Етап 1. Інформаційнезабезпечення поточного планування.

Передбачає підбір, класифікацію, підготовку до використання інформації про фінансово- господарський стан підприємства, його конкурентоспроможність, ринкові можливості, формування системи планових параметрів, здійснення процесу бюджетування, формування оперативних планів.

Етап 2. Оцінювання та аналізсильних та слабкихпозиційорганізації.

Сильні позиції: Підприємство “Мебель-city” характеризується високою кваліфікацією працівників, швидким обслуговування споживачів , креативністю прийняття рішень.

Слабкі позиції: нажаль, на даному підприємстві спостерігається обмеженість ринку, непродумана рекламна кампанія, погана якість фурнітури, тканин і матеріалів, не забезпечення інформацією в мебельному бізнесі.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних показників).

Економічні показники: досягти зростання прибутку на 10%; зменшення заборгованості на 15%; збільшення статутного фонду на 5%.

Технологічні показники: збільшити витрати на закупівлюнового обладнання та устаткування на 20%.

Соціальні показники: збільшення витрат на соціальний розвиток (відпочинок, відпустки, оздоровчі та розважальні заходи) на 6%.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходівщододосягненняплановихпараметрів.

Можна застосувати ряд альтернатив, серед яких розширення сфери обслуговування , удосконалення технологій, покращення якості та матеріалів тканин, впровадження НТП.

Етап 5. Бюджетнепланування.

Основними бюджетами організації є бюджети доходів та витрат надходжень та видатків, активів та пасивів.

Етап 6. Вибірадміністративнихважелів ( політики, процедур, правил).

Політика–виробницство якісних меблів. Підприємство орієнтується на споживачів із середнім та високим рівнем доходу.

Процедури – це дії, які необхідно здійснити в конкретній ситуації. Наприклад, робота з постачальниками та клієнтами, прийом працівників на роботу.

Правиловказує на те, що повинно бути зроблене в конкретній ситуації: правила підписання деяких документів , правильного обслуговування споживачів

Етап 7. Формування поточного плану.

Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників, заходів та бюджету, тобто він включає:

- перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприємства;

- перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, економічні ефект та ефективність від впровадження планових заходів;

- бюджет організації.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

На підприємстві є такі види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків, центри інвестицій. Їх характеристику та участь у реалізації поточного плану розглянуто за допомогою таблиці 5.

Таблиця 5

Види центрів відповідальності	Підрозділи організації Що належать до конкретних центрів.	Функціональна характеристика центрів відповідальності	Участь у реалізації заходів Щодо досягнення планових показників.
Центри вартості	Працівникивіділу по виготовлення офісних меблів, для кухні ,дому, дизайнери реставратори	Виробничі підрозділи , що створюють нову вартість.Вони належать до моделі вхід-вихід.	-Удосконалення якості виробництва -Розширення сфери обслуговування
Центри видатків	Бухгалтерія , планово економічний відділ, господарський відділ, склад готової продукції, відділ збуту.	Підрозділи які важко оцінити за звичайними критеріями.	Удосконалення виробниццтва
Центри інвестицій	Директор, бухгалтерія, планово економічний відділ , заступник директора з економічних питаню	Це керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські служби , які контролюють вартість та результати вкладених активів	-залучення інвестицій для реалізації проектів

Як вказувалось вище, тактичне планування на підприємстві передбачає крім поточного ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, що присвячені конкретним питанням діяльності підприємства та формуються у розвиток поточних планів. На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах. У сфері фінансового планування розробляються платіжний календар, касовий план тощо; у плануванні робочого часу – фонд робочого часу, графік робочого календаря, табель робочого часу тощо.