Розділ 2. Формування функцій менеджменту напідприємстві

2.1. Планування[17,с.187]

Характеристику етапів процесу стратегічного планування на підприємстві “Мебель-city” відображенона рис.1.Error: Reference source not found

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Етап 2. Установлення місії та цілей організації

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього сере-довища

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень

Етап 8. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив)

Етап 9. Вибір стратегії

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет установленим критеріям

Рис.1. Модель стратегічного планування на підприємстві “Мебель-city”

Розглянемо ретельніше зміст кожного із етапів моделі стратегічного планування на підприємстві “Мебель-city”.

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Суть інформаційного забезпечення полягає в підготовці до використання інформації щодо розроблення стратегії, яка надасть характеристику факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Довгострокові (5-10р.): оновлення фурнітури;створення мереж магазинів; вихід на зовнішні ринки.

Середньострокові (1-5р.): покращення якості виробництва;підвищити кваліфікацію працівників;покращення якості матеріалів і тканин.

Короткострокові (до 1 року): проведення рекламної кампанії;оновлення інформації, підготуватися до свята 5 років організації.

Етап 3. Вибірметодіваналізуфакторіввнутрішнього і зовнішньогосередовища.

У даному випадку використовують метод порівняння, експертних оцінок, сукупної думки споживачів, економічного аналізу. На даному етапі формується стан організації, її шанси та можливості, сильні та слабкі позицій.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники організації Фактори оцінюються за шкалою [-5;5]. Сума вагомостей усіх факторів становить 1, тобто рівень вагомостей для кожного фактора визначається з допомогою коефіцієнтів. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведено у таблиці 2.

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на підприємство “Мебель-city”

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Споживачі	+4	0,1	+0,4
Постачальники	+4	0,1	+0,4
Конкуренти	+2	0,1	+0,2
Державні органи влади	+1	0,05	+0,05
Інфраструктура	-4	0,1	-0,4
Законодавчі акти	-2	0,08	-0,16
Профспілки, партії та інші громадські організації	+3	0,04	+0,12
Система економічних відносин у державі	+2	0,04	+0,08
Організації-сусіди	+3	0,03	+0,09
Міжнародні події	-1	0,05	-0,05
Міжнародне оточення	+1	0,05	+0,05
Науково-технічний прогрес	+2	0,08	+0,16
Політичні обставини	0	0,01	0
Соціально-культурні обставини	-3	0,05	-0,15
Рівень техніки та технології	+2	0,07	-0,14
Особливості міжнародних економічних відносин	-2	0,03	-0,06
Стан економіки	-4	0,02	-0,08

Отже, як видно з таблиці 2, на діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища, як споживачі, постачальники, конкуренти, організації-сусіди, а найбільш негативно діючими чинниками є інфраструктура, законодавчі акти, соціально-культурні обставини, рівень техніки та технологій, стан економіки.