Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який характе-ризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1.Форма підприємства

Командитним това-риством визначається товариство, в якому разом з одним або більше учасниками, які здійснюють від імені товариства підприєм-ницьку діяльність і несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства всім своїм майном, є один або більше учасників, відповідальність яких обмежується вкладом у майно товариства. Якщо у командитному підприємстві беруть участь два або більше учасників з повною відповідальністю, то вони несуть солідарну відповідальність за боргами товариства

Особливості командитного товариства обумовлені способом формування і функціонування статутного фонду товариства.

Командитне товариство включає поряд з одним або більше учасників, які несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства ще й учасників відповідальність яких обмежується внесками у майно товариства. Щодо ТзОВ, то вони несуть відповідальність лише у межах своїх внесків у майно товариства. Учасники ТзОВ наділені підвищеною відповідальністю, що зобов’язує їх відповідати за борги підприємства у разі необхідності додатково належним їм майном. Учасники ТзОВ не несуть відповідальність усім своїм майном. Учасники АТ несуть відповідальність за зобов’язаннями в межах вартості належних їм акцій..

1.Цивільний кодекс України

2.Закон України

«Про господарські

Товариства» № 2492 від 31.12. 92 р

3.Господарський кодекс України № 765 від 24.08.99р

4.Кодекс законів про працю України № 564 від 26.01.07р

Згідно з Законом України “Про зовнішньоекономічну діяльність” №960-12 від 16.04.91р.

командитне підприємство “Мебель-City”, як юридична особа, що здійснює певні види ЗЕД, є суб’єктом

зовнішньо-

економічної

діяльності та може самостійно здійснювати ЗЕД.

2. Профіль

Виробництво меблів на замовлення.

Специфіка полягає в існуванні значного переліку вимог до технології виробництва меблів, їхнього стану;обробки деревини; до кваліфікації працівників. Також необхідно наголосити на тому, що підприємство працює у сферіі надання послуг, що зумовлює особливості в управлінській, фінансовій, трудовій, техно-логічній, обліковій сферах.

1.Закон України «Про Органічне виробництво» № 974 від 21.04.11

2.Закону України "Про господарські товариства"№ 782 від 03.11.93р

Не бере участі у зовнішньоеко-номічній діяльності.

1

2

3

4

5

3. Види діяльності

Видами діяльності під-приємства “Мебель-city” є:

– Виготовлення шафи-купе

- Виготовлення меблів для дому.

-Виготовлення меблів для кухні

-Виготовлення офісних меблі

-дизайнерські послуги

В майбутньому пла-нується розширити обсяги діяльності підприємства, а саме:

-виготовлення матраців та ліжок

- офісні крісла

- Реставрація

- Доставка.

Особливістю даного підп-риємства полягає в наданні безкоштовного, професійного дизайнера.

1 Закон України «Про підпри-ємництво»№ 975 від 12.05.99р

2.Закон України “Про ліцензування певних видів господарської діяльності ” № 987 від 01.06.2000р.

3.Закон України «Про дорожній рух» № 685від 30.06.93р

Командитне підприємство “Мебель-city”планує брати участь у ЗЕД шляхом

імпорту свого товару у країни СНД

4.Форма власності

Колективна форма влас-ності – це власність, яка виникає на підставі доб-ровільного об’єднання майна громадян і юри-дичних осіб для створе-ння кооперативів, акціо-нерних товариств, інших господарських товариств і об’єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління власника .

Право колективної власності на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передано у спадщину. На відміну від державної форми власності, суб’єктом якої є Верховна Ра-да України або області, райо-нні, міські, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб’єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

1.Закон України “Про власність” №9-93 від 21.01.93р.

Власниками

Не можуть бути іноземці

5.Внутрішнє середовище

1)Цілі

Довгострокові (5-10р.): оновлення фурнітури;створення мереж магазинів; вихід на зовнішні ринки.

Середньострокові (1-5р.): покращення якості виробництва ;підвищити кваліфікацію працівників;

покращення якості матеріалів і тканин.

Короткострокові (до 1 року): проведення рекламної кампанії;оновлення інформації, підготуватися до свята 5 років організації.

Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціо-нування, що позитивно впливає на діяльність організації.

2)Структура управління організацією – лінійно-функціональна Відповідає вимогам середовища функціонування, але потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора підприємства є 2 заступників, планується ввести ще одного заступника , фактично існує 5 управлінських служб потрібно ще одного , фактично є 5 виробничих підрозділів та передбачено збільшити їх до 7.

3)Завдання: Вдале функціонування організації залежить від чіткого функціонування завдань і конкретного їх виконання. Основними завданнями підприємства є розміщення оголошень про наявність вакантних посад; підвищення кваліфікації працівників.

4)Технологія:Виготовлення меблів на замовлення потребує якісних матеріалів і тканин,щоб задовольняти потреби споживачів.

5)Працівники: На підприємстві працюють 81 працівник , для якіснішого виробництва товарів потрібно найняти ще 12 робітників. працівники в яких стаж роботи перевищує 15 років получають надбавки. За роботу у позанормовий час , виконання роботи у тяжких умовах праці , вихідні дні , відрядження робітникам до зарплати нараховується доплати.

6)Ресурси: Підприємство “Мебель-city” забезпечене усіма видами ресурсів:

-трудові (робоча сила);

-матеріальні (матеріали, комплектуючі);

-фінансові (власні кошти);

-енергетичні (паливо, мастила тощо).

