Перечень значимых стратегических последствий

Значимые
Возможности (1-2)	Угрозы (4-5)
	- низкие издержки потребителя при «переключении» на товары-заменители

Определение ключевых факторов успеха

Таблица №3

Основные типы ключевых факторов успеха в отрасли

Типы КФУ	Примеры КФУ	Балл
Научно-технические (технологические)	Способность быстрой разработки нововведений Опыт в использовании данной технологии Итого (среднеарифметическое значение):	4 4 4
Производственные	Высокое качество продукции Высокая интенсивность труда Итого (среднеарифметическое значение):	4 3 4
Сбытовые	Собственная сеть розничной торговли Быстрая доставка Итого (среднеарифметическое значение):	3 3 3
Маркетинговые	Широкая продуктовая линия Привлекательный дизайн/упаковка Итого (среднеарифметическое значение):	5 5 5
Управленческие	Эффективная организационная структура Надежная информационная система Большой опыт и ноу-хау в области менеджмента Итого (среднеарифметическое значение):	4 4 4 4
Прочие	Благоприятный имидж организации Патентная защита Итого (среднеарифметическое значение):	5 4 5

Вывод:в настоящее время типами КФУ отрасли являются:

• Научно-технические (технологические)

• Производственные

• Маркетинговые

• Управленческие

• Прочие

Таблица №4

Интегральная оценка отраслевой привлекательности

Фактор отраслевой привлекательности (КФУ отрасли)	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
1	2	3	4
Способность быстрой разработки нововведений	0,05	+1	0,05
Опыт в использовании данной технологии	0,04	-1	-0,04
Высокое качество продукции	0,10	+2	0,20
Широкая продуктовая линия	0,08	+2	0,16
Привлекательный дизайн/упаковка	0,07	+1	0,07
Эффективная организационная структура	0,06	0	0
Надежная информационная система	0,06	0	0
Большой опыт и ноу-хау в области менеджмента	0,08	+1	0,08
Благоприятный имидж организации	0,30	+2	0,60
Патентная защита	0,16	+1	0,16
Итого:	1	-	1,28

Вывод: отрасль является привлекательной, т.к. суммарная взвешенная оценка отраслевой привлекательности превысила +1