- •7.4. Нормування витрат сировини і матеріалів та показники використання матеріальних ресурсів.
- •Методичні рекомендації щодо користування опорним конспектом
- •Тема 1. Підприємство як об'єкт та суб'єкт ринкових відносин
- •Основні функції відділу мтз:
- •7.3. Управління матеріально-технічним забезпеченням.
- •7.2. Планування матеріально-технічного забезпечення.
- •1.4. Конкурентне ринкове середовище підприємства. Модель п'яти сил конкуренції м.Портера
- •Фактори впливу на силу конкурентної боротьби
- •Питання для самоперевірки:
- •Крива виробничих можливостей для двох продуктів.
- •Фактори, що визначають попит на ресурси з боку вс.
- •Конкурентоспроможність підприємства може бути визначена як його порівняльні переваги по відношенню до інших підприємств даної галузі всередині країни і за її межами
- •Державне регулювання діяльності підприємства.
- •6.2. Реалізація ресурсної концепції вс як основа її стратегічного потенціалу.
- •1.6. Класифікація підприємств та характеристика їх видів.
- •Тема 6: ресурсний потенціал виробничої системи
- •Критерії визначення малих підприємств по окремих галузях народного господарства України
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2. Цільові характеристики діяльності підприємства на ринку
- •Класифікація методів планування
- •Взаємозв'язок і функції показників, що відображають обсяг виробництва
- •5.4. Системи та методи планування виробничої діяльності.
- •(Носії інтересів місії)
- •Складові , що знаходять своє відображення в місії підприємства
- •2.2. Цілі та завдання функціонування підприємства на споживчому ринку.
- •5.3. Планування виробничої програми у вартісному виразі.
- •Методика розрахунку вартісних показників виробничої програми
- •Показники обсягу виробництва продукції в натуральних вимірниках
- •2.3. Класифікація цілей і напрями їх встановлення. Правила побудови цілей підприємства
- •5.2. Планування виробничої програми в натуральному виразі.
- •Місце виробничої програми в плані економічного і соціального розвитку підприємства
- •2.4. Економічні межі обсягу діяльності підприємства (визначення “точки беззбитковості”, “зони
- •Графік беззбитковості підприємства
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Стратегія розвитку підприємства
- •Основні показники ііі групи використання вп
- •Основні показники і групи використання вп
- •Основні показники іі групи використання вп
- •Життєвий цикл стратегії підприємства
- •Ефективність використання виробничої потужності. Фактори, що впливають на ступінь використання вп
- •Ступінь використання вп підприємства
- •3.2. Стратегічне планування підприємства.
- •Розрахунок балансу завантаження обладнання:
- •Основні етапи розрахунку балансу завантаження обладнання:
- •4.4. Динамічні показники виробничої потужності. Баланс виробничої потужності
- •Зміна вп за рахунок наступних факторів:
- •5. Вп підприємств побутового обслуговування
- •6. Вп підприємств легкої промисловості
- •Особливості розрахунку вп в багатономенклатурних галузях
- •4.3. Методи визначення виробничої потужності.
- •Вп цеху , дільниці з однотипним спеціалізованим обладнанням
- •2. Вп ливарного, формовочного, складального та подібних їм цехів
- •Розрахунок вп на прикладі машинобудівного заводу
- •3.4. Передумови обгрунтування стратегії.
- •Тема 4. Виробнича потужність підприємства. План
- •Питання для самоперевірки:
- •3.5. Розробка і вибір варіантів стратегії підприємства. Матриця Томпсона і Стрікланда
- •Інші фактори, що впливають на вибір стратегії
- •Єжжєджзщ
Тема 2. Цільові характеристики діяльності підприємства на ринку
План
2.1. Місія підприємства, фактори, що впливають на її розробку. Цілі формулювання місії.
2.2. Цілі та завдання функціонування підприємства на споживчому ринку.
2.3. Класифікація цілей і напрями їх встановлення. Правила побудови цілей підприємства
2.4. Економічні межі обсягу діяльності підприємства (метод визначення “точки беззбитковості”, “зони збитковості та прибутковості”).
2.1. Місія підприємства, фактори, що впливають на її розробку. Цілі формулювання місії.
Місія – це філософія і призначення, зміст існування організації.
Ціннісні орієнтири підприємства
|
Тип цінностей |
Категорії цінностей |
Характеристика цілей |
|
Теоретичні |
Істина, знання, раціональне мислення |
Довгострокові дослідження та розробки |
|
Економічні |
Практичність, корисність, накопичення капіталу |
Зростання, прибутковість, результати |
|
Політичні |
Влада, визнання |
Загальний обсяг капіталу, обсяги продажу, кількість працівників |
|
Соціальні |
Гарні людські стосунки, безконфліктність, причетність |
Соціальна відповідальність, доброзичлива атмосфера в підприємстві |
|
Естетичні |
Художня гармонія, склад, форма і симетрія |
Дизайн виробів, якість, привабливість |
|
Наукові |
Науковий потенціал |
Патенто- та наукомісткість |
|
Етичні |
Узгодженість із зовнішнім середовищем |
Етика, моральні проблеми |
61


