1. Сбалансированность бюджета. Бюджетный дефицит, финансовые источники его покрытия. Бюджетный профицит, направления использования.

Бюджет - это форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенного для финансового обеспечения задач и функционирования государства и местного самоуправления.

Сбалансированность бюджета – это равенство его расходной и доходной частей. В случае нарушения равенства возникает дефицит или профицит.

Дефицит возникает, если мы не добираем налогов, если мы планировали покрыть наши расходы только нашими расходами, но возникает чрезвычайная ситуация.

Профицит – превышение доходов над расходами. В том случае если профицит бюджета возникает на стадии планирования бюджета необходимо принять комплекс мер по его использованию. Эти мероприятия проводятся в той последовательности, в которой они будут перечислены:

1. Погасить долговые обязательства.

2. повышение социальных выплат.

3. повышение уровня доходов населения, за счет повышения заработной платы:

a. повышение выплат в бюджетной сфере

b. повышение минимального уровня оплаты труда.

4. Снижение уровня налогов.

Дефицит бюджета в отличие от профицита может быть запланирован. В этом случае дефицит является долгосрочным, структурным.

Способы погашения дефицита в бюджеты.

1. Выпуск ценных бумаг.

2. Другие виды заимствований: госзаймы, гослотерреи.

3. продажа имущества. В результате существования дефицита бюджета возникает государственный долг.

2.Сущность, роль и задачи финансового анализа в управлении финансами предприятия.

Анализ денежных средств и управление денежными потоками является одним из важнейших направлений деятельности главного бухгалтера. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.п.

Основными задачами анализа денежных средств являются:

• оперативный, повседневный контроль за сохранностью наличных денежных средств и ценных бумаг в кассе предприятия;

• контроль за использованием денежных средств строго по целевому назначению;

• контроль за правильными и своевременными расчетами с бюджетом, банками, персоналом;

• контроль за соблюдением форм расчетов, установленных в договорах с покупателями и поставщиками;

• своевременная выверка расчетов с дебиторами и кредиторами для исключения просроченной задолженности;

• диагностика состояния абсолютной ликвидности предприятия;

• прогнозирование способности предприятия погасить возникшие обязательства в установленные сроки;

• способствование грамотному управлению денежными потоками предприятия.

Билет 5.

1. Финансовый рынок, его роль и организация.

Финансовый рынок - организованная институциональная структура для создания финансовых активов и обмена финансовыми активами на основе спроса и предложения: иностранной валютой, ценными бумагами, кредитами, депозитами, производными финансовыми инструментами. Финансовый рынок ориентирован на мобилизацию капитала, предоставление кредита, осуществление обменных денежных операций и рациональное размещение финансовых средств в товарном производстве. Включает фондовый рынок (фондовые биржи), кредитный рынок (банки, инвестиционные и дилерские компании, пенсионные фонды), рынки капитала (страхового, ипотечного, межбанковского), мировой финансовый рынок.

Финансовый рынок представлен двумя секторами: денежным рынком и рынком капиталов. На денежном рынке работают банки, оперируя краткосрочными ресурсами и обеспечивая пополнение оборотных средств предприятия. На рынке капиталов работают различные финансовые и кредитные институты: финансовые фонды и компании, специализированные банки, страховые компании, пенсионные фонды и др. Они оперируют долгосрочным капиталом, чем создают условия для инвестиций. Традиционно в состав финансовой системы в качестве отдельного звена включались страховые отношения.

Рост числа финансовых услуг способствует экономическому росту. Эффективные сегменты фин.рынка необходимы для обеспечения мобилизации капитала, его рационального использования. Финансирование субъектов, не обладающих достаточным капиталом, позволяет не отказываться от прибыльных проектов, использовать капитал наилучшим образом. Фин.рынок выполняет 2 функции: мобилизацию капитала и его перераспределение с наименьшими затратами.

2.Доходы и расходы предприятия, их виды.

Расходы - это издержки и потери, которые вычитаются из доходов при расчете прибыли отчетного периода.

В бухгалтерском учете и финансовом отчетах они отражаются на основе метода начислений того периода, в котором возникли, и включают расходы операционной, инвестиционной, финансовой деятельности и чрезвычайные убытки.

Расходы операционной деятельности состоят из себестоимости продаж и расходов периода.

Себестоимость продаж включает:

a) прямые материальные затраты;

b) прямые затраты на оплату труда;

c) косвенные производственные затраты.

В состав расходов периода входят:

a) коммерческие расходы;

b) общие и административные расходы;

c) другие операционные расходы.

Доходы предприятия могут быть от:

1. основной или операционной деятельности (производство и реализация продукции, работ и услуг предприятия);

2. финансовой деятельности (получение кредитов и выдача их другим предприятиям; участие предприятия в деятельности других кампаний; операции предприятия на финансовых рынках, курсовые разницы и др.);

3. по чрезвычайным статьям (операции, не являющиеся характерными для деятельности предприятия).

Билет 6.

1.Коммерческие банки, их виды и функции.

Коммерческий банк – организация, созданная для привлечения денежных средств и размещения их от своего имени на условиях возвратности, срочности и платности.

Коммерческий банк – предприятие, осуществляющее особый вид предпринимательской деятельности, связанной с движением ссудных капиталов, их мобилизацией и распределением. Классификация:

По форме собственности банки могут быть государственные, частные, смешанные, акционерные.

По характеру деятельности – эмиссионные, коммерческие, инвестиционные, ипотечные, сберегательные, специализированные, международные кредитно-финансовые учреждения.

По видам совершаемых операций – универсальные или специализированные.

По территории – федеральные, республиканские и региональные.

По размеру – крупные, средние и мелкие.

По обслуживанию различных отраслей экономики.

По наличию филиальной сети

Функции коммерческих банков:

1. посредничество в кредите между функционирующими и денежными капиталистами.

2. посредничество в платежах

3. мобилизация денежных доходов, сбережений и превращение их в капитал.

4. создание кредитных орудий обращения.

5. стимулирование накоплений в хозяйстве.

6. Посредничество в операциях с ценными бумагами.

7. общее содействие расширенному воспроизводству путем:

a. предоставления ссудных капиталов на нужды расширения предприятий

b. сокращение непроизводительных издержек обращения благодаря развитию безналичных расчетов и замене металлических денег кредитными орудиями обращения.

8. мобилизация временно свободных денежных средств и превращение их в капитал.

9. кредитование предприятий, государства и населения.

10. расчетно-кассовое обслуживание клиентов.

2.Бюджетирование как форма управления предприятием.

Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. На современном промышленном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:

- целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

- выявления рисков и снижения их уровня;

- повышение гибкости, приспособляемости к изменениям.

Достоинства бюджетирования:

- Оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;

- Позволяет координировать работу предприятия в целом;

- Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;

- Позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;

- Позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;

- Способствует процессам коммуникаций;

- Помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации;

- Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

Недостатки бюджетирования:

- Сложность и дороговизна системы бюджетирования;

- Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок;

- Бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а, следовательно, снижает эффективность работы;

- Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей.

Билет 7.