді шести крокового процесу. Після прочитання даного документа проектна група, що має досвід застосування MSF, повинна бути здатна превентивно управляти ризиками ITпроектів. Тим же, хто не знайомий з процесом управління ризиками в IT-проектах, цей документ дає базове розуміння концепцій, термінології і принципів, необхідне для внесення власного внеску до управління ризиками у всьому життєвий циклі IT-проектів.

Дисципліна управління ризиками MSF запозичує добре відому модель процесу безперервного управління ризиками, розроблену Software Engineering Institute (SEI). При цьому інтерпретація цієї моделі дається в контексті широкого досвіду Microsoft, Microsoft Consulting Services (MCS) і партнерів Microsoft в розробці програмних продуктів і впровадженню IT-проектів. Дисципліна управління ризиками MSF зводить процес управління ризиками проектів в ранг стратегічного завдання IT-підприємства, що зачіпає всі фази проектів. При цьому приділяється особлива увага витяганню уроків з досвіду попередніх проектів.

В рамках MSF управління ризиками – це процес виявлення, аналізу і превентивної роботи над ризиками в цілях уникнення їх перетворення на проблеми, що приносять збиток або іншу шкоду.

Дисципліна управління ризиками MSF має нижченаведені визначальні характеристики:

•Вона всеосяжна і бере до уваги всі складові проектів: людей, бізнес-процеси і технологічні елементи.

•Вона включає покроковий, систематичний і відтворний процес управління ризиками проекту.

•Її використання безперервне впродовж всього життєвого циклу проекту.

•Вона превентивна і не виходить з ідеології дії за фактом того, що трапився.

•Вона залучає як окремих працівників, так і підприємство в цілому, в безперервне витягання уроків з отриманого досвіду.

•Вона володіє достатньою гнучкістю і здатна інтегрувати в себе безліч різних методологій якісного і кількісного аналізу ризиків.

Основні відомості про ризики

Управління ризиками, властивими проектам, є істотній складовій управління проектами в цілому. Більшість людей пов'язує поняття ризику з потенційним збитком в цінності, керованості, функціональності, якості або ж своєчасності завершення проекту. Крім того, підсумком проекту може бути недоотримання того прибутку, можливість отримати яку була спочатку. При цьому невизначеності, що вплинули на ухвалення рішень, що з'явилися причиною таких результатів, також можуть бути віднесені до елементів ризику. У MSF ризик проекту (project risk) розуміється широко – як всяка подія або умова, яка може зробити позитивний або негативний вплив на підсумки проекту. Таке розширене розуміння спекулятивних ризиків (speculative risk) присутнє у фінансовій індустрії, де рішення в умовах невизначеності можуть привести до отримання прибули точно так, як і до збитків. Це протилежно поняттю чистого ризику (pure risk) в індустрії страхування, де невизначеності зв'язуються тільки з потенційними збитками в майбутньому.

Ризики відрізняються від проблем і труднощів, оскільки вони мають відношення до майбутнім, потенційно можливим негативним результатам і збиткам. Проблеми ж і труднощі є чимось, що має місце в даний час. Ризики можуть стати проблемами, якщо ними ефективно не управляти. В рамках MSF управління ризиками розглядається як процес їх

80