Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

Характеристика

працівників

Види формальних груп

Командтна

група

Цільова група

Цільова група

Бюджетний комітет

Цільова група*

Цільова група*

Склад

Директор і заступники

Головний технолог і

робітники

Робітники меблів на замовлення

Дирктор , бухгалтери, заступн. Дир з екон питань.

Заступник з маркетингу

Працівники відділу збуту.

Працівник

Віддлу готової продукції

Чисельність

3

45

8

13

7

6

Характеристика звязків

Горизонтальн і вертикальні

Горизонтальн і вертикальні

Горизонтальні

Горизонтальн і вертикальні

Горизонтальн і вертикальні

Горизонтальні

Мотиви виникнення

Спільне вирішення питань, що стосується спрямованості діяльності підприємства

Формування

Фінансової та статистичної звітності,формування системи збору, накопичення та зберігання інформації

Забезпечення виготовлення якісних меблів.

Формування бюджетів на підприємстві

Формування

Ефективного

Збору продукції

Забезпечення ефективного і вчасного

Перевезення товарів до магазинів

Заходи з підвищення ефективності

Організація спільного відпочинку

Використанн сучасних технологій

Доступ до правової національної бази ,окремі приміщення

Застосуваннярізноманітних стимулів,

раціональний режим роботи

Створення якісних систем комунікації , використання сучасних технологій

Використання сучасних технологій

Матеріальне стимолювання

Характеристика

працівників

Види формальних груп

Група любителів бані

Група любителів футболу

Група любителів баскетболу

Група книголюбів

Склад

Директор і заступники

Головний технолог і

робітники

Робітники меблів на замовлення*

Робітники офісних меблів*

Чисельність

3

45

8

9

Характеристика звязків

Мотиви виникнення

Кожної пятниці ходять до бані

За спільниси інтуресами щодо спортивних уподобагь

За спільниси інтуресами щодо спортивних уподобагь

За спільними інтересами до літературних уподобань

Заходи з підвищення ефективності

Безплатні абонименти.

Щорічне проведення турніру з футболу

Забезпечення квитками на матчі

Створення бібліотек

Підходи до

ефек-тивного керівниц-тва

Загальна характеристика

Обгрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління

Начальник відділу збуту

Директор

Начальник планово економічного відділу

Заступник ди-ректора з вироб-ничих питань

1

2

3

4

5

6

1. Форми влади

-примусу

Керівник впливає на працівників через примус, їх-ній страх втратити роботу, повагу, захищеність для цього застосовуються адміністративні, дисципліна-рні, матеріальні та інші санкції.

+

-

+

+

- винагоро-ди

Необхідна поведінка працівників формується за допомогою застосування системи матеріального та морального стимулювання.

-

-

_

-

- законна

Виконавець вірить у те, що керівник має право віддавати накази, а його обов’язок – їх виконувати.

+

-

+

-

- еталонна

Влада власного прикладу керівника, що чинить вплив, підлеглі поважають керівника за його особисті якості, рис характеру, здібності.

+

+

+

+

-експертна

Керівник володіє спеціальними знаннями, які можуть задавольнити потреби виконавців.

+

+

+

_

- дисциплі-нарна

Базується на поведінці підлеглих, яка відображає дотримання установлених стандартів, критеріїв, інструкцій, методик, наказів, розпоряджень тощо.

+

+

+

_

- інформа-ційна

Базується на використанні широкого спектру ін-формації, якою володіє тільки менеджер. Ефектив-ність використання цієї влади залежить від якості, достовірності та повноти інформації.

+

+

+

_

2. Стилі керівництва

- на засадах системи Р. Лайкерта

Запропоновано 4 системи керівницсва, які базу-ються на оцінці поведінки керівника: експлуата-торсько-авторитарна, доброзичливо-авторитарна, консультативно-демократична, на засадах участі працівників.

+

-

+

+

- через стру-ктуру та увагу до під-леглих

Передбачає звернення уваги не лише на роботу, але й на підлеглих та формування такої поведінки керівника, яка враховує особливості внутрішньої організації та взаємодії груп підприємтсва

-

+

+

_

1

2

3

4

5

6

- на засадах ситуаційноїмоделі

Ф. Фідлера

Виділено 7 стилів керівництва, які доцільно керів-нику застосовувати у конкретних ситуаціях, що формуються під впливом таких чинників: взає-мовідносини між керівником і підлеглими, струк-

турованість завдання та посадові повноваження

-

-

-

+

- “шлях-ціль” Т.Міт-челла і Р.Хауса

Базується на оцінці дії, яку створює поведінка керівника по відношенню до мотивації, задоволення і продуктивності праці підлеглого. Розглядаються 4 стилі керівництва:

1. стиль підтримки;

2. інструментальний стиль;

3. стиль, який заохочує участь підлеглих;

4. стиль, орієнтований на досягнення успіху.

+

+

+

+

- засадах врахування життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара

Стиль керівництва залежить від зрілості викона-вців, бажання досягнути цілі, освіти, досвіду, обі-знаності в розв’язанні конкретних задач.

Керівник повинен міняти свою поведінку в залежності від відносної зрілості груп.

-

+

+

_

- на засадах прийняття рішень В. Врума та Ф. Йєттона

Концентрується увага на процесі прийняття рішень і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати в залежності від участі підлеглих у прийнятті рішень..

+

-

-

+

- узгоджене керівництво

Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів.

+

+

-+

+

- трансфо-рмаційне ке-рівництво

Базується на створенні умов для творчого виконання завдань підлеглими, фактично відмовляючись від здійснення прямого керівниц-тва. Значну роль при цьому відіграють харизма керівника, , стимулювання інтелекту.

+

-

+

+

- керівницт-во на заса-дах попар-них верти-кальних зв’язків Грі-

Базується на припущенні, що спийняття керівни-ком підлеглого впливає на поведінку керівника, відповідно зумовлюючи поведінку підлеглого. Від-носно до цього керівник може змінювати власний стиль керівництва відповідно до очікувань та пот-реб підлеглих.

-

+

+

+