
- •1. Понятие и сущность посреднического предпр-ва
- •2Хар-ка розничной торг.Сети
- •3.Хар-ка оптовой торг.Сети
- •4.Понятие и система основных бизнес-процессов
- •Основные бп опф
- •5.Бизнес-процесс: отгрузка тов-ра
- •6.Бизнес-процесс:упр-е поступлением тов-ра на склад
- •7.Бизнес-процесс:упр-е складом
- •8.Бизнес-процесс: планир-е платежей
- •13.Модель договорных отношений торговой компании (на примере торгового дома).
- •18.Обоснование величины торговой наценки.
- •19.Состав методического обеспечения продаж в торговом доме.
- •20.Состав расчетов по обоснованию площади складского помещения торговой компании.
- •21.Расчет полезной площади склада торговой организации.
- •22.Расчет площади приемо-сортировочных и отпускных площадок склада торговой организации.
- •23.Расчет площади складского оборудования склада торговой организации.
- •24. Состав расчетов при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •25. Построение модели рынка при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •26. Определение стратегии развития при обосновании развития сбытовой дилерской и дистрибьюторской сети.
- •27.Выбор формы представительства оптово-посреднической фирмы в регионах.
- •28.Организация регионального представительства оптово-посреднической фирмы.
- •29.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дистрибьютор».
- •30.Правила взаимодействия производителей с посредниками-дистрибьюторами по схеме «производитель-дилер- дистрибьютор».
- •31. Основные противоречия меж производителем и розничным продавцом и пути их устранения.
- •32. Основные эл-ты орг-ии работы в рознич. Торг. Точках.
- •33. Инструменты стимулир-ия продаж в розн. Торг. Точках.
- •34. Ценовое стимулир-ие продаж в розничн. Торг. Точках.
- •35. Натуральное стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •36. Игровое, целевое и услужливое стимулир-ие продаж в розн. Торг. Точках.
- •37. Взаимоотношения произв-ля с розн. Продавцами («Красный Октябрь»).
- •38.Категорийный менеджмент
- •39.Ключевые клиенты
- •40,44.Мерчендайзинг
- •41.Финансовый аспект к.М.
- •42.Модель процесса работы с ключевыми клиентами.
- •43.Сегментация клиентов и матрица kaism.
- •45. Применение принципов мерчендайзинга на примере косметики и парфюмерии
13.Модель договорных отношений торговой компании (на примере торгового дома).
Фабрир-произв-ТД(Упр.комп) – расч.центр – Трансп, скл.усл – Регион.предст-ва,дилеры, сеть маг.
(дог.поставки\агенский д-р) агентск. Оказ.услуг Купли-прод, поставки
Пр:производители упаковок йогурта, 6 произ-картель с общ.расч.центром
Расч.центр-найти и закл.д-р от имени и за счёт ТД.
14.Модель движения обязательств по контрактам торговой компании (на примере торгового дома).
Базис постаки (инкотермс-8*2=16 базисов). Все расходы, вкл.стра. Франко-скл.поставщика, пок-ля
Продавец (дебит-кредит.задолжн)-товар\оплата=базис поставки - пок-ль(дебит-кредит.задолжн)
Др-р цессии (кредит.задолжность), уступки права треб. (дебит.зад-ть). Безнал.расч. – освоб.оборотн. ср-ва
15.Модель организационной структуры торговой компании (на примере торгового дома).
Ген.дир. – Отделы маркетинга, фин.отдел, бух, юр, УП, адм-хоз, (рос.отдел продаж, отдел ВЭД, от.отгрузок_-центры маржинального дохода
За кажд.подразд-ф-ции!
Центры приб,затрат – с-ма бюджетир-я, опред.фин.рез-та
Марж.доход: пост.расх+приб.
16.Экономическая модель торговой компании (на примере торгового дома).
