- •Анализ внешней среды Моего Банка
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Значимые возможности и угрозы
- •Степень влияния факторов макросреды на фирму
- •Степень реакции фирмы на воздействие факторов макросреды
- •Анализ мезосреды Моего Банка
- •Оценка интенсивности конкуренции в отрасли
- •Перечень значимых стратегических последствий
- •Определение ключевых факторов успеха
- •Основные типы ключевых факторов успеха в отрасли
- •Интегральная оценка отраслевой привлекательности
- •Анализ микросреды Моего Банка
- •Основные сильные и слабые стороны фирмы
- •Оценка конкурентной позиции фирмы и выявление ее конкурентных преимуществ
- •Swot – анализ Моего Банка Определение основных направлений развития фирмы swot –матрица
- •Выбор базовой (корпоративной) стратегии
- •Выбор функциональных стратегий
Значимые возможности и угрозы
|
возможности |
угрозы |
|
|
Степень влияния факторов макросреды на фирму
|
факторы |
Вес |
оценка |
средневзвешенная оценка |
|
Политико-правовые | |||
|
Экономическая политика государства |
0,12 |
1 |
0,12 |
|
Отношение федеральных законодательных и исполнительных органов к деятельности фирм |
0,09 |
-2 |
-0,18 |
|
Позиция государства по отношению к иностранному капиталу |
0,14 |
0 |
0 |
|
Итого |
0,35 |
- |
-0,06 |
|
Экономические | |||
|
Платежеспособность населения |
0,15 |
1 |
0,15 |
|
Состояние банковской системы |
0,08 |
0 |
0 |
|
Итого |
0,23 |
- |
0,15 |
|
Социальные | |||
|
Размеры дохода населения |
0,20 |
2 |
0,40 |
|
Отношение людей к качеству жизни |
0,16 |
2 |
0,32 |
|
Итого |
0,36 |
- |
0,72 |
|
Технико-технологические | |||
|
Наличие новых информационных технологий |
0,06 |
-1 |
-0,06 |
|
Итого |
0,06 |
- |
-0,06 |
|
Всего |
1 |
- |
0,75 |
Вывод: Факторы внешней среды оказывают умеренное влияние на развитие и деятельность фирмы.
Степень реакции фирмы на воздействие факторов макросреды
|
Возможности, угрозы |
Вес |
оценка |
средневзвешенная оценка |
|
Возможности | |||
|
Доверие граждан банковскому сектору |
0,07 |
0 |
0 |
|
Укрепление и стабильность банковского рынка |
0,11 |
1 |
0,11 |
|
Наличие постоянных клиентов |
0,20 |
2 |
0,40 |
|
Привлечение новых клиентов |
0,08 |
2 |
0,16 |
|
Рост числа клиентов |
0,17 |
2 |
0,34 |
|
Итого |
0,63 |
- |
1,01 |
|
Угрозы | |||
|
Усложнение системы расчетов с бюджетом |
0,10 |
-1 |
-0,10 |
|
Уменьшение кредитных операций |
0,15 |
0 |
0 |
|
Применение недоработанных программ |
0,12 |
-1 |
-0,12 |
|
Итого |
0,37 |
- |
-0,22 |
|
Всего |
1 |
- |
0,79 |
Вывод: Фирма своевременно реагирует на изменение факторов внешней среды.
Вывод: Мой Банк адекватно и своевременно адаптируется к изменениям внешней среды.
Анализ мезосреды Моего Банка
Таблица №1
Оценка интенсивности конкуренции в отрасли
|
Наименование сил (фактор конкуренции)
|
Возможности и угрозы в отрасли |
Конкуренция в отрасли | |||
|
Перечень |
Качественная оценка |
Баллы (1-5) |
Баллы (1-5) |
Качественная оценка | |
|
Соперничество между действующими в отрасли фирмами |
Угрозы: - конкуренты примерно равны по величине Возможности: - спрос увеличивается быстро - продукция дифференцирована Итого (среднеарифметическое значение): |
умеренное проявление
умеренное проявление слабое проявление
|
3
3 2 3 |
3
3 2 3 |
устойчивая
устойчивая умеренная
|
|
Рыночная власть поставщиков |
Угрозы: - высокая концентрация поставщиков - высокая степень дифференциации поставляемой продукции Возможности: - множество конкурирующих между собой поставщиков - высокая концентрация покупателей - наличие товаров-заменителей поставляемой продукции - высокая значимость отрасли для поставщиков Итого (среднеарифметическое значение): |
умеренное проявление сильное проявление
умеренное проявление умеренное проявление слабое проявление очень слабое проявление
|
3 4
3 3 2 1 3 |
3 4
3 3 2 1 3 |
устойчивая жесткая
устойчивая устойчивая умеренная незначительная
|
|
Рыночная власть покупателей |
Угрозы: - продукция не имеет важного значения для покупателей - высокая информированность покупателей Возможности: - значительные потери покупателей при их «переключении» на других производителей - разобщенность покупателей - высокая степень дифференциации продукции Итого (среднеарифметическое значение): |
умеренное проявление сильное проявление
слабое проявление
умеренное проявление умеренное проявление
|
3 4
2
3 3 3 |
3 4
2
3 3 3 |
устойчивая жесткая
умеренная
устойчивая устойчивая
|
|
Угроза со стороны товаров-заменителей |
Угрозы: - низкие издержки потребителя при «переключении» на товары-заменители Возможности: - соотношение параметров цена/качество у товаров-заменителей хуже, чем у традиционных товаров отрасли Итого (среднеарифметическое значение): |
сильное проявление
умеренное проявление
|
4
3
4 |
4
3
4 |
жесткая
устойчивая
|
|
Возможность появления новых конкурентов |
Угрозы: - высокая привлекательность отрасли для новых конкурентов - пассивная реакция со стороны действующих на рынке фирм на появление новых конкурентов - легкость доступа к производственному опыту Возможности: - активная политика правительства, направленная на защиту отрасли через требование лицензирования, введение импортных пошлин, ограничение доступа к источникам сырья Итого (среднеарифметическое значение): |
умеренное проявление
сильное проявление
умеренное проявление
слабое проявление
|
3
4
3
2
3 |
3
4
3
2
3 |
устойчивая
жесткая
устойчивая
умеренная
|
|
Суммарное воздействие |
|
- |
3 |
3 |
- |
Модель М. Портера

Рис. 1. Модель 5 конкурентных сил М. Портера
Таблица №2
