- •1. Понятие и сущность посреднического предпр-ва
- •2Хар-ка розничной торг.Сети
- •3.Хар-ка оптовой торг.Сети
- •4.Понятие и система основных бизнес-процессов
- •Основные бп опф
- •5.Бизнес-процесс: отгрузка тов-ра
- •6.Бизнес-процесс:упр-е поступлением тов-ра на склад
- •7.Бизнес-процесс:упр-е складом
- •8.Бизнес-процесс: планир-е платежей
- •13.Модель договорных отношений торговой компании (на примере торгового дома).
- •18.Обоснование величины торговой наценки.
- •19.Состав методического обеспечения продаж в торговом доме.
- •20.Состав расчетов по обоснованию площади складского помещения торговой компании.
- •21.Расчет полезной площади склада торговой организации.
- •22.Расчет площади приемо-сортировочных и отпускных площадок склада торговой организации.
- •23.Расчет площади складского оборудования склада торговой организации.
- •24. Состав расчетов при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •25. Построение модели рынка при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •26. Определение стратегии развития при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •27.Выбор формы представительства оптово-посреднической фирмы в регионах.
- •28.Организация регионального представительства оптово-посреднической фирмы.
- •29.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дистрибьютор».
- •30.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дилер- дистрибьютор».
- •31. Основные противоречия меж производителем и розничным продавцом и пути их устранения.
- •32. Основные эл-ты орг-ии работы в рознич. Торг. Точках.
- •33. Инструменты стимулир-ия продаж в розн. Торг. Точках.
- •34. Ценовое стимулир-ие продаж в розничн. Торг. Точках.
- •35. Натуральное стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •36. Игровое, целевое и услужливое стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •37. Взаимоотношения произв-ля с розн. Продавцами («Красный Октябрь»).
- •38.Категорийный менеджмент
- •39.Ключевые клиенты
- •40,44.Мерчендайзинг
- •41.Финансовый аспект к.М.
- •42.Модель процесса работы с ключевыми клиентами.
- •43.Сегментация клиентов и матрица kaism.
- •45. Применение принципов мерчендайзинга на примере косметики и парфюмерии
28.Организация регионального представительства оптово-посреднической фирмы.
Организация.
1. Представ-во (1-3 чел, офис без склада). Информ-координ. функция
2. Представ-во (полномасшт.логист. склад с правом ведения коммерч.д-ти, занимаетс всем от закупки до послепрод. обслуж-я)
Всё остальное – между ними
Этапы создания.
1. Этап подготовки:
-оценка перспектив региона
-распределение ресурсов между регионами
-определение местных партнёров
2. Организация:
-получение статуса юр.лици и выбор ОПФ.
-выбор оптим. места нахожд-я предст-в
-побор и обучение персонала
-открытие и обеспечение работы склада
-отр-я франчайз. точек
29.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дистрибьютор».
Большое разнообразие вариантов взаимоотн-й дистр, дилеров с произ-лем.
1-й вариант (произв-дистрибьют)
Самый выгодный по усл.сотрудничество. Предусм. широкий круг полномочий и больш. отв-ть. Дистр-ром станов-ся посредник, кот. уже имеет большой опыт работы на рыне или кот. диверсифиц. свою д-ть, переходя из статуса дилера в статус дистрибьют.
+5 базовых преимущ-в для дистр.
1) выс.дохож благодая известности бренда произв-ля и больш.рыночного потенциала продукции
2) мощн.информац, методич. и технич. подд-ка от производителя (как прав., выделяется спец.интернет ресурс, передаются технологии рекламы и продаж и ведётся обмен опытом)
3) спец. менеджер по работе с дистриб.
4) возможность привлечения к сотр-ву дилеров производителя.
5) собственная ценовая политика при опред.ограничениях.
Для производителя:
1)Дистр. – фирма, кот.осущ-т закупку и продажу т-ров в регионы (т.е. куда недоступно или дорого идти произ-лю)
2) предоставляет услуги производителя и комплекс ФОСТИСС (=продвижение)
Статусы дистр. (3-макс, редко)
1) Генер.дистр-р; 2) первый; 3) региональный
Функцион. обяз-ти дистр
1) изучение возможностей прод-ции произво-ля;
2) оизучение рынка;
3) маркетинг;
4) формирование спроса;
5) организация продаж;
6) оказание услуг по обучению, сопровождению и тех.поддержке
7) предоставление отчетности в коорд. центр производителя
Не огранич. право дистр-ра продавать прод-цию по ценам, устанавл.самостоятельно при выполнении след.условий:
1) агрессивная сбытовая пол-ка (т.е. есть мин. объём продаж в мес)
2) поддержка качеств. информ. обеспеч-я потребителя
3) установление мин. цены продаж в соотв. с ценами конкурентов.
Статус дистр. зависит от инфы, кот.передаётся произв-лю:
1) фин.отчётность;
2) статистика продаж;
3) инфа о рынке (новая продукция, конкуренты, цены)
4) цена дистриб. на продукцию;
5) замечания и предложения о продукции произв-ля;
6) инфа по запросу.
Производитель обязат.создаёт эф-ю сис-му мониторинка и контроля над истр.сетьб. Чем больше дистр.. – тем дороже система (надо инкогнито летать в регионы под видом клиентов и т.д.)
Правила построения
1) мониторинг текущей д-ти торг. сети (от дистр. до розницы);
2) контроль ретаб-ти разл. наименований прод-ции п\п, сегментов рынка, торг.каналов и т.д.
3) контроль эф-ти рекламы, продв-я прод-ции, тренинг персонала и др.
Ценовая политика и продвижение продукции
Цена для дистр. вкл. скидки (по 3-м категориям)
1) скидки в завис. от условий оплаты (преподплата, аккредетив (заморожен. деньги в банке), по факту). Комбинация даёт скидку.
2) скидки в завис. от статуса дистр-ра (т.е. за инфу)
3) от объёма продаж.
Вообще дистр. надо смотреть выгодно ли отдавать инфу и позволять себя контролировать.
Ресурсы дистр-ра, кот. предост. производителю
1) кадры; 2) технологический (оснащение офиса); 3) инфрастр-ра (склад, транспорт и т.д.)
Этапы получения статуса дистр. (тебя проверяют!)
1) иметь необх. ресурсы дистриб (см.выше)
2) оформление заявки на дистр-ра;
3) подписание д-ра о дистр-ции;
4) оплата пакета дистр-ра:
-сертификат за статус;
-лицензия на продукцию произв-ля для внутр.пользования (н-р windows у тебя на компе)
-доступ к спец. интернет-ресурсу с маркет., технологич., методич. инфой. Можно посмотреть инфу по др.дистр-рам, т.к. не конкуренты
-поддержка со стороны координац.центра производителя
5) получение пакета дистр-ра;
6) объявление о получении статуса дистр (как правило, рассылка инфы внутри компании. О статусе должен заявить производитель);
7) начало работы с клиентами через дилеров
Дополнительные условия дистр-ра
1) регулярность продаж (как прав., надо поддерж объём в теч. 3-х мес). А не раз в год по многу.
2) получ. статуса ген. дистр-ра при орг-ции собств. дилерской сети;
3) иногда пр-km огранич. свободное ценообразование для дистр-ра только сферой тех.обслуживания клиентов (послепродажное). Пример: авто.
