
- •Міністерство освіти та науки, молоді та спорту україни національний університет “ львівська політехніка”
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •Список використаної літератури
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№ |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії |
Оцінка впливу факторів, бали, Y |
Вага факторів для організації, Qнд |
Вплив факторів Rнд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Стан економіки |
Впливає негативно, це пояснюється тим, що економіка є нестабільною, криза не сприяє розвитку п-ва. |
Через систему економічних відносин в державі. |
-2 |
0,015 |
-0,03 |
2 |
Особливості економічних відносин |
Вплив позитивний, тому що товар успішно експортується в країни Європи, Єгипет, Ізраїль. |
Законодавчі акти, державні органи влади, конкуренти. |
+3 |
0,3 |
0,9 |
Продовження таблиці 2
3 |
Стан техніки та технології |
Рівень технологій на в-ві високий із застосуванням найсучаснішого обладнання і передових технологій європейського класу. |
Профспілки, споживачі, конкуренти. |
+4 |
0,35 |
1,4 |
4 |
Соціально-культурні обставини |
Впливають негативно, оскільки в нашій країні співвідношення зарплат та цін на продукти менше ніж у інших держав. Зарплата не індексується, зменшується купівельна спроможність громадян. Попри це, лампи є товаром першої необхідності, тому попит є постійним. |
Споживачі, система економічних відносин в державі. |
-1 |
0,03 |
-0,03 |
5 |
Політичні обставини |
Впливають негативно. Політична ситуація в країні складається не на користь п-ва. |
Державні органи влади, законодавчі акти. |
-2 |
0,015 |
-0,03 |
6 |
Міжнародне оточення |
Впливає позитивно, бо п-во співпрацює з контрагентами інших держав, дістає ринки збуту, забезпечує себе сировиною. |
Конкуренти, державні органи влади, споживачі, постачальники. |
+1 |
0,045 |
0,045 |
Продовження таблиці 2
7 |
НТП |
Виробничий потенціал обмежений через потребу встановлення продуктивніших технологічних ліній. |
Конкуренти, споживачі. |
-1 |
0,2 |
-0,2 | |
8 |
Міжнародні події |
Цей фактор відсутній у даній ситуації, але може нести негативний характер (війни, стихійні лиха тощо) |
Державні органи влади, партії та інші громадські організації. |
0 |
0,045 |
0 | |
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії |
∑=2,055 |
Таблиця 3
Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
№ |
Фактори впливу |
Характеристика факторів |
Оцінка факторів у балах |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Цілі |
Мета п-ва - зробити якомога більший прибуток. |
+5 |
2 |
Структура |
Основні підрозділи: виробничий,комерційний, фінансовий; допоміжні підрозділи (відділ головного технолога, енергетика, механіка тощо), поділ на цехи – цокольний, скловарний, спіральний, картонажний. |
+5 |
3 |
Технологія |
Технологія масового виробництва. |
+5 |
4 |
Завдання |
Виготовити продукцію згідно технологічного процесу з високим рівнем якості виготовлення |
+4 |
5 |
Люди |
Рівень кваліфікації працівників досить високий, це сприяє підвищенню ефективності в-ва. |
+3 |
6 |
Ресурси |
Наявність робочої сили, матеріальної та сировинної баз, доступ до енергетичних ресурсів. |
+4 |
Сумарна оцінка факторів внутрішнього та зовнішнього середовища |
∑=26 |
Таблиця 4