Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Государственный университет управления»

Кафедра теории организации и управления

Специальность: Управление персоналом

Специализация:

Форма обучения: Очная

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ПО КУРСУ

«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Исполнитель:

Студентка

Руководитель:

Новичков Н.В.

Москва - 2008

I. Цель контрольного задания– изучение проявления аспектовтеории организациивконкретных организациях.

II. Объект исследования:любая реальнаяорганизация, любого размера, любой формы собственности по выбору исследователя.

III. Нужно выяснить следующие аспекты:

3.1. Наименование - ЗАО «Недвижимость»,

Отрасль деятельности - Риэлтерская деятельность,

Размер - Малое предприятие,

Миссия- Удовлетворение потребностей населения в жилье,

Главная цель - Получение прибыли.

3.2. Форма собственности организации– Частная.

3.3. Организационно-правовая форма организации:

3.3.1. Коммерческая организация

3.3.2. Хозяйственное товарищество или общество (конкретно – ЗАО).

3.4. Территориальная сфера деятельности организации: местная.

3.5. Сфера человеческой деятельности организации: хозяйственная сфера деятельности.

3.6. Проявление критериев организации:

1) Характеристика миссии организации:

- предлагаемые продукты или услуги: информационно-посреднические услуги;

- цели организации (получение прибыли):

- увеличение доходов (поиск клиентов),

- уменьшение затрат (поиск высококвалифицированного персонала, оптимизация расходов);

- позиционирование на рынке – отсутствие четко выявленной позиции на рынке;

- технология (получение прибыли за счет процентов от заключенных сделок, инноваций нет),

- внутренняя концепция (сильные стороны отсутствуют, конкурентоспособна на уровне таких же фирм этого сегмента рынка, фактор выживания – удержание на рынке за счет клиентской базы),

- внешний образ, имидж (в достаточной мере ответственна перед партнерами, потребителями, обществом).

2) Главная цель – получение прибыли.

3) Совместная деятельность – поиск клиентов для заключения сделок.

4) Наличие разделения обязанностей - Бухгалтерия, Отдел маклеров, хозяйственное обеспечение.

5) Организационный стержень – наличие деловой репутации, каждая единица самодостаточна (т.е. максимум самостоятельности сотрудников и минимум указаний руководства).

6) Правила – отсутствие строгих правил.

7) Происхождение и реализация власти и управления в организации - власть соучастия или влияние через вовлечение. Управление осуществляется за счет привлечения исполнителя к принятию решения, он становится его соучастником, беря при этом на себя ответственность за его исполнение.

8) Границы – г. Москва.

9) Организационная форма – предприятие.

3.7. Историческая форма организации: организация-предприятие - предпринимательская организационная форма, характеризующаяся не только трудом мастера, но и профессиональным участием в коммерческой деятельности.

3.8. Модель организации: модель организации как коллектива людей (Организация – это коллектив людей, выполняющих общую работу на основе принципов разделения труда. Человек – важнейший фактор производительности в организации.)