- •Міністерство освіти і науки україни
- •Інформація про витрати
- •1.Визначаємо обсяг поточного запасу, що зберігається від першого до останнього місяця
- •2.Необхідна чисельність робітників для виробництва 50 од./день
- •Інформація про витрати
- •1.Рахуємо скільки працюючих при цьому необхідно
- •Інформація про витрати
- •1.Використовуючи інформацію про витрати розраховуємо реальні загальні витрати за третью стратегією ( табл. ).
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 4
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 5
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 6
- •1.Задача
- •Рішення:
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 7
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 8
- •1.Задача
- •Прогноз попиту
- •1.Розраховуємо загальні очікувані показники по всьому асортименту .
- •2.Розраховуємо потребу підприємства в обладнанні і робочій силі на поточний рік:
- •3.Складаємо план загрузки обладнання і робочої сили на визначений період
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 9
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання
- •Завдання 10
- •1.Задача
- •Характеристика інноваційних проектів
- •2.Теоретичні питання:
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 12
- •1.Задача
- •Рішення:
- •1.Просте ковзне середнє, чотири тижні
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 14
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 15
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Для оцінки Білоцерківського комбінату за першим критерієм розраховуємо середньозважений темп зросту цін на товари , які він постачав у 2008-2009роках:
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •1.Для оцінки постачальника а за першим критерієм розраховуємо середньозважений темп зросту цін на товари , які він постачає:
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •Завдання 23
- •1.Задача
- •2.Розраховуємо очікуване значення в грошовому виразі (емv) на кожному кроці дерева рішень.
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •Рішення:
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Теоретичні питання:
- •1.Задача
- •2.Розраховуємо очікуване значення в грошовому виразі (емv) на кожному кроці дерева рішень.
- •2.Теоретичні питання:
2.Теоретичні питання:
2.1.Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень.
2.2.Збутова діяльність, її сутність, економічне значення та організаційна структура.
Завдання 20
1.Задача
Добова потреба у виробі складає 120 одиниць, стандартне відхилення – 30 одиниць, контрольний період рівний 14 дням , а час виконання замовлення -7 днів. В момент здійснення контролю в запасі виявляється 130 одиниць. Якщо 99% всієї потреби повинно задовольнятися за допомогою запасу, скільки виробів потрібно замовити?
Рішення:
===137,5
Е(z)= (120х 14х(1-0,99)) / 137,5 = 0,122
З табл.при z = 0,80 отримаємо:
Q= х (T + L) + - I= 120 х (14+7) + 0,80 х (137,5) – 130 = 2500 виробів
2.Теоретичні питання:
2.1.Система основних взаємозв”язків тактичних планів та процедура потреби в матеріалах.
2.2.Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.
Завдання 21
1.Задача
Вироби, що купуються у постачальника, коштують по 20 у.о. кожен, а прогноз потреби на наступний рік рівний 1000 шт. Якщо кожне чергове розміщення замовлення на отримання додаткових виробів коштує 5 у.о., а витрати зберігання одного виробу складають 4 у.о. в рік, яку кількість виробів слід замовляти кожен раз ?
1.1 Якою буде загальна вартість розміщення замовлень в рік?
1.2 Якою буде загальна вартість зберігання запасу виробів за рік?
Рішення:
Кількість виробів, які необхідно кожен раз замовляти, дорівнює:
Q= == 50 виробів
Загальна вартість розміщення замовлення за рік складе:
() х S=()х 5 = 100 у.о.
Загальна вартість зберігання запасу виробів за рік складе:
() х H = () х 4 = 100 у.о
2.Теоретичні питання:
2.1.Бізнес-планування як інструмент реалізації стратегії і тактики підприємницької діяльності.
2.2.Типи запасів, витрати на їх формування та основні функції запасів.
Завдання 22
1.Задача
Компанія розглядає можливість додати у продукцію , що нею випускається, функцію, яка за прогнозами, приведе до підвищення обсягів продажу на 6% і збільшення вартості виробництва на 10%. Очікується, що прибуток зросте на 16% від приросту обсягів продажу. Вихідні витрати виробництва даної продукції складають 63% від її продажної ціни. Визначте, чи слід компанії вводити цю нову функцію. Обсяг продажів складав 100 млн.грн.
Рішення:
Приріст обсягу продажу:
100 млн.грн. х 6%= 6 млн.грн.
Збільшення прибутку за рахунок приросту продаж:
6 млн.грн. х 16% = 0,96 млн.грн.
Збільшення витрат складає
(100 млн.грн. х 63%) х 10% = 6,3 млн.грн.
2.Теоретичні питання:
2.1.Основні підходи до формування бізнес-плану та загальні правила його відпрацювання.
2.2.Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами
Завдання 23
1.Задача
Власник магазину має прийняти рішення, як вести бізнес на наступні п»ять років. Власник розглядає три можливості зміни потужності.Перша – переїзд магазину на нове місце, друга – розширення магазину, третя – нічого не робити, почекати. Ефективність сприятливої ситуації 0,55, несприятливої – 0,45.
Результати вибору кожної з існуючих альтернатив:
Альтернатива |
Дохід |
Витрати |
Результат |
Переїзд на нове місце, значний ріст об»ємів продаж |
195 х 5 років
|
210 |
765 |
Переїзд на нове місце, незначний ріст об»ємів продаж |
115 х 5 років |
210 |
365 |
Розширення магазину,значний ріст об»ємів продаж |
190 х 5 років |
87 |
863 |
Розширення магазину, незначний ріст об»ємів продаж |
100 х 5 років |
87 |
413 |
Бездія, значний ріст об'ємів продаж |
170 х 5 років |
0 |
850 |
Бездія, незначний ріст об'ємів продаж |
105 х 5 років |
0 |
525 |
Необхідно на основі наведених даних побудувати дерево рішень та знайти найбільш оптимальне рішення для власника.
ення
задачі:
765
Низькі
продажі 0.45
Переїзд
Високі
продажі 0,55
585
Розширення
Високі
продажі 0.55
660
Низькі
продажі 0.45
Нічого
не робити
Високі
продажі 0.55
Низькі
продажі 0.45
703
Рис.1
Дерево прийняття рішень проблеми
компанії