2. Глава. Проект рекомендаций по инвестированию в развитие инфраструктуры зао «фк Зенит»

Основываясь на заявлениях руководства клуба о стремлении создать клуб европейского уровня и проделанной аналитической работы можно сделать вывод, что инфраструктура клуба, призванная обеспечивать главную цель организации – достижение высоких спортивных результатов и получение прибыли, не соответствует заявленным целям.

В связи с этим необходимо и дальше развивать учебно-тренировочную базу в Удельном парке. Представленный в данной работе план развития базы видится вполне реальным для реализации и крайне необходимым.

Клуб должен более тесно работать с СДЮШОР города, создать общую структуру подготовки кадров. Необходимо прививать молодым футболистам командный дух, приверженность ФК Зенит и городу Санкт-Петербург.

Очевидный путь улучшения условий функционирования организации – создание и развития корпоративной культуры, создание команды единомышленников не только в спортивной, но и в административной деятельности. На данный момент не все работники клуба с должным пониманием относятся к нуждам клуба.

Объем инвестиций в представленный в работе план развития учебно-тренировочной базы может составить порядка 13-14 млн. долларов США. Данный объем инвестиции необходимо разложить по годам и рассматривать как инвестиции в развитие инфраструктуры клуба с целью создания сильного клуба.

Если ФК Зенит – визитная карточка города, то учебно-тренировочная база и СДЮШОР – это визитная карточка клуба.

Сильные тренеры и игроки готовы работать только в клубе с хорошо развитой, современной инфраструктурой.

Важно обращать внимание на все детали при развитии инфраструктуры.

На данный момент не всегда последовательно принимаются решения о возведении объектов на базе в Удельном парке. Необходимо системно подходить к этому вопросу и рассматривать последствия строительства неполного комплекса сооружений.

В дальнейшем возможно привлечение не только средств акционеров на развитие инфраструктуры, но проведение различных мероприятий по привлечению средств:

• Проведение целевых акций по привлечению средств на строительство отдельных объектов (выпуск специальных абонементов с инвестиционных вкладом, проведение лотерей, показательные товарищеские матчи, участие в коммерческих турнирах);

• Привлечение средств специализированных фондов, получение грантов;

• Преобразования клуба в ОАО с выпуском акций для продажи среди широкого круга болельщиков и инвесторов;

• Предоставление объектов инфраструктуры на платной основе сторонним организациям;

• Налаживание работы с властями г. Санкт-Петербурга с целью привлечения бюджетных средств на развитие инфраструктуры.

Дальнейшее развитие ЗАО «ФК Зенит» связанно с постоянным улучшением быта и условий подготовки футболистов и административного персонала.

Важно создать спортивную школу, которая проповедовала бы стиль игры и дух основной команды. Необходимо чтобы молодые футболисты перенимали опыт, следя за действиями старших игроков на специальных мастер-классах и обычных тренировках.

Также необходимо улучшении административной составляющей инфраструктуры клуба. Обучение и повышение уровня профессиональных знаний работников клуба, а также привлечение опытных специалистов, в том числе и из других стран, видится очень мощным и важным ресурсом развития клуба.

В дальнейшем возможно создание при клубе специализированной школы подготовки кадров для администрации клуба, людей которые четко могли бы формулировать цели клуба и имели достаточную компетенции для их достижения.

Приведенные выше мероприятия, реализуемые системно и последовательно неизбежно приведут к развитию инфраструктуры клуба, улучшению спортивных результатов, увеличению доходов и к общей стабильной ситуации.