- інформаційні.(Інформація)

Організація щомісячно відраховує 5% від прибутків у резервний фонд для здійснення негайної оплати за вимогами і у фонд соціального страхування.

6. Зовнішнє середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1)Споживачі. У своїй діяльності підприємство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому воно використовує працю висококваліфікованих спеціалістів, новітню техніку та техно-логію, що підвищує репутацію даної організації серед споживачів, підвищує його конкурентос-проможність При цьому основними групами споживачів є міське та сільське населення, організації у Львові . У зв’язку з розширенням видів діяльності організації планується, що коло споживачів розшириться товари будуть купляти державні підприємства і футбольні команди. Вплив фактора є максимально позитивним, оскільки існує тенденція до зростання попиту на послуги підприємства .

2)Постачальниками є підприємства з якими Мебель-city уклав угоду терміном на 1 рік, але якість

Їхніх товарів не задовольняють організацію. Тому після закінчення угоди постачальники будуть змінені на професійніші.

3)Конкурентами підприємства “Мебель-city” є"МЕБЕЛЬНІ ТЕХНОЛОГІЇ" ,"Елегант",“Ангстрем”, «Україна», «Меблі», «Дністер», «Москва»підприємство із Росії, яке продає свої товари у країнах СНД , і ще декілька підприємств з Польщі і Угорщини У зв’язку із розширенням діяльності очікується, що конкурентами стануть ТзОВ “Стептер” та ВАТ “Ваш дім”, «Авангард», «Меблі», «Дом» Вплив конкурентів є значним, оскільки будь-яка їхня поведінка впливає на ситуацію на ринку. Останнім часом спостерігається загострення конкурентної боротьби за споживачів на ринку, що негативно впливає на діяльність підприємства, постійно змушуючи його вживати оперативних заходів, гнучко реагувати на дії конкурентів і заохочує постійно вдосконалювати свою виробничо-господарську діяльність (позитивно впливає).

4) Державні органи влади . Підприємство у своїй діяльності керується правовими актами, законами України, що розробляються органами державної влади та затверджується Верховною Радою України; указами і розпорядженнями місцевих і всеукраїнських органів влади; Постановами державної податкової адміністрації. Державні органи влади дещо негативно впливають на підприємство, оскільки корупція перешкоджає вільній його діяльності.

5) Інфраструктура негативно впливає на діяльність підприємства через низький рівень розвитку соціальної інфраструктури.

6)Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов’язки і права підприємства тощо. Вони безпосередньо впливають на підприємство “Статор”, оскільки його діяльність базується на засадах Господарського кодексу України, Закону України “ Про підприємництво” тощо. Постійні зміни у законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7)Профспілки, партії та інші громадські організації. Профспілки здійснюють контроль за дотри-манням трудового законодавства, стежать за дотриманням умов праці та її оплати, дбають про безпечні умови праці, соціальний захист, охорону здоров’я та відпочинку. На підприємстві “"Мебель-city" ”, як і на багатьох інших підприємствах, профспілка уклала з керівництвом організації колективний договір, де обумовленні усі питання, пов’язані з умовами, оплатою та організацією праці. Партії є частиною державних органів влади і, водночас, творцями законодавчих актів, на основі яких функціонує дане підприємство.

8)Система економічних відносин у державі має досить відчутний вплив, оскільки, в залежності від розвитку економіки буде розвиватись дане підприємство. Тобто система економічних відносин у державі формує умови, правила та принципи функціонування підприємства “Мебель-city”, яке в ринкових умовах працює за законами попиту, пропозиції та конкуренції.

9)Організації-сусіди позитивно впливають на організацію , тому що зменшуєвитрати на сміттєзбірники, ремонт прилеглихдоріг і вивізвідходів, щопроводятьсяспільно

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1)Міжнародні події не мають значного впливу на організацію, оскільки підприємство “Мебель-city” лише планує здійснювати імпорт товарів.

2)Міжнародне оточення впливає на підприємство “Мебель-city” через споживачів, конкурентів, постачальників (позитивний вплив), також впливає на ЗЕД підприємства через світову економіку і політичну ситуацію.

3)Науково-технічний прогрес відіграє позитивну роль, оскільки сприяє підвищенню прибутку і престижу підприємства. При цьому вплив відбувається через постачальників, конкурентів та інф-раструктуру.

4)Політичні обставини негативно впливають на організацію, тому що у державі спостерігається політична нестабільність, а це має свої негативні наслідки для підприємства. Вплив фактора на організацію відбувається переважно через споживачів, державні органи влади та законодавчі ак-ти.

5)Соціально-культурні обставини відображають загальний рівень культури в країні. Їх вплив, на-жаль, є негативним, оскільки доходи населення низькі і не високий рівень культури. Впливає че-рез споживачів, конкурентів, державні органи влади, законодавство тощо.

6)Рівень техніки та технології. Технологічні нововведення впливають на ефективність виробництва меблів на замовлення . Переважно вплив фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, інфраструктуру, законодавчі акти тощо.

7)Особливості міжнародних економічних відносин впливають на вартість ресурсів і на купівель-ну здатність споживачів. Поки, що вплив є негативним через те, що в Україні є складна економіч-на ситуація. При цьому вплив відбувається через законодавчі акти, інфраструктуру, конкурентів тощо.

8)Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави. На “Мебель-city”- незадовільний стан інф-раструктури, велика кількість конкурентів у даній галузі. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктуру, систему економічних відносин у державі тощо.