Управління ризиками ЗЕД / практичн_

Зміст

Вступ

Змістовий модуль 1. Сутність ризиків та ризик-менеджменту

Заняття 1. Сутність ризику як економічної категорії (2 год.)

Заняття 2. Глобальні загрози міжнародного бізнесу (2 год.)

Заняття 3,4. Ризик-менеджмент (4 год.)

Змістовий модуль 2. Особливості управління ризиками в ЗЕД

Заняття 5. Кількісні та якісні оцінки економічного ризику (2 год.)

Заняття 6. Ризики зовнішньоекономічної діяльності (2 год.)

Заняття 7, 8. Тема 6. Управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності (4 год.)

Заняття 9. Джерела фінансування ризику (2 год.)

Заняття 10. Оцінка ефективності методів управління ризиком (2

год.)

Рекомендована література

ВСТУП

Функціонування економіки в ринкових умовах вимагає нових підходів у здійсненні господарських операцій, і зокрема вміння передбачати несприятливі ситуації, адекватно реагувати на них, зводити до мінімуму їхні неґативні наслідки. Особливо ця проблема актуальна для підприємств, які функціонують на зовнішніх ринках, де невизначеність проявляється у значних масштабах.

Методичні вказівки охоплюють вісім тем курсу. Залежно від теми, яка обговорюється на практичних заняттях, можуть розглядатись питання для обговорення, тести, задачі чи ситуаційні завдання.

Опрацювання запитань та тестів дає змогу виявити рівень засвоєння студентами основних теоретичних визначень і положень, визначити труднощі у засвоєнні теоретичного матеріалу.

Розгляд задач та ситуаційних завдань допоможе студентам на практиці застосувати теоретичні знання.

В кінці методичних вказівок подається перелік літературних джерел, який рекомендовано використовувати в процесі підготовки до практичних занять.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1. СУТНІСТЬ РИЗИКІВ ТА РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ

ЗАНЯТТЯ 1 (2 год.)

Тема 1.

Сутність ризику як економічної категорії

План

1.Еволюція поглядів на феномен ризику

2.Ризик як економічна категорія

3.Основні властивості ризику

4.Функції ризику

5.Види ризиків

Тести

1. Об’єкт ризику – це:

а) окрема господарська операція, вид продукції, технологія, напрям виробничої діяльності тощо; б) окреме підприємство, галузь, соціокультурна спільнота людей певної

територіальної одиниці; в) країна, регіон; г) усі відповіді правильні.

2.Суб’єкт ризику – це:

а) ризик-менеджер; б) окрема господарська операція, вид продукції, технологія, напрям виробничої діяльності тощо;

в) особа (індивід або колектив), яка зацікавлена в результатах управління об’єктом ризику і має компетенцію приймати рішення щодо об’єкта ризику; г) правильні відповіді а), в).

3.Зарівнем витрат ризики поділяють на:

а) критичні; б) неприйнятні; в) оптимальні; г) запізнілі.

4.Зарівнем прийняття рішень ризики поділяють на:

а) зовнішні; б) макроекономічні; в) психологічні;

г) мікроекономічні.

5.Щодочасу прийняття рішень ризики поділяються на:

а) випереджувальні; б) хаотичні;

в) тимчасові; г) запізнілі.

6.Довластивостей ризику відносять:

а) конфліктність; б) альтернативність;

в) необґрунтованість; г) результативність.

7.Дофункцій ризику відносяться:

а) інноваційна функція; б) аналітична функція; в) математична функція;

г) правильні відповіді а), б)

8. Захисна функція:

а) є суперечливою і проявляється у двох формах; б) виявляється в тому, що якщо для підприємця ризик – природний стан, то

нормальним має бути і терпиме ставлення до невдач; в) функція, яку ризик виконує, стимулюючи пошук нетрадиційних розв’язань проблем, що тривожать підприємця;

г) пов’язана з тим, що, аналізуючи всі можливі альтернативи, підприємець прагне вибирати найрентабельніші й найменш ризиковані рішення.

9. Регулятивна (управлінська) функція:

а) функція, яку ризик виконує, стимулюючи пошук нетрадиційних розв’язань проблем, що тривожать підприємця; б) виявляється в тому, що якщо для підприємця ризик – природний стан, то

нормальним має бути і терпиме ставлення до невдач; в) функція пов’язана з тим, що, аналізуючи всі можливі альтернативи,

підприємець прагне вибирати найрентабельніші й найменш ризиковані рішення. г) є суперечливою і проявляється у двох формах.

10. Господарський ризик– це:

а) ризик, пов’язаний із комерційною діяльністю; б) ризик, пов’язаний із господарською діяльністю, орієнтованою на одержання

прибутку на основі задоволення потреб і запитів покупців відповідно до вимог ринку; в) це ризик, що може бути оцінений з точки зору ймовірності настання

страхового випадку та кількісних розмірів можливих збитків; г) можливість виникнення збитків у зв’язку з можливими змінами в курсі політики уряду, зміни законодавства.

Питання для обговорення

1.Прокоментуйте історичний аспект еволюції поглядів суспільства на феномен ризику.

2.Розкрийте сутність понять“невизначеність” і“ризик”. Наведіть приклади.

3.Об’єктивні та суб’єктивні фактори ризику. Яким чином підприємство може з зменшити ступінь їхнього впливу?

