47. Характеристика основных этапов создания нового дела.

Практически любой предприниматель, задумав создание соб­ственного дела, осуществляет следующие этапы этого непросто­го решения: возникновение и обоснование идеи о занятии определен­ным видом предпринимательской деятельности; постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи; формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме; подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дел а и др.

Решающий этап — это обоснование предпринимательской идеи, на этом этапе выявляется экономический ин­терес предп-ля в осуществлении конкретных видов деят-ти (конкретных товаров, работ, услуг, инфор­мации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реали­зована в те результаты, кот. будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. На этом этапе целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, кот. формируют­ся в стратегических и тактических целях, а также оценкой всех условий и воз­можностей предпринимателя.

Важным этапом я-я этап ре­шения вопроса о финанс. возможностях предп-ля, кот. необходимы при формировании уставного (складочно­го) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства для создания предприятия. Источниками средств могут быть собственные накопления; средства, взятые в долг у родственников; полученные ссуды в банках, а также помощь государственных орга­нов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой инфор­мации, использования новых технологий и др., Данный этап реализу­ется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который окончательно формируется (и получает экспертную оценку) на этапе завершения этапа создания собствен­ного дел а.

Но на предыдущих стадиях предприниматель должен принять решение о выборе организационно-пра­вовой формы предприн. деят-ти, ис­ходя из предполагаемых целей, финансово-экономических воз­можностей, опыта, знаний и других факторов.

Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанав­ливающих фактически весь механизм ее функционир-я. Бу­дущий предп-ль при разработке устава и (или) учреди­тельного договора должен руководствоваться положениями Граж­данского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предп-ва и другими нормативными актами.

Важное место в организации предпринимательской деятель­ности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулирование целей.

63. Факторы, влияющие на возникновение предпринимательского риска.

Предприн. организация — это сложная система, под­верженная влиянию различных внеш. и внут. факторов риска. Их проявление порождает неопределенность, кот. дает возможность предпринимателю либо полу­чить доп. прибыль, либо значительные убытки. До­стигнуть выбранной цели или запланированного результата пред­прин-лю удается только в том случае, если удастся заранее предусмотреть возможные отклонения от цели и предотвратить связанные с этим потери. При этом важно знать источник риска.

Под внешними факторами понимаются те условия, кот. предприн-ль не может изменить, но дол­жен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел (политические события, стихийные условия, коррупция и т.д). Внеш. ф-ры, влияющие на уровень предприн. риска, подразделяются на две группы: фак.. прямого воздей­ствия и фак. косвенного воздействия. Факторы прямого воздей­ствия непосредственно влияют на результаты предприн. деят-ти и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предприн. дея­т-ть и уровень риска, но способствуют его изменению.

Среди основных внутренних факторов риска выделяются сле­дующие: стратегия организации (ошибоч­ный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия; неверная оценка стратегического потенциала пред­приятия и ошибочный прогноз развития внешней для предпри­ятия хоз. среды в долгосрочной перспективе.); управление фирмой и принятие управл.решений (качество уп-я предприн. орг-ци­ей, т.е. управление имеющимися ресурсами); орг-ция процессов производства и обращения (нарушения персоналом тех. дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудо­вания); наличие фин. средств (возмож­ности получения долго- и среднесрочных кредитов крайне ограничены, кредит на короткий срок получить можно, однако чрезмерно высокие проценты не позволяют пользоваться этими видами кредита даже в тех случаях, когда это экономически оп­равдано).