Класифікація методів планування
|
Класифікаційні ознаки |
Методи планування | ||||
|
Вихідна позиція для розробки планів |
Ресурсний (від можливостей) |
Цільовий (від потреб) | |||
|
Розрахунок планових показників |
Екстраполяційний (від досягнутого) |
Пофакторний |
Нормативний | ||
|
Узгодження ресурсів та потреб |
Балансовий |
Матричний | |||
|
Варіантність планів |
Інтуїтивний (од-новаріантний) |
Поліваріантний (багатоваріантний) |
Економіко-математичної оптимізації | ||
|
Метод виконання розрахункових операцій |
Ручний (з вико-ристанням прос-тих засобів для розрахунку) |
Механізований (з част-ковим використанням ПЕОМ) |
Автоматизо-ваний (процес планування ав-томатизовано) | ||
|
Форма подання планових показників |
Табличний |
Лінійно-графічний |
Логіко-структурний (сітьовий) | ||
60
Взаємозв'язок і функції показників, що відображають обсяг виробництва

5.4. Системи та методи планування виробничої діяльності.

17

18
Фактори, що впливають на розробку і цілі формул0ювання місії
(Носії інтересів місії)

Складові , що знаходять своє відображення в місії підприємства

59
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
9 |
Валовий оборот підприємства (ВО) |
Див.п.2. |
Включає повний обсяг валової продукції незалежно від того, де вона буде використана: в межах підприємства, чи поза ним.
|
|
10 |
Внутрізаводський оборот (ВЗО)
|
Див.п.2. |
Включає ту кількість продукції підприємства, яка використовується всередині підприємства для подальшої переробки. Звідси валову продукцію (ВП) можна також обчислити як: ВП = ВО - ВЗО , грн
|
|
11 |
Величина незавер-шеного виробниц-тва (НЗВі ) по і-му виробу:
Nді Сі Тці Кн.з.і , грн
|
Nді – середньоден-ний випуск і-го ви-робу в натурально-му виразі ; Сі – виробнича со-бівартість і-го ви-робу; Тці – тривалість ви-робничого циклу для і-го виробу; Кн.з.і - коефіцієнт наростання затрат у виробництві для і-го виробу |
Дані беруться для ІV кварталу планового року. Найбільш точно незавершене виробницт-во визначається методом пря-мого рахунку. В цьому випадку по кожній лінії, ділянці, в міжцехових кладових розрахо-вується нормальний заділ деталей в натуральному виразі. Заділ перемножується на пла-нову собівартість деталей, ре-зультати підсумовуються по всіх цехах і таким чином вста-новлюється обсяг незавер-шеного виробництва по всьому підприємству.
|
|
12. |
Коефіцієнт наростання затрат у виробництві для і-го виробу (Кн.з.і): 0,5(1 + Пмі), грн |
Пмі – питома вага початкових матері-альних затрат в со-бівартості і-го виробу |
|
|
13. |
Величина незавершеного виробництва в цілому по підприємству (НЗВп):
Ст Тц.ср Кн.з.ср , грн Д
|
Ст – виробнича со-бівартість товарної продукції за IV квар-тал планового року; Д – кількість днів в IV кварталі; Тц.ср – середньозва-жена величина три-валості виробничого циклу по всьому підприємству; Кн.з.ср- середньо-зважений коефіцієнт наростання затрат по всім виробам підпри-ємства |
Застосовується при великій номенклатурі продукції. |
58
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
4 |
Обсяг реалізованої продукції з урахува-нням виконання пла-ну поставок (РПп): РП
-
|
|
Застосовується за умов формування плану вироб-ництва з орієнтацією на зміну кон'юнктури ринку та з метою зміцнення договірної дисципліни. |
|
5 |
Чиста продукція (ЧП):
ТП - (М + А), грн
|
М - матеріальні вит-рати на виробництво продукції, грн; А - сума аморти-заційних відраху-вань за відповідний період, грн. |
Характеризує нову створену вартість у виробництві. Може бути обчислена як сума основної і додаткової зарплати працівників підприємства і прибутку. |
|
6 |
Умовно-чиста продукція (УЧП): ЧП + А, грн |
Див.п.5. |
Нормативно-чисту продукцію визначають так же, як ТП, шляхом множення нормативів ЧП на номенклатуру виробів, що входять у ТП. Але ціну продукції (послуг) замінюють нормативом ЧП, який включає заробітну плату і нормативний прибуток на кожен виріб (послугу).
|
|
7 |
Нормативна вартість обробітку (НВО):
|
НВОі – норма-тивна вартість об-робітку одного виробу і- го виду; Ni - кількість виготовлених виробів і-го виду |
Використовується для плану-вання господарської діяль-ності у матеріаломістких га-лузях промисловості (швейна, текстильна, взуттєва, полігра-фічна). |
|
8 |
Нормативна вартість обробітку одного виро-бу і - го виду (НВОі):
3Пврі + Цві + 3ві + Пі, грн
|
3Пврі - заробітна плата виробничих робітників (основна і додаткова з відра-хуванням на соці-альні заходи) на одиницю виробу і-го виду, грн; Цві - цехові витрати на одиницю виробу і-го виду, грн; 3ві – загальноза-водські витрати на одиницю виробу і-го виду, грн; Пі - прибуток, що припадає на оди-ницю виробу і-го виду, грн.
|
|
19
Алгоритм аналізу можливості вибору місії підприємства з врахуванням перспектив її реалізації











































20