Кред.задолжн – Склад (закупка)
Деньги – Кред.зад (оплата поставок)
Дебит.зад – деньги (поступление оплаты от пок-ля)
Реализация-Дебит.задолжность (продажи)
Реализация (резерв.т-ров в пути)
Склад-Реализация (списание с\с)
Фин.результат-Реализация (форм-е прибыли за Т)
17.Финансовая модель торговой компании.
1)фин.рез-т по схеме каналов
2)ф.р.по бухг.
3)ф.р.по вал.марже (выручка – переем.затраты)
4)бюджетирование
----
Бюджет продаж центров приб\дохода
= Бюдж.дохода
+Бюдж.дох. и рас центров приб\расх
= Бюджет дох. и расх.
+Платежи по основаниям (кроме опл.товаров) налоги, З/П
+Бюджет взаиморасчётов (вкл Бюдеж взаиморасч. центров приб\дох)
=Бюдж. движ. ден.ср.
+Бюдж. распред.прибыли по центрам приб\дох
=Бюджет распред.прибыли
= расчётный баланс (+бюдж.взаиморасч и бюдж.дох\расх)
-----
Об.продаж,ед (в т.ч. отдел)
Об.продаж,тыс.руб (в т.ч. отдел)
Всего
Бюджет доходов и расходов:
I.Доходы.
1. Вознаграждение (в т.ч.отдел)
2.Доп.доходы (в т.ч.отд)
II.Расходы
1.Пост
-З\П (в т.ч. отдел)
-аренда (в т.ч. отдел)
-представительские (с т.ч. отдел)
2. Переем
Командиров (в т.ч. отдел)
Реклама (в т.ч. отд)
Тамож (отд)
Прочие (отд)
III. Инвест.затраы
1.Приобр. ОС (отд)
2.Проч,кот.связ с дох. и расх (отд)
18.Обоснование величины торговой наценки.
Формирование торговой наценки:
Цена предложения производителя => цена предложения оптовых посредников => поле цены розничной торговли <= цена спроса розничных покупателей
Структура торговой наценки:
1) издержки обращения, 2) сумма налоговых платежей, 3) прибыль организации.
Формирование конкретного уровня торговой наценки осуществляется по каждой товарной позиции. Определяющим элементом для расчета явл-ся цена закупки единицы товара.
Уровень наценки меняется в зависимости от типа предприятия:
1) для опта и розницы; 2) для универсальных специализированных магазинов (в специализир. наценка ниже), 3) в зависимости от применяемого метода организации продаж (самые низкие наценки при самообслуживании, торговле по образцам и через торговые автоматы).
Методы ценообразования: 1) средние издержки + прибыль, 2) анализ безубыточности + прибыль, 3) установление цены исходя из ценности товара, 4) на основе уровня текущих цен.
Самый простой метод – начисление наценки на себестоимость.
2 метода: из себестоимости или продажной цены:
1) %наценки в денежном выражении / себестоимость * 100 = %наценки на себестоимость;
2) сумма наценки в денежном выражении / продажную цену * 100 = % наценки на продажную цену.
Сумма наценки: 1) издержки обращения (к сделке), 2) налоги (НДС), 3) прибыль (Δ СОС, расширение ОФ, стимулир-е персонала).
Ориентир торговой наценки – уровень цен товара, приемлемых для покупателя.
Торг. наценка = (Цр-Цз)*100 / Цз
Уровень торг. наценки = (ИО+П)*100 / Цз*(100-Снд), где П- расчетная прибыль на ед. товара, ИО – издержки обращения на ед. товара.
П = ИО*Уп/100, где Уп – уровень прибыли к ИО, Сндс – ставка НДС (%).
Для действующего торг. предприятия ТО, обеспечивающий безубыточность: ТОбезуб. = ВД-НДС-ИО=0, ВД – валовый доход.
Ут.н.*Тmin – (Ут.н.* Тmin)*Сндс – (Уперем.* Тmin + ИОпост.)=0, где Уперем. – уровень переменных издержек, Ут.н. – уровень торг. наценки.
Ут.н.min= Упоср./1-Сндс.