Семінарське заняття №1

Т.1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві.

Т.2. Система планів та контроль на підприємстві.

Мета заняття: поглибити та закріпити знання суттєвої характеристики системи та методики планування, а також планування виробництва і збуту продукції.

1. План заняття:

   1. Планування як функція управління підприємством.

   2. Концепції планування.

   3. Нормативно-інформаційна база планування.

   4. Система планів.

   5. Система контролю на підприємстві.

   6. Стратегічне планування.

   7. Поточні плани та організація їх розробки.

   8. Організація розробки та оцінка якості плану. Вдосконалення системи планування.

2. Питання для дискусії:

1. Яку роль відіграє планування в нестійких, динамічних і невизначених ситуаціях.

2. Основні філософські підходи до планування.

3. які чинники впливають на завдання поточного плану? У чому проявляються особливості їхнього впливу?

4. Шляхи удосконалення системи планування.

5. Механізм дії системи контролю та шляхи його поліпшення.

6. Яким основним кваліфікаційним вимогам повинен відповідати сучасний економіст-плановик?

3. Самостійна робота:

1. Схематично відобразити зміст та складові поточного плану.

2. Розробити схему організації контролю на підприємстві.

3. Розробіть проект з вибору організаційної форми системи планування на підприємстві. Продумайте функціональні обов’язки кожної ланки організаційної структури та окремих виконавців неспеціалізованих підрозділів, що займаються плануванням.

4. Тести

1. За обсягом робіт у відповідності зі змістом, оперативно – календарне планування розподіляється на:

1. Оперативне і календарне планування;

2. Календарне планування та диспетчерське регулювання;*

3. Оперативне регулювання та диспетчерське регулювання.

2. Основні принципи планування виробництва:

1. Непреривність, Науковість, Оптимальність, Універсальність;

2. Непреривність, Оптимальність, Науковість, Комплексність;*

в)Непреривність, Універсальність, Оптимальність, Комплексність, Науковість.

3. Планово – економічний відділ підприємства:

а) Бюро планування собівартості, групу обліку;

б) Бюро планування виробництва та реалізації продукції, бюро планування собівартості;*

в)Бюро планування виробництва та реалізації продукції, групу змінених диспетчерів.

4. Відповідно до різних об’єктів планування в оперативно – календарному плануванні розрізняють:

а) Міжцехове планування, внутрішньо цехове планування; *

б) Помісячне планування, подекадне планування.

в) Міжцехове планування, помісячне планування, внутрішньо цехове планування, подекадне планування.

5. Назвіть методи планування:

а) Балансовий, статистичний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.

б) Балансовий, техніко – економічний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.*

в) Балансовий, нормативний, техніко – економічний;

6. Міжцехове планування включає:

а) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів.*

б) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць.

в) Забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць, складання планових завдань для робочих місць.

7. Основними підрозділами плану підприємства вважають такі:

а) Планування ремонту, план технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати.

б) План технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати, план капітального будівництва.*

в) Планування ремонту, план технічного розвитку, план соціального розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати,

план капітального будівництва.

8. Внутрішньо цехове планування містить:

а) Розробку виробничих завдань для виробничих дільниць, інших робочих місць, складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць.

б) Складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць, регулювання роботи допоміжних служб цеху із забезпеченням основного виробництва.

в) Всі відповіді вірні*

9. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) Комплексні , поточні, оперативні, розширені, перспективні.

б) Перспективні, поточні, оперативні.*

в) Оперативні, розширені.

10. Техніко – економічне планування передбачає:

а) Перспективних планів, техпромфінплану, квартальних планів;

б) Перспективних планів, техпромфінплану;*

в) Квартальних планів, виробничих завдань для дільниць.

11. Інтерполяційний метод у плануванні – це:

1. Метод, що грунтується на взаємозв’язку ресурсів, які необхідні для реалізації цілей підприємства, та джерел їх забезпечення.

2. Метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому, і виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники.*

3. Метод, що грунтується на оптимізацій них розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

12. Пробно – статистичний метод планування – це:

1. Метод, що грунтується на визначенні норм витрат різних ресурсів і забезпечення на цій основі необхідного випуску продукції.

2. Метод, що грунтується на оптимізаційних розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

3. Метод, що передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх

13. Поточне планування визначає цілі підприємства:

1. На 5-10 років.

2. На 2-5 років.

3. На рік*

5. Реферати:

1. Філософські засади планування.

2. Інформаційне забезпечення та нормативна база планування.

3. Організаційні форми та процедура планування.

Література:

1. Данилюк М.О., «Планування і контроль на підприємстві». Львів: «Магнолія 2006», 2009. – 531 с.

2. Тарасюк Г.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1, Т.2

3. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

4. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

5. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства” – К., 2002 р.

6. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2004 р.

7. Е.А. Афітов „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2001 р.

8. Р.Б. Тян „Планирование деятельности предприятия” – К., 1998 г.

9. Бухалков М.І. „Внутріфірмове планування” – М., 2003 р.