Розділ 3. Використанняметодівменеджментув організації

Група методів менедж-менту

Види методів менедж-менту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємо-зв’язку функцій і мето-дів менеджменту в орга-нізації

Характеристика меха-нізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні

Еконо-мічні

Економічні плани

В організації формується вибір напрямків і шляхів діяльності, формується бюджет організації. Бухгалтери складають бюджет на наступний рік.

Формується в результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо–господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Бюджет організації відпо-відає фінансовим показни-кам підприємства, забез-печує формування матері-альних стимулів.

Матеріальні стимули

Розміри заробітної праці, надання премій, доплат, надбавок. Це найдієвіший спосіб впливу на праців-ників.Працівник відділу збуту отримав премію за перевиконання плану.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі моти-вування.

Матеріальні стимули по-в’язані з бюджетом, ос-кільки їх величина зале-жить від його розміру.

Технологічні

Техно-логічні

Технологі-чнідоку-менти

Технологічний процес обслуговування техніки для підрозділів. Директор назначає час проведення ремонту.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту на етапі пла-нування.

Технологічний процес включає в себе послідов-ність і норми часу проведення ремонту,

Конструк-торськідо-кументи

Кресленняескізів меблів

Дизайнери накреслили нові моделі ліжок.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту “Управління технічною підготовкою під-приємства»

Пов’язані з інструкціями щодо експлуатації та обс-луговування конкретної техніки.

1

2

3

4

5

Соціально-психологічні

Соціаль-но-пси-хологіч-ні

Соціальні плани

Створені спеціальні умови для працівників підроз-ділів (встановлення систе-микондиціонування, пи-лозбору та захисту від шуму і вібрації), медичне обслуговування працівників.Під час реставрації вибив зуби і страховка всі розходи покрила.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Витрати на заходи щодо покращення умов праці і відпочинку фіксуються у бюджеті організації. Цей соціальний план реалізо-вується після видачі дирек тором наказу на його виконання.

Моральні стимули

Надання премій, подарунків. На день народження працівника відділу готової продукції подаровано подарок.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту на етапі моти-вування.

Набувають чинності після затвердження наказу дире-ктором.

Методи формуван-няколекти-вів та со-ціально-психологі-чногоклі-мату у ко-лективі

Добір членів колективу за конкретними факторами, призначення керівників, розташування кадрів на робочих місцях. Начальником відділу збуту призначено Мельника А. з багатим досвідом роботи.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо–господарською діяльністю”, а саме на етап організування.

Витрати на оплату праці працівників фіксуються у бюджеті.

Організаці-йні методи

Інформування щодо вико-нання посадових обов’яз-ків за допомогою актів,

доповідних записок.

Головний технолог надав доповідну записку про звільнення Коса Р.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту на етапі пла-

нування.

Інформування дає можли-вість через певні методи усувати недоліки у роботі.

Адміністративні

Розпорядчі методи

Наказ директора на ство-рення та забезпечення кадрами підрозділу прокату побутової техніки.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту “Управління кадрами”, а саме, на етапі організування.

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу, роз-робку положення про оп-лату праці цих працівників тощо.

Дисципл-нарніме-тоди

Заступник директора з економічних питань виніс догану бухгалтерам за невчасне оформлення зві-тів.

Формується у результаті ре-алізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі організування.

Догана бухгалтерам може супроводжуватись матері-альнми санкціями.