- •Національний університет " Львівська політехніка"
- •Класифікація організацій
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
- •Висновок:
- •Список використаної літератури
Національний університет " Львівська політехніка"
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота № 1
з дисципліни "Менеджмент"
"Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку"
Варіант 1
Виконала: Богданова Анастасія,
студентка ФК-13
Перевірила: к.е.н. доцент кафедри ММП
Романишин Соломія Борисівна
Львів-2014рік
Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.
Технічні засоби: комп’ютер програмне забезпечення Microsoft Exel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Теоретичні відомості:
Організації – це групи людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
Фактори впливу на організацію – це рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації і забезпечують певний рівень отриманих результатів. Фактори визначають будь-які процеси, що здійснюються в організації, та поділяються за такими ознаками: рівнем впливу (макроекономічні, мікроекономічні) та за середовищем впливу (фактори внутрішнього та зовнішнього середовищ організації).
Фактори внутрішнього середовища організації – це основні внутрішні змінні організації (цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси), які впливають на її діяльність із середини.
Фактори зовнішнього середовища організації – це рушійні сили, що визначають функціонування організації у зовнішньому середовищі. Фактори зовнішнього середовища організації поділяють на дві групи: прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності), непрямої дії (впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини).
Планування – це вид управлінської діяльності(трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації. Розрізняють стратегічне і оперативне планування.
Стратегія – це напрям розвитку організації, який відображений у комплексному плані, що призначений для здійснення її місії та досягнення цілей.
Класифікація організацій
За способом та метою утворення: формальні та неформальні;
За кількістю цілей: прості та складні;
За юридичним статусом: юридичні та неюридичні;
За формами підприємства: підприємства, товариства, банки інвестицій
За видами діяльності:промислові, торгівельні, страхові, транспортні, туристичні.
За характером адаптації до змін: механістичні та органістичні.
За формою власноті: приватні, державні, колективні, змішана форма.
В залежності від утворення та формування статутного фонду:унітарне і корпоративне
За наявністю у статутному фонді іноземних інвестицій: національні, з іноземними інвестиціями, іноземне підприємство.
Таблиця 1