•Зафіксувавши ресурси, ми погоджуємо календарний графік і приймаємо результуючий об'єм функціональності рішення.

•Зафіксувавши ресурси, ми погоджуємо функціональність рішення і приймаємо результуючі терміни.

•Зафіксувавши об'єм функціональності рішення, ми погоджуємо ресурси, що витрачаються, і приймаємо результуючі терміни.

•Зафіксувавши об'єм функціональності рішення, ми погоджуємо календарний графік і приймаємо результуючі витрати ресурсів.

•Зафіксувавши календарний графік, ми погоджуємо витрати ресурсів і приймаємо результуючу функціональність рішення.

•Зафіксувавши терміни, ми погоджуємо об'єм функціональності рішення і приймаємо результуючі витрати ресурсів.

Принципово важлива наявність у проектної групи і замовника єдиного, однозначного погляду на матрицю компромісів проекту.

Характеристики моделі процесів MSF

Трьома особливостями моделі процесів MSF є:

•Підхід, заснований на фазах і віхах.

•Ітеративний підхід.

•Інтегрований підхід до створення і впровадження рішень.

Підхід, заснований на віхах

Характеристики підходу, заснованого на віхах

Займаючи центральне місце в методології MSF, віхи використовуються як опорні точки для планування і моніторингу ходу проекту.

Головні і проміжні віхи

MSF вводить два типи віх: головні (major) і проміжні (interim). Вони мають наступні особливості:

•Головні віхи служать точками переходу від однієї фази до іншої. Вони також визначають зміни в поточних завданнях ролевих кластерів.

•У MSF використовуються узагальнені головні віхи, більшість з яких може застосовуватись у будь-якого типу IT - проектах.

•Проміжні віхи показують досягнення в ході проекту певного прогресу і розчленовують великі сегменти роботи на менші, осяжні ділянки.

•Проміжні віхи можуть варіюватися від проекту до проекту. MSF рекомендує використовувати певний набір проміжних віх, але на практиці проектна група може сама встановлювати їх відповідно до особливостей своєї роботи.

Віхи як точки синхронізації

Головні віхи – це моменти життєвого циклу проекту, коли отримані на тій або іншій фазі результати синхронізуються членами проектної групи один з одним і з очікуваннями замовника. У цей момент замовником, зацікавленими сторонами і проектною групою проводиться формальний аналіз досягнутого прогресу. Успішне проходження головної віхи знаменує згода проектної групи і замовника продовжувати далі роботу над проектом.

54