Рекомендована література з дисципліни «Організація виробництва»

1. Вакуленко А. В. Управління якістю: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2004. – 167 с.

2. Васильков В.Г. Організація виробництва. Навч.посібник.КНЕУ.,Київ, 2003.

3. Джеффри Лайкер, Джеймс Морган Система разработки продукции в Toyota: люди, процессы, технология. Альпина Бизнес Бук, 2007, ISBN: 978-5-9614-0571-2 – 440 с.

4. Економіка підприємства. Підручник/ За заг ред С Ф. Покропивного - Вид. 2-ге, перероб та доп – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.

5. Канбан для рабочих. Институт комплексных стратегических исследований, 2007, ISBN: 5-903148-09-3, 136 с.

6. Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте. Альпина Бизнес Букс, 2008 г., ISBN: 978-5-9614-0676-4, 0-915299-48-8, 224 с.

7. Курочкин А.С. Организация производства:– Учебн. пособие. К. МАУП. 2001, 216с.

8. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства (Аудиокнига MP3 271 Мб) http://www.kodges.ru/25533-instrumenty-berezhlivogo-proizvodstva-audioknigi.html.

9. Організація виробництвва: Навч. посіб./ В.О. Онищенко, О.В.Редкін, А.С. Старовірцев, В.Я. Чевганова. – К.: Лібра, 2003 – 342 с.

10. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. – Львів: „Магнолія плюс”, 2004. – 351 с.

11. Тайити Оно. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005 – 192 с.

12. Цикли лекцій з дисципліни «Організація виробництва» кафедри економіки та організації виробництва (електронний варіант).

13. Чернов в.І., Оленич є.І. Нормування праці: Навч.-методичн. Посібник. Для самост. Вивч. Дисц./ За ред. Є.І. Оленич. – к.: кнеу, 2000 – 148 с. Дисциплина «Стратегія підприємства»

1. Визначення стратегії. Множинність аспектів використання категорії стратегії. Фактори, від яких залежить стратегія.

2. Підприємство як «відкрита» і «закрита» система.

3. Етапи стратегічного управління.

4. Методи стратегічного управління за І. Ансоффом.

5. Цільовий підхід в стратегічному управлінні. Коротко- та довгострокові цілі, стратегічні та фінансові цілі, їх співвідношення, пріоритети.

6. SMART-метод в постановці цілей.

7. Завдання стратегічного менеджменту.

8. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії. Стратегічна інформація, джерела і методи її добування. Моніторинг слабких сигналів.

9. Функції менеджерів різних рівнів по розробці стратегії. Вимоги, яким повинні відповідати розробники стратегії.

10. Ієрархія стратегії. Стратегії однобізнесових та мультибізнесових фірм.

11. Місія компанії, стратегічне бачення, підходи до розробки стратегії.

12. Загальна схема аналізу діяльності компанії.

13. Аналіз зовнішнього середовища організації (STEP-аналіз)

14. Аналіз проміжного середовища організації (характеристика галузі).

15. Фактори, що викликають зміни в структурі конкурентних сил в галузі.

16. Аналіз внутрішнього середовища організації.

17. Модель 5 сил М.Портера. Фактори, що ще більше загострюють конкуренцію в галузі.

18. Оцінка конкурентної сили компанії.

19. SWOT-аналіз діяльності компанії.

20. Аналіз конкурентоспроможності цін і витрат компанії. Концепція ланцюжка цінностей.

21. Визначення стратегічних груп конкурентів.

22. Ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.

23. Загальноконкурентні стратегії фірми. Основні риси цих стратегій за ознаками: мета, перевага, асортиментний набір, виробництво, маркетинг, ризики, методи підтримки, захист від 5-ти конкурентних сил.

24. Стратегія лідерства за витратами. Ознаки, переваги, недоліки, спосіб реалізації. Захист від 5-ти конкурентних сил М.Портера.

25. Стратегія диференціації. Ознаки, переваги, недоліки, спосіб реалізації. Захист від 5-ти конкурентних сил М.Портера.

26. Стратегія оптимальних витрат. Ознаки, переваги, недоліки, спосіб реалізації. Захист від 5-ти конкурентних сил М.Портера.

27. Стратегії фокусування. Ознаки, переваги, недоліки, спосіб реалізації. Захист від 5-ти конкурентних сил М.Портера.

28. Використання наступальних стратегій: як протистояти сильним сторонам конкурента, як використовувати слабкості конкурента.

29. Стадії життєвого циклу галузі. Зв'язок стратегії і стадій життєвого циклу.

30. Стратегія конкуренції у новостворених галузях.

31. Стратегія конкуренції у зрілих галузях.

32. Стратегія конкуренції в роздроблених галузях.

33. Стратегія конкуренції в стaгнуючих галузях.

34. Стратегія наступу на сильного конкурента – використання його слабостей.

35. Стратегія наступу на сильного конкурента – наступ на декількох фронтах, захоплення вільного простору.

36. Вибір об’єкту атаки.

37. Використання захисних стратегій.

38. Стратегії другорядних фірм.

39. Стратегія лідерів галузі.

40. Стратегії слабкого бізнесу.

41. Переваги і недоліки вертикальної інтеграції.

42. Аналіз диверсифікованих компаній.

43. Доцільність диверсифікації, переваги і недоліки. Види диверсифікації.

44. Розробка стратегій диверсифікованої компанії.

45. Аналіз діяльності господарських підрозділів диверсифікованих компаній - стратегічна відповідність, ранжування за інвестиційними пріоритетами.

46. Матриця GЕ-МакКінсі.

47. Матриця БКГ.

48. Матриця А. де Літтла.

49. Міжнародна конкуренція.

50. Глобальна конкуренція

51. Порівняння міжнародної та глобальної конкуренції.

52. Шляхи досягнення лідерства по витратам.

53. Наступальні стратегії: партизанська війна та стратегія запобіжних ударів.

54. Переваги і ризики вузької спеціалізації

55. Критерії визначення довгострокової привабливості галузі.

56. Критерії визначення конкурентної позиції підприємства.

57. Стратегії входження в нові галузі. Порівняння. переваги і недоліки кожного методу.

58. Стратегія диверсифікації у споріднені галузі. Її переваги і недоліки.

59. Стратегія диверсифікації у неспоріднені галузі. Її переваги і недоліки.

60. Стратегії входження в нові галузі.

61. Стратегії ліквідації бізнесу.

62. Стратегії відновлення та реструктуризації.

63. Стратегії транснаціональної диверсифікації.

64. Генерування стратегічних альтернатив.

65. Методи оцінки стратегічних альтернатив.

66. Перетворення організації для реалізації стратегії.

67. Стратегічна оцінка активів організації.

68. Створення ключових компетенцій та їх використання.

69. Стан стратегічного управління на українських підприємствах.

70. Основи розробки стратегії у світі, який швидко змінюється.