
- •1. Понятие и сущность посреднического предпр-ва
- •2Хар-ка розничной торг.Сети
- •3.Хар-ка оптовой торг.Сети
- •4.Понятие и система основных бизнес-процессов
- •Основные бп опф
- •5.Бизнес-процесс: отгрузка тов-ра
- •6.Бизнес-процесс:упр-е поступлением тов-ра на склад
- •7.Бизнес-процесс:упр-е складом
- •8.Бизнес-процесс: планир-е платежей
- •13.Модель договорных отношений торговой компании (на примере торгового дома).
- •18.Обоснование величины торговой наценки.
- •19.Состав методического обеспечения продаж в торговом доме.
- •20.Состав расчетов по обоснованию площади складского помещения торговой компании.
- •21.Расчет полезной площади склада торговой организации.
- •22.Расчет площади приемо-сортировочных и отпускных площадок склада торговой организации.
- •23.Расчет площади складского оборудования склада торговой организации.
- •24. Состав расчетов при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •25. Построение модели рынка при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •26. Определение стратегии развития при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •27.Выбор формы представительства оптово-посреднической фирмы в регионах.
- •28.Организация регионального представительства оптово-посреднической фирмы.
- •29.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дистрибьютор».
- •30.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дилер- дистрибьютор».
- •31. Основные противоречия меж производителем и розничным продавцом и пути их устранения.
- •32. Основные эл-ты орг-ии работы в рознич. Торг. Точках.
- •33. Инструменты стимулир-ия продаж в розн. Торг. Точках.
- •34. Ценовое стимулир-ие продаж в розничн. Торг. Точках.
- •35. Натуральное стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •36. Игровое, целевое и услужливое стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •37. Взаимоотношения произв-ля с розн. Продавцами («Красный Октябрь»).
- •38.Категорийный менеджмент
- •39.Ключевые клиенты
- •40,44.Мерчендайзинг
- •41.Финансовый аспект к.М.
- •42.Модель процесса работы с ключевыми клиентами.
- •43.Сегментация клиентов и матрица kaism.
- •45. Применение принципов мерчендайзинга на примере косметики и парфюмерии
30.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дилер- дистрибьютор».
+см.вопрос 29
Правила работы дилера с дистр.
Менее доходно, узкий круг обязанностей, интересен посредникамс, кот. начинают бизнес в дан. сфере или ищут доп. доход.
Дилер – лицо/фирма, специализирующаяся на перепродаже продукции производителя за вознаграждение.
Функцион. об-ти дилера:
1) изучение функц-х возм-тей подукции;
2) изучение рынка;
3) организация продаж;
4) предоставление отчётности в коорд.центр пр-ля или региональн.дистр-рам.
Преимущества, кот. даёт дилер для производителя
1) возможность разовых продаж;
2) осущ-е тех.обсл-я клиентов;
3) осущ-е ценовой пол-ки произв-ля (или регион.представителя)
Минусы по сравн. с дистр (для дилера)
1) ниже уровень скидки;
2) нет доступа к спец.ресурсам компании;
3) скидки дилерам как правило идут накопительные – тенденция к укрупнению посредников – дилеры хотят стать дистр.
Сравнит.таблица вариантов сотр-ва
Условия |
Дистр |
Дилер |
I.Функц.об-ти | ||
1. Изучение функц. особ-тей прод-ции |
+ |
+ |
2. Изучение рынка |
+ |
+ |
3. Маркетинг |
+ |
- |
4. Орг-я продаж |
+ |
+ |
5. Оказание информ. услуг |
+ |
- |
6. Оказание тех.под-ки |
- |
+ |
7.Предоставл. отчётности в коорд.центр |
+ |
+ |
II. Цены | ||
1. Базовая скидка |
50% |
20% |
2. Спец. скидки по рез-там работы: | ||
-за кол-во привлеч. партнёров\пок-лей |
+ |
- |
-накопительная скидка |
- |
+ |
III. Возможности | ||
1. Собственная ценовая пол-ка |
+ |
- |
2. Разовые продажи |
- |
+ |
3. Выделен. менеджер по работе с предст-вом |
+ |
- |
4. Информ, методчи., технологич. поддержка |
+ |
- |
31. Основные противоречия меж производителем и розничным продавцом и пути их устранения.
В сетевой рознице идут 2 противоречивых процесса:
Переход дистр-ров (т.е. произв-лей) на прямые поставки в розницу
Ужесточение требований розницы к произ-лю:
по цене (min цены), взамен гарантируя объем закупок
определенное кач-во изделий (сертификация произв-ва)
упаковка и расфасовка
штрих-кодирование
обмен инфо в режиме online
выкладка и мерчендайзинг
Сетевая розница взамен на треб-ия: 1)гарантия оплаты в установл. сроки (правда, сроки большие); 2) реклама
В сетевой рознице развивается собственная логистика и создаются распределит. центры. Происх. борьба торг. марок (брендов) , в отлич. от борьбы отдельн. т-ров.
32. Основные эл-ты орг-ии работы в рознич. Торг. Точках.
Включает вопросы33,34,35,36,38,39,40
Инстр.стим.продаж (ценовое, натур, игровое, целевое, услужливое)
Категорийный мен-т.
Ключевые клиенты
Мерчендайзинг
33. Инструменты стимулир-ия продаж в розн. Торг. Точках.
Продвижение к потребителю. Стимулирование продаж – комплекс мероприятий по стимулир-ию сбыта путем прямого контакта пок-ля с т-ром. Задачи стимулир-ия продаж:
Кратковременые меры к побуждению к немедлен. пок-кам
Длит. программа, направл. на повторное совершен. пок-к.
8 составляющих стимулир-ия продаж:
Побудить совершить 1-ую пок-ку
Побудить совершить повторную
Привлечь в магазин новых пок-лей
Представить новый т-р
Распродать неликвидный т-р
Увеличить размер средней пок-ки в час
Увеличить частоту пок-к
Сделать магазин прибыльным.
Инструменты стимулир-ия делят а:
Ценовое стимулир-ие,т.е. продажа по спец. цене
Натуральное стимулир-ие
Игровое стимулир-ие
Услужливое стимулир-ие