4.Охарактеризуйте основні властивості ризику.

5.Перерахуйте основні функції ризику.

6.Чому необхідно аналізувати ризики господарської діяльності?

7.Класифікація ризику (охарактеризуйте чотири-п’ять класифікаційних груп).

8.Наведіть приклади ризикових ситуацій як у побуті, так і в підприємництві, запропонуйте методи їх подолання.

9.Які фактори формують схильність особи до ризику?

10.За отриманими попередніми прогнозами керівництво підприємства передбачає, що ринкові ціни на її товари у другому півріччі можуть зрости на 10%. Поясніть, чи виникає у цьому випадку ризик?

ЗАНЯТТЯ 2 (2 год.) Тема 2.

Глобальні загрози міжнародного бізнесу

План

1.Глобальні ризики

2.Ризики у міжнародному бізнесі

3.Світові карти ризиків.

Питання для обговорення

1.Яку, на вашу думку, роль відіграють для міжнародного бізнесу організації, що досліджують глобальні ризики?

2.Перерахуйте основні міжнародні асоціації, що займаються дослідженням ризик-менеджменту.

3.Які глобальні ризики виділив Світовий економічний форум у 2010 р. і чому?

4.Чи можна довіряти звітам Світового економічного форуму щодо глобальних ризиків, якщо основна оцінка ризиків ґрунтується на основі думок різних фахівців?

5.Порівняйте результати досліджень консалтингових компаній Ernst&Young та Deloitte щодо ризиків міжнародного бізнесу та визначте відмінності.

6.Що, на вашу думку, являє собою географічна Карта ризиків світу?

7.Порівняйте ідентифіковані ризики для України на картах ризиків світу різних компаній.

ЗАНЯТТЯ 3,4 (4 год.) Тема 3.

Ризик-менеджмент

План

1.Поняття ризик-менеджменту (РМ)

2.Основні правила ризик-менеджменту

3.Менеджер із ризику та його функції

4.Сучасні підходи в ризик-менеджменті

5.Етапи інтеґрованого ризик-менеджменту

6.Розроблення програми управління ризиками (ПУР) на підприємстві

7.Міжнародні стандарти ризик-менеджменту

Тести

1. Управління ризиками – це:

а) діяльність, спрямована на створення попиту та досягнення цілей підприємства через максимальне задоволення потреб споживачів; б) система принципів і методів розроблення і реалізації управлінських рішень,

пов’язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства й організацією обороту йогокоштів; в) це сукупність методів, прийомів і заходів, що дають змогу певною мірою

прогнозувати настання ризикових подій та вживати заходів до їхнього зменшення; г) процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою

досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективногодосягнення завдань.

2. Кінцевою метою РМ є :

а) отримання прибутку в умовах відсутності невизначеності; б) отримання найбільшого прибутку за оптимального, прийнятного для підприємця співвідношення прибутку та ризику; в) задоволення потреб споживачів; г) ґарантування надійності партнера.

3. Стратегія ризику-менеджменту – це:

а) система мір, що спрямовані на раціональне поєднання всіх елементів в єдину технологію процесу управління ризиком; б) конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах;

в) мистецтво керування ризиком у невизначеній господарській ситуації, базоване на прогнозуванні ризику і застосуванні прийомів його зниження; г) діяльність, спрямована на створення попиту та досягнення цілей підприємства через максимальне задоволення потреб споживачів.

4. Тактика управління – це:

а) мистецтво керування ризиком у невизначеній господарській ситуації, базоване на прогнозуванні ризику і застосуванні прийомів його зниження; б) система заходів, спрямованих на раціональне поєднання всіх елементів у єдину технологію процесу управління ризиком;

в) діяльність, спрямована на створення попиту та досягнення цілей підприємства через максимальне задоволення потреб споживачів; г) це конкретні методи і прийоми для досягнення окресленої мети в конкретних умовах.

5. Основні правила ризик-менеджменту:

а) недоцільно ризикувати більше, ніж це може дозволити власнийкапітал; б) недоцільно ризикувати більшим заради меншого; в) необхідно думати про наслідки ризику;

г) не правильно вважати, що завжди наявне лише одне рішення; д) усі відповіді правильні.

6.Основними функціямименеджеразризику є:

а) ідентифікація сегменту споживачів; б) розрахунок показників ризику;

в) забезпечити конкурентоспроможністьпродукції; г) управління грошовими потоками підприємства.

7.Основні новітні тенденції ризик-менеджменту:

а) створення центрів управління ризиками на найвищому ієрархічному рівні; б) зміна пріоритетів у зовнішньоекономічній діяльності підприємства; в) неможливість формування єдиної схеми і правил прийняття рішень у ризикових ситуаціях для всіх суб’єктів міжнародного бізнесу; г) правильні відповіді а), в).

8. Основними концепціями інтегрованого ризик-менеджменту є:

а) управління ризиками це безперервний процес, що охоплює всю організацію; б) спрямоване на визначення подій, які можуть впливати на компанію та

управління ризиками таким чином, щоб вони не перевищували готовності компанії йти на ризик (ризик-апетит); в) використовують при розробленні та формуванні стратегії; г) усі відповіді правильні.

9.Побудова карти ризиків – це ... етап інтеґрованого ризикменеджменту:

а) 5 етап; б) 7 етап; в) 1 етап; г) 3 етап.

10.Прийняття ризику це: