Раздел 2. Анализ деятельности гуз “клиническая поликлиника № 3”

2.1 Финансово-хозяйственная деятельность поликлиники.

Финансово-хозяйственная деятельность бюджетных организаций здравоохранения может анализироваться как в целом, так и в разрезе отдельных составляющих ее процессов. Организациям, финансируемым из бюджета, присущ целый ряд характерных особенностей, которые необходимо принимать во внимание при анализе финансово-хозяйственной деятельности.

 

01 января 2005 года поликлиника первыми в области внедрили компьютерную программу по выписке льготных рецептов для дополнительного лекарственного обеспечения федеральных льготников, которая была одобрена Министром здравоохранения и соцразвития РФ, посетившим Волгоград и рекомендовавшим для внедрения в регион. В этом же году был открыт аптечный пункт. Реализуется программа ДЛО, осуществляется розничная продажа медикаментов. В 2005 г. открыт кабинет гинеколога.

С 2006 по 2007 года в рамках национального проекта «Здоровье» поликлиника оснащена новым диагностическим оборудованием на общую сумму 17 млн.рублей: рентгенографическим аппаратом МultixPRO, флюорографом цифровым малодозным с автоматическим режимом съемки ФЦМ Барс – «РЕНЕКС», маммографом рентгеновским компьютерным высокочастотным с автоматическим управлением «Маммо -4 МТ», рентгенодиагностическим аппаратом «Аполло» на 3 рабочих места, фиброскопом производства Японии, УЗИ-аппаратами (стационарными «Тошиба», «Алока 500» и портативным «Карис плюс», лабораторным иммуноферментный анализаторы).

В век информационного прогресса, шагая в ногу со временем, для удобства и экономии времени большей части рабочего населения, была проведена большая работы по внедрению, такой услуги как запись пациента на прием к врачу в электронном виде. На сегодняшний день данная услуга пользуется большим спросом у пациентов.

В настоящее время трудовой коллектив ГАУЗ «КП №3», возглавляемый главным врачом Гайдук Ириной Юрьевной, неуклонно проводит лечебно-профилактическую работу с пациентами, оказывая заботу об их здоровье, для исключения факторов риска, снижения заболеваемости и улучшения качества жизни. При проделанной работе, новый глав врач не только повысил эффективность поликлинике,

В 2008 и 2013 годах поликлиника участвовала в Волгоградском областном конкурсе на звание “Лучшая организация” и признана его победителем и внесена в “Национальный реестр ведущих учреждений здравоохранения”. Тем самым подняв себе уровень, и престиж. После участия в данном конкурсе она увеличила прием больных людей. Словом новый глав врач привел, и ведет учреждение только вперед.

В рамках Федеральной программы «Здоровье» до декабря 2012 года проводилась дополнительная диспансеризация работающих граждан, с января 2013 года проводиться диспансеризацмия прикрепленного населения.

Таблица 3. Коэффициенты прибыльности и рентабельности.

Показатели	2012	2013	2014
Коэффициент прибыльности Коэффициент рентабельности	98,4 64,0	98,5 66,0	98,2 70,0

Как мы видим из таблицы 3.,показатель прибыльности поликлиники с 2012 года по 2013 года рос, но уже в 2014 году упал. Коэффициент рентабельности увеличивался с 2012 года вплоть до 2014. Как я думаю это связанно непосредственно с реформы в здравоохранении. Многие отделения заработали можно сказать заново.

В 2012 году ГУЗ “Клиническая поликлиника № 3” получена лицензия на новые виды деятельности, такие как: аудиометрия, профпатология, психиатрия, психиатрия – наркология, ласик, интроласик, открыт бассейн,

В 2014 году были оснащены и приведены в соответствие медицинские кабинеты по стандартам медицинской помощи для оказания доступной и качественной амбулаторно – поликлинической помощи населению Волгограда. Активно ведется обучение специалистов по новым направлениям медицинской деятельности: диетология, проктология, урология, физиотерапия, профпотология.

По благоустройству медицинских кабинетов неуклонно ведется работа: планируются ремонты, готовится сменная документация, производится закупка строительных материалов и медицинской мебели.