Стратегия развития производственных мощностей предприятия
В будущем будет возможность расширения как основных так и дополнительных и сопутствующих услуг.
5. Организационные план
Определение потребности в персонале
Планирование персонала — система комплексных мероприятий, направленных на обеспечение необходимого персонала физкультурно-спортивной организации: разработки производственных норм, обеспечение необходимого уровня квалификации, эффективное использование кадров.
Расчет численности персонала может быть 2 видов:
текущим (оперативным)
долговременным (перспективным)
Расчет численности персонала может быть поточным или оперативным и долгосрочным или перспективным. Рассмотрим поточную потребность в персонале:
Общая потребность организации в кадрах А вычисляется как сумма:
А = Ч*ДП, где Ч – базовая потребность в кадрах, обусловленная объемом производства;
ДП – дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется за формулой:
Ч = ОП / У, где ОП – обьем производства; В – выработок на одного работающего.
Более конкретные расчеты производятся по следующим критериям:
Рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости производительности, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм и т.д.)
Рабочие-почасовики (с учетом закрепленных зон работы, трудоемкости заданий и норм численности персонала)
Ученики-стажеры (необходимо для учета в количестве персонала)
Обслуживающий персонал
Руководящий персонал
Обеспечивающий либо вспомогательный персонал (составляют штатное расписание)
Долговременная потребность в персонала рассчитывается на основании:
развития предприятия
частичная замена специалистов в результате ротации
возмещение естественного увольнения
вакантные должности
5.2. Организационная схема управления предприятием
Директор
Зам. Директора
Врач
Администратор
Тренеры
Массажист
Охрана
Бухгалтер
Уборщики
Рис. 5.1. Стрктурно-функциональная модель фитнес-клуба «Будь Окей»
Линейный тип организационной структуры управления характеризируется линейными формами связи между звеньями управления и, как следствие, концентрацией комплекса функций управления и производство управленческих действий в одном звене управления.
Суть линейного управления состоит в том, что возглавляет каждый производственный отдел руководитель, который выполняет все функции управления. Каждый работник подразделения непосредственно подчиняется только этому руководителю. В свою очередь, последний есть подотчетным высшему органу. Подчиненные исполняют задания только своего непосредственного руководителя. Высший орган (руководитель) не имеет права отдавать задания работникам, миную их непосредственного руководителя (принцип единства руководства). На этой основе создается иерархия данной системы управления. Отдельные специалисты помогают линейному руководителю собирать и обрабатывать информацию, анализировать хозяйственную деятельность, готовить управленческие решения, но сами указания и инструкции подчиняющемуся объекту не дают.