- •1. Понятие и сущность посреднического предпр-ва
- •2Хар-ка розничной торг.Сети
- •3.Хар-ка оптовой торг.Сети
- •4.Понятие и система основных бизнес-процессов
- •Основные бп опф
- •5.Бизнес-процесс: отгрузка тов-ра
- •6.Бизнес-процесс:упр-е поступлением тов-ра на склад
- •7.Бизнес-процесс:упр-е складом
- •8.Бизнес-процесс: планир-е платежей
- •13.Модель договорных отношений торговой компании (на примере торгового дома).
- •18.Обоснование величины торговой наценки.
- •19.Состав методического обеспечения продаж в торговом доме.
- •20.Состав расчетов по обоснованию площади складского помещения торговой компании.
- •21.Расчет полезной площади склада торговой организации.
- •22.Расчет площади приемо-сортировочных и отпускных площадок склада торговой организации.
- •23.Расчет площади складского оборудования склада торговой организации.
- •24. Состав расчетов при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •25. Построение модели рынка при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •26. Определение стратегии развития при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •27.Выбор формы представительства оптово-посреднической фирмы в регионах.
- •28.Организация регионального представительства оптово-посреднической фирмы.
- •29.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дистрибьютор».
- •30.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дилер- дистрибьютор».
- •31. Основные противоречия меж производителем и розничным продавцом и пути их устранения.
- •32. Основные эл-ты орг-ии работы в рознич. Торг. Точках.
- •33. Инструменты стимулир-ия продаж в розн. Торг. Точках.
- •34. Ценовое стимулир-ие продаж в розничн. Торг. Точках.
- •35. Натуральное стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •36. Игровое, целевое и услужливое стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •37. Взаимоотношения произв-ля с розн. Продавцами («Красный Октябрь»).
- •38.Категорийный менеджмент
- •39.Ключевые клиенты
- •40,44.Мерчендайзинг
- •41.Финансовый аспект к.М.
- •42.Модель процесса работы с ключевыми клиентами.
- •43.Сегментация клиентов и матрица kaism.
- •45. Применение принципов мерчендайзинга на примере косметики и парфюмерии
1. Понятие и сущность посреднического предпр-ва
Коммерч.
деят-ть Сделки
купли-продажи
=
=
формирование процесса получения прибыли
удовлетворение потребительского спроса
С
посредники
- коммерч. орг-ции - оптовая торговля
- некоммерч. орг-ции - розничная торговля
торговое п/п
агенты, дистрибьюторы, комиссионеры, поверенные, коммивояжеры
Задачи:
1.Сформулировать основные бизн-процессы деятельности.
2. Определение организации управления ОПФ:
- состав подразделении;
- определение численного состава и разбиение его на основной и вспомогательный;
- определение взаимоотношений подразделений (документооборот).
3. Экономика торгового предприятия.
4. Формирование договорных отношений (сделки).
2Хар-ка розничной торг.Сети
По видам п/п:
1)магазины(30-40%); 2)магазины-склады(12-15%
3)павильоны, палатки(4-8%); 4)передвиж.пункты
5)розничные рынки.
1)по ассортименту:
-узкоспец(тов-ры 1 группы)
-специализ-е(2-3 группы тов-в, объед-е общим спросом)
-универсальные(основные группы тов-в)
-комбинированные(разные группы с общим названием)
-смешанные(продовольств-е и непрод-е)
2)реализуют самый большой объем тов-в.эксплуатационные расходы 12-13% от продаж.
3)являются объектами мелкорозничной торговли и ведут д-ть с самыми низкими издержками.
4)автомагазины для обслуживания удаленных районов и сельской местности, располагают узкой номенклатурой массовых тов-в ежедневного спроса.
5)работают в местах с интенсивным людским потоком, предлагают смешанный и широкий ассортимент.
3.Хар-ка оптовой торг.Сети
С точки зрения движения тов-ра
1)выходные базы: создаются с целью доведения тов-ра из района пр-ва в район потребления
2)торгово-закупочные базы: создаются в районах потребления тов-ра. Они закупают тов-ры в разных районах, в т.ч. у выходных баз
-районная
-межрайонная
-областная
-краевая
3)мелкооптовые и оптовые рынки
По ф-циям и набору услуг
1)универсальные базы: осуществляют весь комплекс комм.д-ти
2)специализированные (работа по почте)
По связи с производителем
1)зависимые (прямой сбыт)
2)независимые (косвенный сбыт).
4.Понятие и система основных бизнес-процессов
БП-последовательность действий по преобразованию входных рес-в в продукт, работу, услугу.
Основные бп опф
1)работа по оформлению заказов потребителя
2)планирование закупок тов-в
3)орг-ция доставки на склад и приемка тов-в
4)хранение тов-в на складе
5)отгрузка тов-в покупателю
6)транспортно-экспедиционное обслуживание.
1)включает 3 основных подпроцесса:
1.подготовка заказа и согласование условий. Происходит выбор способа передачи заказа в завис-ти от сложности заказа и требований заказчика:
-курьеры
-почта
-система передачи данных
-тел, факс и др.
2.расчет за тов-р и кредитование.
В форме:
-предварительной оплаты(до выпуска тов-ра со склада)
-по факту поставки(в момент передачи)
Кредитование:
-кредитует продавец
-покупатель (предоплата)
-банк.
3.опред-е ст-ти тов-ра, включая скидки за опред.условия. цена может устанавливаться до и после выполнения заказа. Основой для формир-я цены заказа может быть:
-ст-ть аналог.заказа на рынке
-индивид.цена для отдельного клиента.
Ст-ть складывается из:
-общая ст-ть тов-в в заказе
-скидки, надбавки
-доп.расходы на выполнение заказа.
2) 1Изучение возможных источников поставок
2Изучение спроса
3Формир-е и представление заказов поставщикам:
-на пр-во
-оптовику.
3)1Оценка даты и времени поступления грузов
2Работа по приемке тов-в на складе
3Проверка тов-ра(приемка по кол-ву и кач-ву)
4)1Планир-е складской площади
2Способы укладки тов-ра. Зависит от св-в тов-ра, его установки и массы:
-стеллажный(на полках)
-штабельный(мешки, кули)
3Расчет площади хранения
4Перемещение тов-в на складе
5)1Подготовка тов-ра к отгрузке(тара, упаковка, маркировка)
2Экспедирование
3Доставка груза покупателю зависит от:
-обслуживаемые территории
-хар-р погрузочно-разгруз.операций
6)1Выбор маршрутов доставки грузов (расстояние, время)
2Опред-е зон обслуживания
3Контроль за соблюдением маршрутов движения грузов и документирование д-ти.