Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу

		Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище	Стан організації	Можливості ( +4,695)	Загрози (-1,24)
	Сильна позиція ( +26) Кваліфіковані робітники, сучасне обладнання і новітні технології, чітко поставлені цілі і сформовані завдання,швидка динаміка зростання, доступ до імпортних енергетичних ресурсів і сировини	Стратегії підтримки та розвитку сильних боків підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення	Стратегії використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз
	Слабка позиція (0) Мала кількість залучених іноземних інвестицій, вузький асортимент продукції, обмеженість фінансових ресурсів	Стратегії подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища	Стратегії подолання загроз усунення слабостей підприємства або ліквідації

Висновок: Виконуючи цю лабораторну роботу я розглянув вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на конкретну організацію ( завод з виготовлення ламп) та визначення стратегії розвитку. Кожен фактор має різний вплив на організацію. Найбільш позитивний вплив мають:

• Фактори внутрішнього середовища – новітні європейські технології, кваліфіковані робітники, наявність ресурсів;

• Фактори зовнішнього середовища:

1. прямої дії – споживачі, постачальники;

2. непрямої дії – стан техніки і технологій, особливості економічних відносин, НТП.

Негативний вплив:

• Фактори внутрішнього середовища – мала кількість іноземних інвестицій;

• Фактори зовнішнього середовища:

1. прямої дії – законодавчі акти, система економічних відносин в державі:

2. непрямої дії – стан економіки, політичні обставини, соціально-культурні обставини.

Керівництво підприємства визначило пріоритетні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності та діяльності в Україні попри нечітке законодавство та інфляцію. Розробляючи систему вдосконалення фінансового стану, керівництво запропонувало два основні напрямки: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ, але попри це все виробничий потенціал підприємства обмежений через потребу у великих інвестиціях для встановлення продуктивніших технологічних ліній. Я запропонував би організації покращити якісні показники продукції, вихід на зовнішні ринки, співпрацювати з іноземними підприємствами, залучити іноземні інвестиції.

Список використаної літератури

1. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993.

2. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник/Наук.ред. В. Яцура, Д. Олесневич, - Львів: Бак, 2001.

3. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке: Учебн.пособие. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2001.